quản trị dự án - project management quickstart guide

Quản Trị Dự Án - Project Management QuickStart Guide

Hướng dẫn toàn diện để quản trị dự án hiệu quả

Quản trị dự án đóng vai trò then chốt trong việc hiện thực hóa mọi mục tiêu, từ những nhiệm vụ phức tạp như phóng tên lửa đến những kế hoạch đơn giản như tổ chức sinh nhật. Kỹ năng quản trị dự án hiệu quả là yếu tố đảm bảo mọi công việc được hoàn thành suôn sẻ, tránh phát sinh các vấn đề không mong muốn.

Trong bối cảnh hiện tại, các tổ chức đang tìm kiếm những phương pháp linh hoạt, hiệu quả và mang lại lợi nhuận cao để đạt được mục tiêu đề ra. Quản trị dự án hiệu quả chính là giải pháp tối ưu cho những thách thức này.

Cuốn sách này là kết quả đúc kết hơn 30 năm kinh nghiệm của Chris Croft – một tác giả, diễn giả, nhà đào tạo và chuyên gia quản trị dự án hàng đầu. Đây là một hướng dẫn toàn diện dành cho những ai mong muốn trở thành nhà quản trị dự án, nhà lập kế hoạch dự án, hoặc cả hai.

Dù bạn là người mới bắt đầu được giao nhiệm vụ quản trị dự án, một nhà quản lý đang đối mặt với nhiều trách nhiệm mới, hay một chủ doanh nghiệp đang tìm kiếm hướng phát triển, cuốn sách này sẽ cung cấp những kiến thức và kỹ năng quản trị dự án mang tầm cỡ quốc tế để giúp bạn đạt được mục tiêu.

Cuốn sách này dành cho:

• Doanh nhân, nhà quản lý hoặc chủ doanh nghiệp mong muốn có một phương pháp hệ thống để đạt được mục tiêu kinh doanh đúng thời hạn và phù hợp với ngân sách.
• Quản lý dự án mới hoặc có kinh nghiệm muốn nâng cao kỹ năng với sự hướng dẫn của chuyên gia.
• Những người muốn nâng cấp bản thân và gia tăng giá trị trên thị trường lao động.
• Sinh viên, người trẻ muốn khởi nghiệp và bước chân vào thế giới kinh doanh.
• Bất kỳ ai muốn chia nhỏ các dự án phức tạp thành các nhiệm vụ dễ quản lý, quản lý tài nguyên hiệu quả và tối ưu hóa kỹ năng quản lý thời gian.

Trong cuốn sách này, bạn sẽ khám phá:

• Cách xây dựng kế hoạch dự án từ giai đoạn khởi đầu – bao gồm khởi động, lập kế hoạch và triển khai các dự án với độ phức tạp khác nhau.
• Nguyên lý hoạt động của dự án – cách thức đảm bảo dự án đi đúng hướng, hoàn thành đúng thời hạn và nằm trong ngân sách cho phép.
• Ứng dụng các công cụ quản trị dự án – sử dụng các công cụ như biểu đồ Gantt (không cần phần mềm chuyên dụng).
• Cách giảm thiểu rủi ro cho dự án – xác định và loại bỏ rủi ro, hoặc thực hiện các điều chỉnh cần thiết.
• Những kiến thức cơ bản về quản trị dự án – quản lý nguồn lực, lãnh đạo đội nhóm, những sai lầm cần tránh và nhiều hơn nữa.