| Thông Tin Chi Tiết | |
|---|---|
| Tên Nhà Cung Cấp | alpha books |
| Tác giả | harvard business review |
| NXB | Đại Học Kinh Tế Quốc Dân |
| Năm XB | 2022 |
| Ngôn Ngữ | Tiếng Việt |
| Trọng lượng (gr) | 400 |
| Kích Thước Bao Bì | 26.5 x 20.5 x 0.5 cm |
| Số trang | 164 |
Bạn đang đọc Sách hbr onpoint 2021: tái sáng tạo về nhân sự (tái bản 2022) được Tác giả harvard business review sáng tác, và xuất bản vào năm 2022 bởi nhà xuất bản Đại Học Kinh Tế Quốc Dân.
Sách hbr onpoint 2021: tái sáng tạo về nhân sự (tái bản 2022) thuộc chủ đề Sách Trong Nước, Kinh Tế, Quản Trị - Lãnh Đạo, nằm trong chuyên mục Sách Trong Nước tại TuSach.vn.
Bạn có thể mua sách tại Shopee, Lazada, TiKi, Fahasa theo liên kết ở dưới để ủng hộ tác giả bạn nhé.
Ngoài ra bạn có thể Tải sách hbr onpoint 2021: tái sáng tạo về nhân sự (tái bản 2022) PDF tại đây:
Nâng tầm quản trị nhân sự: Từ "chuyên gia" đến "đối tác chiến lược"
**Lời giới thiệu**
Trong bối cảnh thế giới đang thay đổi chóng mặt, quản trị nguồn lực con người đã trở thành yếu tố quyết định sự thành bại của mọi tổ chức. Giống như cách thức mà quản lý tài chính đã đóng vai trò quan trọng trong thập niên 80, quản trị nhân sự cần được ưu tiên ở mức độ tương đương. Cuốn sách **"Harvard Business Review: Quản trị nhân sự"** do tập thể tác giả của tạp chí Harvard Business Review biên soạn, mang đến một cái nhìn toàn diện về vai trò của bộ phận nhân sự hiện đại và cách thức để nâng tầm vị thế của họ từ "chuyên gia" sang "đối tác chiến lược" trong doanh nghiệp.
Tại sao bộ phận nhân sự cần thay đổi?
**Thực trạng:**
* Các nghiên cứu cho thấy CEO thừa nhận nguồn lực con người là thách thức lớn nhất, nhưng lại xếp bộ phận nhân sự ở vị trí thứ tám hoặc chín trong tầm quan trọng của công ty.
* Đại dịch Covid-19 đã phơi bày những hạn chế của phương thức quản trị nhân sự truyền thống, đòi hỏi một sự thay đổi căn bản để thích nghi với bối cảnh mới.
**Cần thay đổi như thế nào?**
* Bộ phận nhân sự hiện đại không chỉ đơn thuần là "quản lý con người", mà phải đóng vai trò chiến lược trong việc phát triển và phân bổ nhân tài, đặc biệt là những vị trí quan trọng.
* Nâng tầm HR đòi hỏi phải tái định nghĩa toàn bộ công việc của giám đốc nhân sự (CHRO), từ việc chỉ tập trung vào các vấn đề nội bộ sang việc tham gia trực tiếp vào việc hoạch định và thực thi chiến lược kinh doanh.
Vai trò của CHRO trong kỷ nguyên mới
**CHRO cần:**
* **Hiểu rõ mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp** và đánh giá được khả năng hoàn thành các mục tiêu đó dựa trên những hiểu biết về khía cạnh nhân sự.
* **Nắm bắt các thông tin và chiến lược của đối thủ cạnh tranh** để đưa ra những giải pháp tối ưu cho doanh nghiệp.
* **Xây dựng và triển khai các chiến lược thu hút và giữ chân nhân tài**, đặc biệt là trong bối cảnh cạnh tranh nhân sự ngày càng khốc liệt.
