Nhà cung cấp công ty tnhh ecoblader

NGUYÊN LÝ PETER là một quyển sách của sự khai sáng. Bạn sẽ nhìn thấy một sự thật đau lòng: Hầu như tất cả mọi người, mọi tổ chức, mọi xã hội và cả nhân loại đều dần trở nên vô năng, và vẫn cứ tiếp tục ngồi tại vị trí mà mình không có khả năng đến muôn đời.

Với con đường chạy đua lên chức như hiện tại, ai rồi cũng sẽ trở thành người vô dụng. Thật khó để chấp nhận điều đó. Và nghiệt ngã hơn hết thảy: Một khi đã biết được sự thật rằng mình rồi sẽ trở thành kẻ vô dụng, ta lại không thể quên đi để được hạnh phúc trong sự vô minh như trước nữa.

Vài triệu chứng rõ ràng của bệnh vô năng:

- Mất khả năng suy nghĩ, hoặc ít nhất là giảm mạnh khả năng suy nghĩ. Để che giấu điều này, họ tạo ra những lời nói chung chung, nếu là nhân vật của công chúng thì phát biểu chung chung.

- Có thể ngồi cả ngày cân nhắc tỉ mỉ những thuận lợi và bất lợi của một vấn đề, nhưng không thể quyết định được nên theo bên nào.

- Đang chết dở ở vị trí hiện tại, nhưng lại luôn nghĩ rằng chẳng có gã nào ngồi ở ghế này tốt hơn chính mình.

Vài sự thật trong thế giới công sở không ai nói ra nhưng tất cả đều thừa nhận:

- Người ta không thực sự phản đối sự yếu kém. Họ chỉ bàn ra tán vào về sự yếu kém để che giấu sự đố kỵ của họ đối với những kẻ được nâng đỡ.

- Một số công ty cố tình chuyển (thực ra là cách ly) tất cả nhân sự dư thừa, thiếu sáng tạo và vô dụng vào tòa nhà hội sở phức hợp nguy nga tráng lệ, cách xa nơi sản xuất để chặn mấy tay ruồi bu vô tích sự khỏi xen vào việc của những người lao động chân chính.

“Michael Dell đưa bạn đến thế giới thực của việc xây dựng và chuyển đổi cả một đế chế, anh đã mô tả lại một cách chân thực các cuộc thảo luận và thương lượng với những nhân vật chủ chốt, để độc giả thấy được bức tranh toàn cảnh. Đây là một món quà tuyệt vời cho những người đang bước đi trên con đường tương tự." - RAY DALIO, nhà sáng lập Bridgewater Associates và tác giả sách Principles: Life and Work

“Rất nhiều người có những ý tưởng kinh doanh tuyệt vời. Nhưng những nhà sáng nghiệp mới hiểu thấu. Đó là câu chuyện của Michael Dell. Quyển sách của anh dẫn chúng ta theo cuộc hành trình từ phòng kí túc xá ở Đại học Texas đến phòng họp hội đồng quản trị của một trong những công ty công nghệ lớn nhất thế giới. Đó là câu chuyện của tầm nhìn và sự bền bỉ mà tất cả những doanh nhân sáng nghiệp đầy khát khao đều nên đọc.” - Sir RICHARD BRANSON

“Cuộc hành trình của Michael Dell là một phần lịch sử thế giới kinh doanh Mĩ. Câu chuyện của anh, về những sự chuyển đổi suốt nhiều thập niên cung cấp nhiều hiểu biết sâu sắc cho các nhà lãnh đạo ở mọi cấp độ, từ doanh nhân sáng nghiệp đến CEO.” – HOWARD SCHULTZ, đồng sáng lập Quỹ Gia đình Schultz, cựu chủ tịch và CEO Starbucks

Bán Cơm Nắm Ở Tiệm Bánh Mì - Bí Quyết Sáng Tạo Của Người Nhật

Các chủ tiệm bánh mì và hamburger thường thấy thực khách nói rằng: “Bữa khuya muốn ăn cơm hơn là bánh mì.”

Nếu trong tiệm bánh mì có bán cả cơm, những người muốn ăn bữa khuya sẽ ghé đến và tiệm bánh có thể lôi kéo cả những người không hay ăn các loại bánh mì trở thành khách hàng của mình. Các chuỗi tiệm bánh bắt đầu nghĩ: “Liệu có thể làm ra một sản phẩm từ cơm, thực phẩm chính trong bữa ăn của người Nhật hay không?”

Kết quả của quá trình tư duy này là món cơm kẹp, một sự kết hợp giữa hamburger và cơm nắm. Qua quá trình mở rộng và đào sâu tư duy, một sản phẩm mới đầy giá trị khác biệt đã ra đời và gây được tiếng vang.

Qua quyển sách này, tác giả Takafumi Kakiuchi sẽ giới thiệu 6 PHƯƠNG PHÁP MỞ RỘNG và 6 PHƯƠNG PHÁP ĐÀO SÂU, để từ đó bạn cũng có thể sáng tạo ra những ý tưởng chưa từng có ai nghĩ đến.

6 PHƯƠNG PHÁP MỞ RỘNG

1. Phương pháp kết hợp

2. Phương pháp chuỗi liên tưởng

3. Phương pháp dịch chuyển

4. Phương pháp A-và-B

5. Phương pháp tổng hợp

6. Phương pháp giá-mà

6 PHƯƠNG PHÁP ĐÀO SÂU

1. Phương pháp 360 độ

2. Phương pháp tích cực hóa

3. Phương pháp 3-câu-chuyện

4. Phương pháp Sugoroku

5. Phương pháp tìm bản tính

6. Phương pháp đặt tên thu hút

-------------------------

TAKAFUMI KAKIUCHI là giám đốc kiêm trưởng ban biên tập Công ty cổ phần Ascom.

Ông đã có nhiều năm kinh nghiệm làm biên tập viên tạp chí và biên tập viên sách. Tính tới nay, tổng số sách mà ông tham gia lập kế hoạch đã lên tới trên 10 triệu quyển, với hơn 50 đầu sách bán chạy có lượng bán vượt quá 100 nghìn bản.

Hiện tại, ông còn là nhà tư vấn sáng tạo, hỗ trợ xây dựng dự án, và là diễn giả ở nhiều buổi diễn thuyết hay hội thảo.

