Thông Tin Chi Tiết | |
|---|---|
| Nhà Cung Cấp | CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG GIVER |
| Tác giả | Nguyễn Mai Tú |
| Nhà xuất bản | Thế Giới |
| Năm Xuất Bản | 2025 |
| Ngôn Ngữ | Tiếng Việt |
| Trọng lượng | N/a |
| Kích Thước | 20.5 x 14 x 1.3 cm |
| Số trang | 272 trang |
Bạn đang đọc Sách Hiệu Suất Để Tự Do - Những Nguyên Tắc Thực Thi Hiệu Suất Cao Dành Cho Nhà Quản Lý Mới được Tác giả Nguyễn Mai Tú sáng tác, và xuất bản vào năm 2025 bởi nhà xuất bản Thế Giới.
Sách Hiệu Suất Để Tự Do - Những Nguyên Tắc Thực Thi Hiệu Suất Cao Dành Cho Nhà Quản Lý Mới thuộc chủ đề Sách Trong Nước, Kinh Tế, Quản Trị - Lãnh Đạo nằm trong chuyên mục Sách Trong Nước tại TuSach.vn.
Bạn có thể mua sách tại Shopee, Lazada, TiKi, Fahasa theo liên kết ở dưới để ủng hộ tác giả bạn nhé.
Ngoài ra bạn có thể Giới thiệu sách Hiệu Suất Để Tự Do - Những Nguyên Tắc Thực Thi Hiệu Suất Cao Dành Cho Nhà Quản Lý Mới PDF tại đây:
Cuốn sách này mở ra những góc nhìn sâu sắc về “Thực Thi” và “Hiệu Suất”, hỗ trợ các nhà quản lý đạt được lợi nhuận tối ưu, phát triển đội ngũ và hướng tới tự do đích thực.
Tác phẩm tập trung vào việc giúp độc giả hiểu rõ bản chất cốt lõi của thực thi, đồng thời cung cấp các nguyên tắc để nâng cao hiệu suất cho toàn bộ tổ chức. Những câu hỏi trọng tâm được khám phá bao gồm:
Tú Nguyễn là người sáng lập Freitag Invest, một công ty đầu tư chuyên tập trung vào các mô hình kinh doanh chuỗi và nhượng quyền đã hoạt động hiệu quả trong ít nhất 3 năm, đồng thời có tiềm năng mở rộng và nhân bản. Ông có 13 năm kinh nghiệm trong việc thiết kế mô hình kinh doanh, đóng gói nhân chuỗi, thực thi và nâng cao hiệu suất doanh nghiệp.
Một số dự án đầu tư và lãnh đạo thành công của tác giả:
Một trong những khó khăn lớn nhất mà người quản lý gặp phải là không xác định được nguyên nhân gốc rễ của vấn đề. Dù nhân viên đều đang cố gắng hết mình, kế hoạch có vẻ hoàn thành, nhưng công việc vẫn chồng chất, các cuộc họp kéo dài vô tận và báo cáo cuối tháng cho thấy lợi nhuận không như mong đợi.
Tác giả chia sẻ những trải nghiệm cá nhân và phân tích những yếu tố gây ra tình trạng này, từ đó đưa ra giải pháp để giúp độc giả hiểu rõ thực trạng và tìm ra hướng đi phù hợp.
Tác giả đưa ra ví dụ về một quán cà phê tập trung vào việc tăng lượt like trên fanpage mà bỏ qua việc đo lường hiệu quả thực tế. Họ đã nhầm lẫn giữa KRI (Key Result Indicator) và KPI (Key Performance Indicator), dẫn đến việc nỗ lực không mang lại kết quả mong muốn.
Để đạt được hiệu suất cao, các nhà quản lý cần thay đổi tư duy, tập trung vào việc “đạt được kết quả lớn nhất với nguồn lực ít nhất”. Chương này giới thiệu những nguyên tắc cốt lõi dựa trên ba yếu tố: Trao đổi, Đồng bộ và Phản hồi, có thể áp dụng cho mọi doanh nghiệp.
Chương này tập trung vào việc xây dựng đội ngũ mạnh mẽ, quản lý cấp trung và lãnh đạo. Tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển năng lực lãnh đạo, tăng cường năng suất của quản lý cấp trung và xây dựng văn hóa hiệu suất cao.
Để tăng năng suất lãnh đạo, nhà lãnh đạo cần chân thật với chính mình và tạo điều kiện cho đồng đội phát huy điểm mạnh. Quản lý cấp trung đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối các bộ phận và biến một tập hợp các cá nhân thành một đội ngũ gắn kết. Cuối cùng, việc xây dựng mô hình và phương pháp quản trị phù hợp, cùng với văn hóa hiệu suất cao, sẽ giúp đội ngũ tự giác tạo ra kết quả vượt trội, mang lại sự tự do đích thực cho người lãnh đạo.
Nội dung sách cùng với những cảm nhận, đánh giá và nhận xét về Sách Hiệu Suất Để Tự Do - Những Nguyên Tắc Thực Thi Hiệu Suất Cao Dành Cho Nhà Quản Lý Mới sẽ được cập nhật sớm trên TuSach.vn. Chúc bạn có một trải nghiệm đọc sách tuyệt vời!