* **Phát triển văn hóa doanh nghiệp** dựa trên những giá trị cốt lõi, tạo động lực cho nhân viên và thúc đẩy sự gắn kết trong đội ngũ.
Những bài học từ thực tiễn
**Cuốn sách cung cấp những bài học thực tiễn từ các doanh nghiệp hàng đầu như:**
* **Netflix:** Tái cấu trúc bộ phận HR theo hướng tập trung vào việc tìm kiếm và phát triển tài năng, đồng thời kết hợp chặt chẽ với khối tài chính.
* **Các công ty sử dụng phương pháp Agile:** Áp dụng các nguyên tắc của Agile vào quản trị nhân sự để tăng cường sự linh hoạt và thích ứng với sự thay đổi.
**Ngoài ra, sách còn chia sẻ những kinh nghiệm về:**
* Nhận diện nhân tài trong thế kỷ XXI
* Quản trị nhân sự trong bối cảnh "không ai nghỉ hưu"
* Tầm quan trọng của việc đào tạo và phát triển nhân viên ở mọi cấp bậc
Kết nối CHRO với CEO và CFO
**Tạo thành nhóm G3:**
* Bao gồm CEO, CFO và CHRO, để kết nối các con số tài chính với những người đã tạo ra chúng.
* Nâng tầm vị thế của CHRO lên ngang hàng với CFO, thể hiện sự quan trọng của quản trị nhân sự trong việc thúc đẩy kết quả kinh doanh.
* Nhóm G3 sẽ định hình số phận của doanh nghiệp bằng cách nhìn trước tương lai và bức tranh toàn cảnh, đảm bảo công ty đi đúng hướng.
**Phá vỡ những rào cản truyền thống:**
* Loại bỏ các hoạt động HR mang tính học thuật, tập trung vào việc giải quyết những vấn đề thực tế để thúc đẩy kết quả kinh doanh.
* Đào tạo và phát triển nhân viên ở mọi cấp bậc, đặc biệt là những người có tiềm năng trở thành CHRO trong tương lai.
Kết luận
**"Harvard Business Review: Quản trị nhân sự"** là một cuốn sách vô cùng bổ ích cho các nhà lãnh đạo, các chuyên viên nhân sự và những ai quan tâm đến lĩnh vực quản trị nhân sự. Sách cung cấp những kiến thức chuyên sâu, những bài học thực tiễn và những góc nhìn mới mẻ về vai trò của bộ phận nhân sự trong kỷ nguyên mới. Cuốn sách khẳng định rằng, quản trị nhân sự không chỉ là một chức năng, mà là một yếu tố chiến lược quyết định sự thành công của doanh nghiệp.
Nội dung sách cùng với những cảm nhận, đánh giá và nhận xét về Sách hbr onpoint 2021: tái sáng tạo về nhân sự (tái bản 2022) của tác giả harvard business review sẽ được cập nhật sớm trên TuSach.vn. Chúc bạn có một trải nghiệm đọc sách tuyệt vời với Sách hbr onpoint 2021: tái sáng tạo về nhân sự (tái bản 2022) PDF!
Tải sách PDF tại TuSach.vn mang đến trải nghiệm tiện lợi và nhanh chóng cho người yêu sách. Với kho sách đa dạng từ sách văn học, sách kinh tế, đến sách học ngoại ngữ, bạn có thể dễ dàng tìm và tải sách miễn phí với chất lượng cao. TuSach.vn cung cấp định dạng sách PDF rõ nét, tương thích nhiều thiết bị, giúp bạn tiếp cận tri thức mọi lúc, mọi nơi. Hãy khám phá kho sách phong phú ngay hôm nay!
Sách kỹ năng sống, Sách nuôi dạy con, Sách tiểu sử hồi ký, Sách nữ công gia chánh, Sách học tiếng hàn, Sách thiếu nhi, tài liệu học tập