Thân Ai Nấy Lo - Sự Thật Về Tình Yêu, Tình Thân Và Bản Chất Con Người

Bạn có biết:

- Những chuyên gia đàm phán con tin rất giỏi đọc vị và nhìn thấu bản chất tội phạm, nhưng các kĩ thuật mà họ áp dụng lại không hiệu quả khi giải quyết những trận cãi nhau với nửa kia ở nhà.

- Kết hôn vì tình yêu là kiểu hôn nhân lí tưởng và là điều hiển nhiên trong thế giới ngày nay, nhưng thực ra ý tưởng này chỉ là một “phát minh” gần đây của xã hội loài người, và nó lại đang làm rất nhiều người mất phương hướng.

- Ranh giới giữa một người bạn tốt và một kẻ lừa đảo tài giỏi đôi khi rất mong manh, và đó cũng là lí do tại sao những phương pháp trong sách Đắc nhân tâm tuy đúng nhưng chưa đầy đủ.

Qua quyển sách THÂN AI NẤY LO, tác giả Eric Barker sẽ dần dần lật mở những sự thật về tình yêu, tình thân và bản chất con người thông qua góc nhìn khoa học.

Và bạn sẽ thấy, đôi khi, có những điều hiển nhiên lại không hề hiển nhiên như ta vẫn nghĩ…

Bạn sẽ được đọc về:

- Một cầu thủ bóng đá chuyên nghiệp nhưng lại ghét chơi bóng, và cách anh ta hầu như không phải chơi trận bóng nào trong suốt 20 năm thi đấu.

- Tình bạn kì lạ giữa nhà thuyết giáo và chủ tạp chí khiêu dâm.

- Cặp đôi phải yêu lại từ đầu vào mỗi buổi sáng sau khi thức dậy.

- Những kẻ thậm chí còn nguy hiểm hơn cả kẻ thù.

- Căn bệnh kì lạ nhất thế giới và sự thật về tình người ẩn đằng sau đó.

... Tất cả đều có trong quyển sách bạn đang cầm trên tay.

-------------------------

ERIC BARKER là người sáng lập trang blog Barking Up the Wrong Tree. Các bài viết của anh đã được nhắc đến ở New York Times, Wall Street Journal, The Atlantic Monthly, Time Magazine, The Week, Business Insider, và hàng loạt những tờ báo khác.

Quyển sách đầu tiên của anh, CHÓ SỦA NHẦM CÂY, đứng hạng 2 trong danh sách sách bán chạy của Wall Street Journal kể từ khi ra mắt, và cũng đã là một hiện tượng tại Việt Nam.

Carolynn Bissett yêu môi trường. Cô trồng 8 cây hồng sam trên đất nhà mình. Hàng xóm của cô, Mark Vargas, cũng là một “thành viên xanh” kiêu hãnh. Anh lắp pin mặt trời trên sân thượng.

Mọi chuyện vẫn ổn, cho đến khi hàng cây hồng sam của nhà Bissett lớn lên. Bóng cây bắt đầu che mất nắng đến tấm pin mặt trời nhà Vargas. Sau khi không thể dàn xếp với nhau, họ lôi nhau ra tòa.

Nếu là người phán xử vụ kiện này, bạn sẽ giải quyết như thế nào? Hàng cây hồng sam sẽ được để yên, hay phải đốn đi vì đã che mất ánh nắng của pin mặt trời? Ai sẽ là người sở hữu ánh nắng, và tại sao?

Tất cả sẽ được giải đáp qua 6 quy tắc ẩn về quyền sở hữu, trong quyển sách mà bạn đang cầm trên tay…

-----------------------------

Cách ta quyết định ai được sở hữu những gì không chỉ ảnh hưởng đến các bên trong những vụ kiện, mà còn tác động đến những điều xảy ra trong cuộc sống của mỗi người.

Ví dụ, lựa chọn trao các tài nguyên chung (nguồn cá, nguồn nước…) cho người đầu tiên khai thác được sẽ tạo ra kết cục rất khác so với việc chia hạn mức cho từng người ngay từ đầu. Phương án chạy đua khai thác sẽ thúc đẩy công nghệ khai thác nhanh phát triển, nhưng cũng tạo ra sự cạnh tranh gay gắt có thể ảnh hưởng cả mạng người.

Thông qua những vụ kiện có thực, các tác giả sẽ giới thiệu 6 quy tắc ẩn về quyền sở hữu, giúp bạn hiểu rõ hơn nguyên nhân và kết quả của mỗi lựa chọn quyền sở hữu mang lại. Từ đó, với “công nghệ” thiết kế quyền sở hữu, quý độc giả sẽ có thể khai thác hiệu quả nhất nguồn lực mà mỗi người đang có.

-----------------------------

MICHAEL HELLER là Giáo sư Luật bất động sản tại Trường Luật Columbia. Heller nổi tiếng với nghiên cứu về sự tắc nghẽn quyền sở hữu (mà bạn sẽ được khám phá trong quyển sách này). Ông đã từng giảng dạy tại Trường Luật của các đại học New York, California (UCLA), Michigan, và Yale. Heller còn là tác giả của quyển sách bán chạy The Gridlock Economy và nhiều bài nghiên cứu chuyên ngành.

JAMES SALZMAN là Giáo sư Luật môi trường, hoạt động tại Trường Luật thuộc UCLA và Trường Khoa học & Quản lý Môi trường Bren thuộc UCSB. Salzman là một trong những nhà nghiên cứu hàng đầu về luật môi trường. Ông đã từng giảng dạy tại các trường đại học ở Thành phố Hồ Chí Minh, Columbia, Duke, Harvard, Stanford, và Yale. Ông là một trong những tác giả hàng đầu thế giới về luật môi trường, và các bài báo khoa học của ông đã có hơn 100.000 lượt tải.

Cuộc Đời Kỳ Lạ Của Nikola Tesla

Được mệnh danh là “nhà khoa học điên” của giới vật lý, Tesla là người đi tiên phong đưa kỹ thuật điện, điện từ vào đời sống. Với cách tư duy kỳ lạ của mình, ông đã có đến khoảng 300 bằng phát minh, tiêu biểu như động cơ điện không đồng bộ hay lõi Tesla. Rất nhiều phát minh của Tesla đang được ứng dụng trong các thiết bị điện xung quanh ta ngày nay.

