Thiên Tài Tập Thể

Thiên Tài Tập Thể

THIÊN TÀI TẬP THỂ -Sách khám phá phương pháp lãnh đạo độc đáo để thúc đẩy đổi mới và tạo đột phá

Bạn có bao giờ tự hỏi, điều gì giúp một số tổ chức liên tục đổi mới, trong khi những tổ chức khác lại gặp khó khăn ngay cả khi muốn cải tiến nhỏ nhất?

Làm thế nào mà hàng trăm nhân viên tại Pixar Animation Studios có thể sản xuất liên tục những bộ phim thành công trong hơn hai thập kỷ – một thành tích mà không một hãng phim nào sánh kịp? Yếu tố nào đã giúp Pixar xây dựng một lịch sử đổi mới sáng tạo ấn tượng?

Câu trả lời nằm trong cuốn sách “Thiên tài tập thể” (tựa gốc: “Collective Genius”) của các tác giả Linda A. Hill, Greg Brandeau, Emily Truelove và Kent Lineback.

Mặc dù tập trung vào lĩnh vực lãnh đạo,“Thiên tài tập thể”không trình bày các lý thuyết hay kỹ năng lãnh đạo đã được phân tích kỹ lưỡng trong nhiều cuốn sách khác. Thay vào đó, cuốn sách đi sâu vào một khía cạnh ít được thảo luận – vai trò của lãnh đạo trong việc xây dựng một tổ chức sáng tạo.

Trong bối cảnh thị trường và các ngành nghề đang thay đổi nhanh chóng, các công ty/tổ chức cần liên tục đổi mới để cạnh tranh. Tuy nhiên, không phải công ty/tổ chức nào cũng làm được điều này. Những công ty thành công khác biệt ởngười lãnh đạovàphong cách lãnh đạocủa họ.

Bắt đầu với khẳng định “một nhà lãnh đạo giỏi không nhất thiết là một nhà lãnh đạo biết cách thúc đẩy đổi mới”, cuốn sách“Thiên tài tập thể”phân tích các kiểu lãnh đạo khác nhau có thể tạo ra sự đổi mới liên tục, giúp tổ chức phát triển.

Nhóm tác giả đã nghiên cứu và làm việc trực tiếp với nhiều nhà lãnh đạo – những người được coi là hình mẫu của lãnh đạo đổi mới, để đưa ra một bức tranh toàn diện về phương pháplãnh đạo sự đổi mớitrong nhiều bối cảnh và ngành nghề khác nhau.

Để thực hiện điều này, nhóm tác giả đã khảo sát từ Thung lũng Silicon đến châu Âu, từ Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất đến Ấn Độ và Hàn Quốc. Họ cũng nghiên cứu các doanh nghiệp thuộc nhiều ngành nghề khác nhau, từ làm phim đến thương mại điện tử, sản xuất ô tô, dịch vụ chuyên nghiệp, công nghệ cao và hàng xa xỉ.

Phương pháp lãnh đạo tạo ra sự đổi mới mà nhóm tác giả đề xuất bao gồm ba bước:nhận ra tiềm năngcủa tất cả các thành viên trong công ty, ngay cả những người có vẻ bình thường;tạo ra môi trường và văn hóa làm việcđể khơi dậy và phát huy tiềm năng đó; và cuối cùng,kết hợp những tiềm năng này thành một khối thống nhất– một “thiên tài tập thể”. Chính thiên tài tập thể này sẽ thúc đẩy sự đổi mới liên tục của công ty.

Đổi mới không phải là công việc của một cá nhân, mà diễn ra ở mọi nơi có sự trao quyền và làm việc nhóm. Các nhà lãnh đạo đổi mới không phải là những người hoàn hảo, luôn đi đầu, biết hết mọi thứ và vạch sẵn lộ trình cho người khác. Thay vào đó, họ coi trọng tất cả mọi người và xem mình là những người kiến tạo. Họ tạo ra môi trường và văn hóa đổi mới, dựa trên ba nền tảng:hợp tác, học hỏi thông qua khám phá và ra quyết định tích hợp.

