sự thật về chiến lược cạnh tranh - sách được đích thân michael porter thẩm duyệt

Thông tin về tác giả

Tiến sĩ JOAN MAGRETTA là Chuyên viên cao cấp tại Viện Chiến lược và Năng lực cạnh tranh của Michael Porter, thuộc Trường Kinh doanh Harvard. Bà đã có hơn 20 năm cộng tác cùng Michael Porter và là người trực tiếp hỗ trợ ông trong quá thể hiện qua hai bài viết nổi tiếng nhất về chiến lược trên Harvard Business Review: "What Is Strategy?" và "The Five Competitive Forces That Shape Strategy".

Cuốn sách "SỰ THẬT VỀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH - Những điểm quan trọng phải biết về lợi thế cạnh tranh, chuỗi giá trị, và mô hình 5 lực lượng của Michael Porter" được Tiến sĩ Magretta biên soạn dựa trên kinh nghiệm làm việc và học hỏi trực tiếp từ Michael Porter. Tác phẩm này mang đến cho người đọc cái nhìn tổng thể và dễ tiếp cận về lĩnh vực chiến lược cạnh tranh, đồng thời đã được chính Michael Porter kiểm duyệt, đánh giá và chỉnh sửa trong phiên bản cuối cùng.

Ba lý do bạn nên chọn cuốn sách "SỰ THẬT VỀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH" để bắt đầu nghiên cứu về tư duy chiến lược của Michael Porter:

1. Độ chính xác cao: Tác giả Tiến sĩ Magretta đã viết cuốn sách này thông qua quá trình cộng tác và học hỏi trực tiếp từ Michael Porter. Bản thảo cuối cùng của sách cũng được chính ông trực tiếp đọc và góp ý chỉnh sửa.

2. Tính toàn diện: Cuốn sách tổng hợp và cập nhật toàn bộ những công trình nghiên cứu quan trọng nhất của Michael Porter về chiến lược cạnh tranh, xây dựng nên một hệ thống tư tưởng chiến lược đầy đủ.

3. Dễ hiểu và mang tính thực tiễn: Các khung chiến lược của Michael Porter được minh họa thông qua việc phân tích các doanh nghiệp thực tế, giúp người đọc dễ dàng tiếp thu và triển khai áp dụng cho doanh nghiệp của mình.

Vì vậy, nếu bạn muốn tìm hiểu về chiến lược cạnh tranh, "SỰ THẬT VỀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH" là điểm khởi đầu lý tưởng.

ĐẶC BIỆT:

Tác phẩm bao gồm một phần phỏng vấn Michael Porter nhằm làm rõ những hiểu lầm thường gặp về chiến lược cạnh tranh. Trong suốt thời gian kể từ khi các lý thuyết chiến lược của ông ra đời, đã có rất nhiều cuộc thảo luận xoay quanh chủ đề này, nhưng vì đa số mọi người không làm việc trực tiếp với ông, nên không ít người đã hiểu sai các quan điểm của ông. Bài phỏng vấn này cung cấp cơ hội quý giá để tiếp cận đúng những tư duy chiến lược trực tiếp từ chính tác giả.