Thật không dễ để hiểu thấu hết những gì đang diễn ra trong đầu Tesla, một thiên tài với trí nhớ hình ảnh, biết tám thứ tiếng và có tầm nhìn vượt thời đại. Những gì ông đã viết trong quyển sách này có thể kỳ lạ và khó tin, nhưng hãy nhớ rằng, người ta đã mất gần một thế kỷ để biết những gì Tesla đề xuất là chính xác và khả thi!

Hy vọng quý bạn đọc có thể nhìn ra được điều gì đó mới mẻ trong những câu chữ của Tesla, bởi đó có thể là những hiểu biết giúp ta thay đổi cả thế giới này.

CLAUDE C. HOPKINS (1866-1932) là một trong những nhà tiên phong của trường phái quảng cáo khoa học. Trong suốt quãng thời gian làm việc tại agency Lord & Thomas, ông đã cùng Albert Lasker và John E. Kennedy phát triển nhiều nguyên lí nền tảng cho quảng cáo hiện đại.

Năm 1957, American Advertising Federation bình chọn Hopkins vào danh sách Advertising Hall of Fame, nơi vinh danh những nhà quảng cáo có ảnh hưởng lớn nhất đến ngành quảng cáo ngày nay.

“Không ai được phép làm quảng cáo cho đến khi đã đọc đi đọc lại quyển sách này ít nhất 7 lần. Quyển bí kíp này đã thay đổi đời tôi.” – DAVID OGILVY

“Quyển sách này là nền tảng xây dựng sản phẩm và toàn bộ hoạt động marketing của cả công ty chúng tôi. Không có quyển sách này thì không có Ecoblader.”

Bạn có bao giờ thắc mắc vì sao nhiều quảng cáo trông có vẻ kì cục và thiếu sức sống lại luôn được chiếu từ ngày này qua tháng nọ?

Và chính phần giới thiệu của quyển sách này cũng chưa từng được thay đổi kể từ năm 2014, bởi vì nó vẫn rất hiệu quả! Chúng tôi thậm chí còn dùng đoạn nội dung này cả ở FB ad, ở sàn thương mại điện tử. Số liệu đo lường đều cho kết quả tuyệt vời!

Sách MARKETING – QUẢNG CÁO Ecoblader phát hành:

1. Đời quảng cáo

SÁCH KINH DOANH DO TỈ PHÚ VIẾT Ecoblader phát hành:

1. Henry Ford – Tôi và Ford Motor (tỉ phú Henry Ford)

Thao Túng Cảm Xúc

Nhân danh tình thương yêu, kẻ thao túng gieo rắc nỗi sợ hãi cho nạn nhân. Chúng luôn nhắc nhở ta về những trách nhiệm ta tự buộc vào mình, và khiến ta có cảm giác tội lỗi không đáng có. Lạc trong làn sương mù mà kẻ thao túng tạo nên, nạn nhân mất phương hướng, và cuối cùng lại chiều theo ý chúng, hết lần này đến lần khác.

- Kẻ trừng phạt: cho ta biết chính xác đòi hỏi của họ và hậu quả nếu ta không nhượng bộ.

- Kẻ tự trừng phạt: cho ta biết họ sẽ tự trừng phạt mình, khiến ta xót xa nếu ta không chiều theo họ.

- Kẻ chịu đựng: kể khổ và trách móc khiến ta cảm thấy tội lỗi, từ đó chiều theo ý họ.

- Kẻ trêu ngươi: hứa hẹn về những điều tốt đẹp nếu ta nhượng bộ, nhưng luôn rút lại lời hứa khi ta đã làm xong điều họ muốn.

Có câu, lựa chọn đúng quan trọng hơn nỗ lực. Hầu hết mọi người đều tưởng tượng sự nghiệp hoặc sự thành công trong kinh doanh là một con đường thẳng, nỗ lực ở từng cấp bậc dưới thấp sẽ đưa bạn dần dần lên cao.

Bất ngờ thay, trên thực tế, điều đó không đúng. Rất nhiều người ở đỉnh cao lại không phải là những người tiến lên theo con đường thẳng. Họ thường là những người “nhảy ngang” từ lĩnh vực khác sang, và ngay lập tức đứng ở trên những người nỗ lực leo từng bậc thang.

Trước khi làm tổng thống, Donald Trump không phải là chính khách, mà là doanh nhân: Ông leo lên bậc thang doanh nhân, sau đó nhảy ngang sang đỉnh của ngọn núi chính khách. Amazon khởi đầu là một công ty thương mại điện tử, sau đó nhảy ngang và trở thành ông lớn trong ngành dịch vụ điện toán đám mây. Tất cả họ đều có một điểm chung: chọn con đường dễ đi hơn, và khi gặp chướng ngại vật, họ nhảy ngang sang lĩnh vực khác và tiếp tục leo lên.

Họ đã phát hiện ra những LỐI TẮT KHÔN NGOAN và thành công nhanh hơn nhờ đi đường vòng!

Trong quá trình học tập, chúng ta đã quá quen thuộc với việc giải quyết câu trả lời cho sẵn và tìm “đáp án đúng”—hay nói chính xác là câu trả lời chính thống. Sau khi tìm ra được đáp án mà thầy cô đã quy định trước, thì việc giải quyết vấn đề dừng lại, và người tìm ra đáp án chính thống sẽ được điểm tối đa.

Tuy nhiên, cuộc sống lại không như vậy. Khi bước ra đời, có vô vàn vấn đề không có sẵn đáp án, và câu trả lời chính thống mà mọi người đều nhất trí không hẳn lúc nào cũng cho ra kết quả như ý. Nếu chỉ hài lòng với cách làm phổ biến để đạt 100 điểm—mức điểm “học sinh ưu tú”—bạn sẽ bị tụt lại rất xa so với những người nhắm đến giải pháp khác biệt và đạt được 1.000 hay thậm chí 10.000 điểm.

Qua quyển sách này, tác giả Jo Hirao sẽ chỉ ra cách thoát khỏi tư duy chính thống để nhắm đến giải pháp khác biệt. Với 5 NĂNG LỰC và 31 BÍ QUYẾT, bản thân Jo Hirao đã liên tục tạo ra những giải pháp khác biệt và đưa công ty mình sáng lập lên sàn giao dịch của Sở giao dịch chứng khoán Tokyo (TSE) khi anh chỉ mới 30 tuổi.