Để đổi mới diễn ra liên tục, các nhà lãnh đạo cần đảm bảo rằng mọi thành viên trong tổ chức luôn sẵn sàng và có khả năng đổi mới. Sự sẵn sàng này dựa trên ý thức về một cộng đồng thống nhất với các mục tiêu, giá trị và quy tắc chung. Để phát triển khả năng đổi mới, các nhà lãnh đạo cần tạo điều kiện cho tổ chức hoạt động xoay quanh ba năng lực cốt lõi:tư duy sáng tạo, linh hoạt sáng tạo và giải pháp sáng tạo.

Phần còn lại của cuốn sách tập trung vào vai trò của lãnh đạo đổi mới trong việc định hình tương lai. Các nhà lãnh đạo không chỉ thích ứng và đột phá, mà còn có thể đón đầu xu thế và tạo ra tương lai cho tổ chức.

Thông qua các câu chuyện và bài học thành công từ Pixar, Google, eBay, IBM, Volkswagen, Pfizer và nhiều tổ chức đổi mới khác, “Thiên tài tập thể” cung cấp những hiểu biết sâu sắc, mang lại góc nhìn mới về lãnh đạo và đổi mới, và tổng hợp các kiến thức này thành một bộ công cụ giúp doanh nghiệp tái tạo và phát triển bền vững.

Cuốn sách cung cấp một khung sườn mà bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng có thể áp dụng để tạo sân chơi cho tổ chức chủ động sáng tạo, cải tiến và bứt phá.

Đánh giá của độc giả:

- “Một cuốn sách không thể bỏ qua. ‘Thiên tài tập thể’ mang đến một cái nhìn hoàn toàn mới về lãnh đạo. Các tác giả dẫn dắt người đọc khám phá nghệ thuật và các ứng dụng xuất sắc của việc dẫn dắt sự đổi mới. Một tác phẩm xuất sắc.” –Khaled El Gohary, cố vấn Bộ Nội vụ Văn phòng Thủ tướng Chính phủ Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất.

- “‘Thiên tài tập thể’ làm nổi bật sự khác biệt giữa các nhà lãnh đạo thông thường và các nhà lãnh đạo đổi mới. Tính bao quát, cởi mở và tập trung vào việc tạo cơ hội cho trí tuệ tập thể là động lực cho tư duy sáng tạo. Cuốn sách này cung cấp một khung sườn quan trọng để phát triển khả năng lãnh đạo và hiện thực hóa ‘thiên tài tập thể’ trong doanh nghiệp của bạn.” –Randy Komisar, đối tác Kleiner Perkins Caufield&Byers; doanh nhân và tác giả cuốnThe Monk and Riddle.

- “Khi bạn nghĩ rằng thế giới không cần thêm một cuốn sách nào nữa về lãnh đạo hay đổi mới, ‘Thiên tài tập thể’ xuất hiện như một sự thức tỉnh. Hill, Brandeau, Truelove và Lineback giới thiệu một phạm vi mới về lý thuyết và thực hành, thách thức các quan niệm truyền thống về lãnh đạo. Họ đã nỗ lực chứng minh sức mạnh của việc khám phá các cách tiếp cận lãnh đạo và đổi mới khác nhau, thông qua một khung sườn tích hợp, và giới thiệu cho chúng ta những nhà lãnh đạo sáng tạo, đa dạng và truyền cảm hứng nhất trong giới kinh doanh ngày nay.” –Darren Walker, Chủ tịch Ford Foundation.

Về nhóm tác giả:

Linda A. Hill– Nhà dân tộc học, Giáo sư ngành Quản trị Kinh doanh tại Trường Kinh doanh Harvard.

Greg Brandeau– Cựu Phó chủ tịch công nghệ của Công ty Pixar.

Emily Truelove– Phó Giáo sư ngành Quản trị Kinh doanh tại Trường Kinh doanh Harvard.

Kent Lineback– Nhà điều hành, tác giả sách bán chạy nhất.