Khi đã phối hợp nhuần nhuyễn 3 yếu tố RIÊNG × TỐT × KHÁC, chính bạn cũng sẽ làm chủ giải pháp khác biệt, nâng cao năng lực giải quyết vấn đề và làm chủ vận mệnh của mình.

Vào thời điểm nhận được thư mời nhận việc của tập đoàn Recruit, Jo Hirao đồng thời chiến thắng cuộc thi ý tưởng kinh doanh sinh viên và nhận được phần thưởng 3 triệu yên để khởi nghiệp.

Palmolive khởi đầu chỉ với 700 USD quảng cáo thử nghiệm. Giờ đây nó là một phần của Colgate-Palmolive nổi tiếng toàn cầu. Pepsodent được sinh ra trong những đêm buồn tại một dự án thủy lợi ở Arizona. Giờ nó là một trong những nhãn hàng số một của Unilever. Goodyear đã từng chỉ dám chi 40 nghìn USD cho quảng cáo mỗi năm vì chả ai tin là có người quan tâm đến lốp xe. Giờ nó là công ty lốp xe ai ai cũng biết. Hopkins khởi đầu chỉ có 100 USD trong tay. Vào cuối đời, ông là một trong những cây đại thụ của ngành quảng cáo. Bạn thực sự không muốn nghe câu chuyện về họ sao?

Quyển sách viết về những chiến dịch quảng cáo thực tiễn mà tác giả đã thực hiện cho các thương hiệu nổi tiếng như Palmolive, Pepsodent, Schlitz,… Đây là trải nghiệm thực tế nên không hề hàn lâm.

Sách cũng kể về cuộc đời Hopkins từ lúc cãi lời mẹ, từ bỏ sự nghiệp mục sư mà mẹ ông hằn mong, bị mẹ và cả cộng đồng từ mặt, cho đến lúc trở thành cha đẻ ngành quảng cáo hiện đại.

Tạp chí Time đã mô tả hình ảnh này của Coke vào năm 1950: “Coca-Cola không phải là kiểu doanh nghiệp Mĩ điển hình mà những người dân nước khác hay nghĩ, như các doanh nghiệp thép hay ô tô. Đó không phải là một sản phẩm từ những tài nguyên thiên nhiên rộng lớn của vùng đất này, mà từ khả năng thiên phú trong việc tổ chức kinh doanh của người Mĩ. Công ty này nảy sinh từ những thứ vô hình như phân tích thị trường, huấn luyện bán hàng, quảng cáo và phân quyền tài chính.” Theo Time, Coke ít tạo áp lực lên các cộng đồng cung ứng cho họ. Công ty có thể tăng trưởng mà không gây hậu quả cho những thế kỉ tới, và thế giới sẽ là một nơi tốt đẹp hơn nhờ có Coke.

Ảo tưởng tự duy trì bền vững này giúp Coca-Cola biện minh cho sự bành trướng của mình đến các cộng đồng khắp thế giới. Công ty là một vị khách được mời đón tại nhiều chính thể quốc tế bởi họ được xem là một doanh nghiệp chi phí thấp có khả năng kích thích các nền kinh tế địa phương. Ít ai dừng lại để suy nghĩ xem công ty đòi hỏi ở họ điều gì, chỉ nghĩ họ có thể đòi hỏi ở công ty điều gì mà thôi.

Nhưng khi Coke bắt đầu mở rộng đế chế thương mại của mình vào nửa sau của Thế kỉ XX, thì rõ ràng rằng lời hứa hẹn lợi-nhuận-lớn-chi-phí-thấp đã có vẻ khá viển vông. Coca-Cola và các công ty thị trường đại chúng khác vừa là người tiêu dùng vừa là nhà sản xuất, và họ cần phải có tài nguyên thiên nhiên để tồn tại. Qua thời gian, Coke đặt những lực cầu nặng nề lên các hệ sinh thái khắp thế giới. Đó là một cỗ máy hữu cơ, sự tăng trưởng không ngừng của nó phụ thuộc vào việc khai thác các nguồn vốn tự nhiên, tài chính, và xã hội phong phú ở những nơi nó hoạt động.

Như nhiều người khác trên khắp thế giới, tôi hưởng lợi từ những gì mà lợi nhuận của Coke cung cấp nhưng chỉ có vài khái niệm mơ hồ về cách tạo ra các khoản lợi nhuận đó. Quyển sách này là một nỗ lực tìm hiểu những lực cầu mà Coke đặt lên các cộng đồng cung cấp phục vụ nhu cầu của nó suốt 128 năm qua, một nỗ lực nghiên cứu Công dân Coke như một người tiêu dùng chứ không phải một nhà sản xuất. Đó là nhiệm vụ mang tính lịch sử, đồng thời là cuộc hành trình tìm hiểu thực tế kinh tế và sinh thái đằng sau toàn bộ thứ nước Coke mà tôi đã uống từ nhỏ đến lúc trưởng thành.

Năm 2009, Thung lũng Silicon bắt đầu bị lây nhiễm một đại dịch lây lan kỳ lạ. Cứ vài tuần, lại có một học sinh trường trung học Gunn High ở thị trấn Palo Alto tự tử trên tuyến đường ray xe lửa Caltrain. Tất cả những học sinh này đều là những thanh thiếu niên tài năng, hoạt động sôi nổi trong các câu lạc bộ ở trường, và lớn lên trong những gia đình giàu có. Họ gần như có tất cả mọi thứ.

Mọi thứ, chỉ trừ động lực sống.

Chuyện gì thực sự đã xảy ra bên dưới vẻ ngoài bình yên của Palo Alto? Liệu điều gì trong tiềm thức đã thúc đẩy những đứa trẻ ấy kết thúc cuộc đời mình trên đường ray xe lửa? Những người dân ở Palo Alto phải làm gì để cứu những đứa con của mình khỏi suy nghĩ tuyệt vọng?

Và, trên tất cả mọi thứ, liệu đại dịch ấy có bao giờ chấm dứt?

Ngày nay, chúng ta đã quá quen thuộc với các siêu anh hùng trong Vũ trụ Marvel qua các bộ phim điện ảnh bom tấn. Thế nhưng, có bao giờ chúng ta tự hỏi: ai là người tạo ra những nhân vật này, và làm thế nào những anh hùng từ trong truyện tranh có thể trở thành biểu tượng nổi tiếng khắp thế giới?

Liệu có ai ngờ rằng có một người đàn ông khi gần 40 tuổi lại có thể tạo ra một vũ trụ vô cùng vi diệu, rằng nhà sáng lập Marvel hóa ra lại là một người chẳng hề biết vẽ truyện tranh, rằng khởi đầu của Marvel lại có liên quan đến một người vợ, hay có một thời Marvel những tưởng đã phá sản vì giới làm phim không tin những nhân vật này có thể mang lại doanh thu?

Đằng sau những cái tên siêu anh hùng...

Là một Captain America được sinh ra như một biểu tượng trong cuộc chiến chống phát xít Đức.

Là một đội X-Men mang ý nghĩa chống phân biệt chủng tộc.

Là một Black Panther nhằm đấu tranh cho vị thế của người da đen.

Là lần đầu tiên có một siêu anh hùng bắn tơ với xuất thân là một thanh niên tự kỷ.

Và cũng là lần đầu tiên, một thế giới Universe kết nối với nhau liên tiếp qua những tựa truyện tranh được khai sinh.

......

Trong suốt quá trình đó, nhiều tác giả và họa sĩ đến rồi đi. Mỗi người đóng góp tạo ra sản phẩm riêng, hoặc bồi đắp thêm cho sản phẩm của những người đi trước. Mọi thứ bị hút vào quả bóng tuyết Marvel Universe, khiến cho vũ trụ này dần trở thành câu chuyện rối rắm nhất hành tinh: hàng nghìn nhân vật cùng hàng nghìn tập truyện cứ thế đan xen vào nhau. Đối với nhiều thế hệ độc giả, Marvel là thần thoại trong một thời đại mới.

Nhưng những người sáng tạo nên thần thoại này không phải các bậc cổ nhân như Homer hay Hesiod. Họ thổi vào những nhân vật và câu chuyện những cảm xúc riêng mình— và cả những rối ren về cảm xúc và tiền bạc của họ nữa—khiến cho việc bước qua những cánh cửa xoay chiều liên tục của công ty trở thành một quy trình khá khó khăn. Thời gian trôi đi chứng kiến những tình bạn vỡ tan, những nhân viên phản bội, những vụ kiện đắng cay cùng những cái chết không đúng lúc.

Và Vũ trụ Marvel vẫn ngày một lớn...

Con người thường nghĩ rằng ước muốn của mình là tự do, rằng những khao khát, những đam mê đều tự thân sinh ra. Thế nhưng, điều đó không đúng. Sự thật là đây: Hầu hết các ước muốn mà ta nghĩ là của mình đều do người khác gieo cho.

René Girard—cha đẻ của thuyết mô phỏng—đã phát hiện, trong hầu hết các tác phẩm văn học, cũng như trong cuộc sống, mỗi nhân vật đều không tự phát ước muốn bất cứ điều gì. Thay vào đó, ước muốn của họ đều được hình thành khi họ tương tác và bắt chước theo các hình mẫu.

Trong thế giới hiện đại ngày nay, mạng xã hội đã nhân gấp bội số lượng hình mẫu quanh ta, khiến áp lực đồng trang lứa đè nặng lên mỗi người. Đồng nghiệp của ta luôn có vẻ giàu có hơn, hàng xóm của ta luôn có vẻ hạnh phúc hơn, và con nhà người ta luôn có vẻ xuất sắc hơn. Đó là một vòng xoáy tiêu cực không hồi kết.

Để thoát ra và sống cuộc sống của chính mình, cách duy nhất là hiểu thấu bản chất của các hình mẫu và ước muốn. Quyển sách này sẽ giúp bạn tiến bước đầu tiên.

-----------------------------

Luke Burgis đã đồng sáng lập và lãnh đạo 4 công ty về sức khỏe, sản phẩm tiêu dùng, và công nghệ. Anh hiện đang là Giám đốc Chương trình ở Ciocca Center for Principled Entrepreneurship, và đang giảng dạy kinh doanh ở The Catholic University of America.

Luke Burgis hiện đang là đối tác điều hành ở Fourth Wall Ventures, một vườn ươm khởi nghiệp mà anh xây dựng để đào tạo và đầu tư vào những con người và công ty đang giúp phát triển hệ sinh thái con người lành mạnh.

Chiến Lược Phá Xích - Mở Khóa Chuỗi Giá Trị Khách Hàng - Phương Pháp Cạnh Tranh Bằng Đổi Mới Mô Hình Kinh Doanh

Để thỏa mãn một nhu cầu, trong quá khứ, khách hàng sẽ chọn một công ty và thực hiện toàn bộ quá trình mua và tiêu thụ sản phẩm với công ty đó. Tuy nhiên, trong thời gian gần đây, các công ty lâu đời bắt đầu chứng kiến một sự thay đổi lớn: Tuy khách hàng vẫn đi cùng họ trong hầu hết chuỗi hoạt động mua sắm, nhưng ở những mắt xích quan trọng nhất, các công ty mới nổi lại cướp những khách hàng ấy đi. Khách hàng vẫn đến cửa hàng xem sản phẩm, nhưng lại mua trên mạng từ một công ty khác. Khách hàng vẫn đăng kí thuê bao điện thoại từ hãng viễn thông, nhưng lại gọi điện bằng ứng dụng trò chuyện của hãng khác…

Sự thay đổi đó là kết quả của CHIẾN LƯỢC PHÁ XÍCH, một chiến lược độc đáo đi liền với sự đổi mới mô hình kinh doanh mà các công ty đột phá kĩ thuật số đang ngày càng ứng dụng nhiều. Các công ty đột phá số nhìn vào chuỗi hành trình của khách hàng, cướp lấy mắt xích có lợi nhất, và để lại những mắt xích tốn nhiều chi phí cho công ty cố cựu. Khách hàng vẫn ở đó với công ty cũ, nhưng lợi nhuận đã bị lấy đi mất.

Và sự thật về chiến lược phá xích, cũng như cách ứng dụng chiến lược độc đáo này vào chính công ty của bạn sẽ được giáo sư Teixeira hé lộ trong quyển sách mà bạn đang cầm trên tay.

Trong quyển sách này, bạn sẽ biết phương pháp để:

… xác định mắt xích yếu trong chuỗi hoạt động khách hàng để tấn công.

… tính toán lượng rò rỉ giá trị trong chuỗi hoạt động khách hàng để xây dựng mô hình kinh doanh mới.

… xác định sự thay đổi lớn trong hành vi khách hàng ở tương lai bằng cách nhìn vào dữ liệu quá khứ.

Chiến lược phá xích là một chiến lược vô cùng hiệu quả. Khi đối phương nhận ra, thì thường là đã quá muộn.

Trầm Lặng - Sức Mạnh Tiềm Ẩn Của Người Hướng Nội

“Sao mà trầm lặng quá vậy?”

Bạn bè, thầy cô, người quen, ngay cả những người tôi chỉ quen sơ đều hỏi tôi câu này. Hầu hết đều có ý tốt. Họ muốn biết tôi có ổn không, hay có lí do gì mà tôi lại lặng lẽ một mình. Một số người hỏi kiểu như ám chỉ rằng việc tôi không bày tỏ ý kiến gì trong suốt một khoảng thời gian là điều hơi kì lạ.

Không phải lúc nào tôi cũng có câu trả lời cho câu hỏi này. Đôi lúc tôi trầm lặng vì mải suy nghĩ hay quan sát. Đôi lúc tôi tập trung lắng nghe hơn là nói chuyện. Tuy nhiên, thường thì lí do tôi trầm lặng chỉ là vì con người của tôi nó như vậy. Trầm lặng, thế thôi.

Thực ra, có một từ để chỉ những người như tôi: người hướng nội.

Trong quyển sách này, chúng ta sẽ biết:

rằng hướng nội không đồng nghĩa với rụt rè. Vẫn có đó những người hướng nội giỏi trình diễn hay nói chuyện trước đám đông.

rằng có rất nhiều nhà lãnh đạo là người hướng nội. Lãnh đạo hướng nội phát huy tối đa tiềm năng của nhóm nhờ khả năng lắng nghe mạnh mẽ của mình.

và rằng những con người hướng nội có thể phát huy tối đa khả năng của mình nếu chính họ, các giáo viên, phụ huynh, và những người xung quanh tạo điều kiện phù hợp cho tính hướng nội thăng hoa.

Chúng tôi hiểu:

rằng rất nhiều người cảm thấy khó khăn khi bắt chuyện và làm quen bạn mới,

rằng nói trước đám đông không phải dễ, và rất nhiều bạn sợ đến cứng người khi phải đối diện với khán giả,

và rằng cách thức tổ chức xã hội - từ trường học đến công ty - thường không phù hợp với người hướng nội.

Đừng lo. Chúng tôi giống bạn. Chúng tôi cũng TRẦM LẶNG. Và hãy tin chúng tôi: Không có gì phải lo, những vấn đề trên đều có cách giải quyết.

Hiệu Ứng Chim Mồi - Tập 1

Thông thường, khi mua hàng ở một số trang thương mại điện tử, ta thường rất khó phát hiện ô điền mã khuyến mãi trong quá trình mua hàng. Thậm chí, ở trang chuyên bán các sản phẩm tên miền, máy chủ Godaddy, nơi điền mã khuyến mãi được “ngụy trang” chỉ bằng dòng chữ “Have a promo code?” Tại sao Godaddy phải làm như vậy, khi mà họ luôn có các chương trình khuyến mãi hàng tuần?

Thuyết so sánh xã hội (Social comparison theory) của Festinger (1954) và nghiên cứu về công bằng giá của nhóm tác giả Xia, Monroe và Cox (2004) là nguyên nhân của hiện tượng này.

Theo các nhà tâm lý học trên, con người luôn có xu hướng so sánh bản thân mình với người khác, trong trường hợp này là so sánh giá mình phải trả với các khách hàng khác. Theo nhóm nghiên cứu của Xia, ngoài việc xem xét mối thân tình giữa mình và công ty, cũng như tính toán mức chi phí thực của sản phẩm, thì người tiêu dùng còn tự suy đoán xem liệu mức giá mình phải trả so với những người khác có công bằng hay không. Nếu họ cho rằng mình phải trả mức giá bất công, họ có thể ngừng mua hoặc thậm chí nói xấu công ty với bạn bè!

Như đã trình bày ở trên, khách hàng luôn so sánh mức giá bản thân mình phải trả với người khác. Một trong những cơ sở để họ lấy thông tin chính là ô điền mã giảm giá.

Khi thấy ô điền mã giảm giá, khách hàng sẽ nhận ra rằng hiện đang có chính sách giảm giá và hoặc là mình không biết, hoặc là mình không nằm trong nhóm được giảm giá. Điều này khiến họ (1) ngưng mua và quay lại tìm thông tin giảm giá, và/hoặc (2) ngưng mua và tìm thông tin về đối tượng được giảm giá. Nếu phát hiện ra rằng mình không được giảm (hoặc tệ hơn là vừa mới có chương trình giảm giá xong), họ hẳn sẽ chẳng vui! Mà dù chuyện gì có xảy ra, thì ta cũng đã khiến họ đi lệch khỏi điều mà họ vốn đã định làm: đặt hàng!

Như vậy, cho khách hàng dễ thấy ô điền mã khuyến mãi đồng nghĩa với việc kích thích thói quen so sánh của khách hàng trong lúc mà lẽ ra họ đã đặt hàng xong rồi!

Mỗi khi bị thao túng tâm lí và đối xử tàn tệ, nạn nhân thường tự diễn giải và hợp lí hóa cho các hành vi lệch lạc của kẻ thao túng. Họ cho rằng kẻ thao túng—những con sói đội lốt cừu—thường không cố ý làm hại người xung quanh, rằng các hành vi xấu ấy vốn có nguyên nhân là những tổn thương tâm lí ẩn bên trong kẻ thao túng.

Nhưng không. Bác sĩ George K. Simon đã chỉ ra rằng, trong xã hội, tồn tại những kẻ cực kì hiếu chiến, sẵn sàng tấn công một cách ngấm ngầm qua các thủ thuật thao túng tâm lí tinh vi. Những con sói đội lốt cừu không tấn công vì bị đe dọa—chúng tấn công chỉ đơn thuần vì muốn giành lợi thế và kiểm soát mọi người xung quanh, trong khi vẫn giữ vẻ bề ngoài lương thiện dễ tổn thương. Đó là những kẻ cực kì nguy hiểm.

Một số thủ thuật thao túng của lũ sói đội lốt cừu:

Kẻ thao túng tâm lí thường hành động như một con thú chuẩn bị vồ mồi. Nó hạ thấp mình sát đất, kín đáo và cẩn thận, bình tĩnh và tự chủ hết mức có thể. Nạn nhân không bao giờ nhìn thấy điều gì sắp ập tới. Nếu nhìn thấy, thì thường đã quá muộn.

Phát hiện và đối phó với những con sói ẩn dưới bộ lông cừu không phải là việc đơn giản. Với quyển sách Sói đội lốt cừu, Bác sĩ George K. Simon sẽ cung cấp cho bạn những phương pháp đối phó hữu hiệu, để cải thiện cuộc sống của chính bạn, tránh trở thành nạn nhân dưới nanh vuốt của những con sói đội lốt cừu trong xã hội.

Tâm Lý Học Thay Đổi Hành Vi - Phương Pháp Từ Bỏ Thói Quen Xấu Mà Không Tốn Sức

Người ta thường xem sự lười biếng, tính hay quên, hay các cám dỗ… là những nhân tố tiêu cực, ảnh hưởng xấu đến nỗ lực thay đổi hành vi. Thực tế thì không hẳn như vậy—mỗi nhân tố là tích cực hay tiêu cực còn tùy thuộc vào cách vận dụng của mỗi người.

Chuyên gia hàng đầu về tâm lý học hành vi Katy Milkman đã phát triển những phương pháp thông minh, giúp biến những nhân tố có vẻ tiêu cực ấy thành công cụ giúp thay đổi hành vi một cách dễ dàng, hiệu quả và không tốn sức. Quá trình thay đổi hành vi không nhất thiết phải là một cuộc chiến nếu ta kiến tạo sự thay đổi hành vi bằng cách nương theo bản chất tâm lý tự nhiên của mỗi con người.

Đừng chỉ ÉP MÌNH THAY ĐỔI, hãy nỗ lực một cách THÔNG MINH.

Trong quyển sách này, bạn sẽ biết về:

- Hiệu ứng khởi đầu mới

- Hiệu ứng buông xuôi

- Thiết bị cam kết

- Marketing chuẩn mực xã hội

- Phương pháp lập kế hoạch dựa trên tín hiệu

Bạn cũng sẽ biết:

- Ta có thể khiến ai đó thay đổi hành vi chỉ đơn giản bằng cách nói cho họ biết những người khác đang làm gì.

- Để giúp ai đó thay đổi, thay vì cho họ lời khuyên, hãy thử xin họ lời khuyên.

- Nhiều người thất hẹn hoặc không làm theo kế hoạch chỉ đơn giản là vì quên, và ta chỉ cần thiết kế các tín hiệu gợi nhớ là đã có thể thay đổi được hành vi của họ.

Vua Bán Lẻ - Cuộc Đời Và Bài Học Thực Tiễn Từ J. C. Penney - Tay Trắng Gây Dựng Chuỗi Bán Lẻ Hàng Đầu Nước Mĩ

"Ngay từ đầu, kinh nghiệm quản lí cửa hàng đã dạy tôi rằng những điều nhỏ nhặt sẽ làm nên một người bán hàng giỏi và dịch vụ tốt.

Với mỗi lần bán hàng, ta có 2 cơ hội để tạo ấn tượng tốt với khách hàng:

(1) khi ta giới thiệu cho họ những món hàng sạch sẽ, hấp dẫn để mua trong cửa hàng; và

(2) khi gói hàng được mở tại nhà và ấn tượng tốt tại cửa hàng được xác nhận lần thứ hai, khiến họ muốn quay lại giao dịch nhiều hơn, cho đến khi việc đó trở thành thói quen thường xuyên."

Sau những thành công bước đầu ở các cửa hàng đầu tiên, J. C. Penney bắt đầu tiến hành một kế hoạch mở rộng đặc biệt. Thay vì cố gắng chiếm tối đa cổ phần trong doanh nghiệp, gom tất cả quyền kiểm soát về tay, J. C. Penney lại quyết định biến nhân viên thành cộng sự và trao cơ hội sở hữu cửa hàng mới cho họ.

Kế hoạch đặc biệt này khiến rất nhiều người bên ngoài vô cùng khó hiểu. Tuy nhiên, Penney biết rằng, đây là nền tảng để ông tạo ra một doanh nghiệp mạnh mẽ—“một tổ chức luôn làm mới chính mình từ bên trong.”

Mọi thành bại của quá trình xây dựng doanh nghiệp đặc biệt ấy đã được vua bán lẻ J. C. Penney kể lại trong quyển sách mà bạn đang cầm trên tay.

JAMES CASH PENNEY, JR. là con trai một mục sư nghèo ở vùng quê Missouri. Từ một thanh niên mới chập chững bước chân vào ngành bán lẻ, J. C. Penney đã từng bước học hỏi và lập nên Công ty J. C. Penney nổi tiếng. Với chính sách trao quyền quản lí, đào tạo và chia sẻ quyền sở hữu đặc biệt, Công ty J. C. Penney đã trở thành một trong những tập đoàn bán lẻ hàng đầu nước Mĩ đầu Thế kỉ XX.

Ngoài việc phát triển hoạt động kinh doanh, Penney còn là một người rất tích cực trong lĩnh vực thiện nguyện và hỗ trợ nông nghiệp. Ông là người đứng sau các dự án phát triển giống bò thuần chủng ở nước Mĩ, nhằm hỗ trợ người làm nông.

Người đương thời thường gọi ông là VUA BÁN LẺ—vị doanh nhân có hàng nghìn cộng sự.

Chó Sủa Nhầm Cây - Tại Sao Những Gì Ta Biết Về Thành Công Có Khi Lại Sai

Bạn có biết:

- Các thủ khoa hiếm khi trở thành triệu phú, và nhược điểm lớn nhất có khi lại là ưu điểm tuyệt vời nhất mà ai ai cũng khao khát sở hữu.

- Ở công ty, sự chăm chỉ đang bị thổi phồng quá mức, còn những trò nịnh bợ lại thường mang đến kết quả tốt, và liệu đề cao chính nghĩa hay sa vào tà đạo mới là con đường dẫn đến thành công?

- Những người lính Navy SEAL và những nhân viên bán bảo hiểm có một điểm chung quan trọng, và cách sử dụng nguyên tắc WNGF trong thiết kế trò chơi để biến đống bài tập chán ngắt thành những trò chơi hấp dẫn.

Rất nhiều lời khuyên về thành công rất logic, đầy cảm hứng, và sai bét. Bằng cách nhìn qua lăng kính khoa học để xem những người cực kỳ thành công khác với mình ở những điểm nào, ta học được cách để trở nên giống họ—và nhận ra trong vài trường hợp, không được như họ hóa ra lại tốt hơn.

CHÓ SỦA NHẦM CÂY - BARKING UP THE WRONG TREE - là quyển sách gây tiếng vang, liên tục nằm trong danh sách bestseller Amazon của tác giả kiêm chủ trang blog Barking up the wrong tree - Eric Barker. Xuyên suốt nội dung sách, Eric sẽ cùng chúng ta lý giải một cách đầy hóm hỉnh nhưng không kém phần chặt chẽ những quan niệm khác nhau về thành công từ trước đến nay. Và ở cuối con đường đó, mỗi người chúng ta sẽ tự tìm thấy ngưỡng cửa thành công cho riêng mình.

Về tác giả: JIM MCKELVEY

- Đồng sáng lập Square Inc. vào năm 2009. Công ty niêm yết trên sàn NYSE năm 2015. McKelvey hiện là giám đốc độc lập của Square Inc.

- Đồng sáng lập Third Degree Glass Factory. Trước khi sáng lập Square Inc., McKelvey là một thợ thủy tinh chuyên nghiệp.

- Tỉ phú, tổng tài sản 4 tỉ USD vào tháng 3/2021.

Sau khi Square ra đời ít lâu, một ngày đẹp trời, Amazon tung sản phẩm cạnh tranh. Sản phẩm của Amazon có giá thấp hơn Square 30%, đi cùng dịch vụ khách hàng chất lượng, độ phủ rộng, và được chống lưng bởi tiềm lực tài chính khủng khiếp của công ty mẹ. Square phải làm gì đó, và làm thật nhanh để tránh bị nuốt chửng.

Nhưng cuối cùng, sau những cuộc họp bàn đối sách, Square quyết định... dĩ bất biến ứng vạn biến—họ không làm gì khác để đối phó. Họ đã có sản phẩm tốt và một InnoStack phù hợp—họ sẽ không vì có đối thủ mới mà đi chệch hướng khỏi chiến lược chuỗi giải pháp đã đặt ra ban đầu.

Kết quả: Square niêm yết trên NYSE năm 2015, hiện đang có vốn hóa gần 100 tỉ USD. Riêng Jim McKelvey, tác giả quyển sách bạn đang xem, trở thành tỉ phú, và hiện đang sở hữu khoảng 4 tỉ USD.

Sau thành công với Square, Jim McKelvey đã dành ra 3 năm để tổng kết những bài học về InnoStack. Tất cả những hiểu biết ấy sẽ được McKelvey hé lộ trong quyển sách mà bạn đang cầm trên tay...

Dòng sách βILLIONAIRE COLLECTION (sách được viết bởi tỉ phú):

Đã xuất bản:

1. Henry Ford: Tôi và Ford Motor (Henry Ford)

2. Sự thật về Edison (Henry Ford)

3. InnoStack (Jim McKelvey)

Sắp xuất bản:

1. Invent and Wander (Jeff Bezos)

2. Am I being to subtle? (Sam Zell)

3. Play nice but win (Michael Dell)

SÁCH CHIẾN LƯỢC

1. Sự thật về chiến lược cạnh tranh (nên đọc cùng với InnoStack)

2. Sức mạnh của những ý tưởng nhỏ

3. Chơi lớn

4. Công dân Coke

5. Phòng thủ thương hiệu

Quyển sách bạn đang cầm trên tay là tuyển tập những bài viết chính thức, đầy đủ và cập nhật nhất của tỉ phú JEFF BEZOS. Qua các câu chữ của chính Bezos, những ý tưởng lớn và thực tế nhất của ông sẽ được tiết lộ. Bạn sẽ có cơ hội khám phá…

Louis Ferrante

- Cựu thành viên gia tộc Gambino, một trong Ngũ đại Gia tộc tại Thành phố New York.

- Được FBI đề nghị hợp tác để được giảm án, nhưng đã từ chối thẳng vì không muốn phản lại anh em.

- Liên tục tự tìm cách kháng án từ trong tù và cuối cùng đã thành công.

- Có kinh nghiệm đọc sách suốt 8 năm rưỡi trong nhà tù liên bang Lewisburg.

- Hoàn lương và đã viết 3 quyển sách sau khi ra tù.

- Tích cực tham gia các hoạt động hỗ trợ tù nhân tìm đường về với xã hội thiện lương.

LUẬT BỐ GIÀ là quyển sách thứ hai của Ferrante, đã được chọn vào danh sách 800-CEO-Read Awards, cũng như danh sách những quyển sách kinh doanh hay nhất của Forbes. Sách đã được dịch sang 17 ngôn ngữ khác trên toàn thế giới.

Mafia thường giải quyết mọi chuyện bằng súng ống. Nhưng rất nhiều lần, họ đạt được mục tiêu tương tự bằng cách kết bạn, gầy dựng cảm tình, rồi sau đó đơn giản hỏi xin điều họ muốn.

Ngoài phần bạo lực dã man, Mafia cũng có hệ giá trị riêng: sống ngay thẳng, đừng hứa nếu không thể giữ lời, trả nợ cũng quan trọng không kém việc đòi nợ, tôn trọng khu vực của người khác, và đừng có mãi ôm hận thù…

Trong băng đảng, kẻ biết trân quý những giá trị của tổ chức nhất chính là kẻ sẽ kiếm được nhiều nhất.

Trên đường về nhà khi vừa ra tù, tôi nhìn quanh và thấy thế giới đã thay đổi rất nhiều. Bạn bè và người thân trong xe cứ luôn miệng nói, “Thứ này đã thay đổi, thứ kia đã đổi thay. Mày có nhận ra cái này không, còn cái kia thì sao? Mày sẽ ổn chứ?”

“Thế con người có thay đổi không?” Tôi hỏi.

“Không.”

“Vậy thì tao sẽ ổn thôi.”