Tác Giả harvard business review

HBR's 10 Must Reads 2024: A Year's Worth of Management Wisdom

**Ready to stay ahead of the curve in the ever-evolving business landscape?** HBR's 10 Must Reads 2024 offers a curated collection of insightful articles that encapsulate the most impactful management thinking from the past year.

Why This Book Matters

This book serves as a comprehensive guide to navigating the complex challenges and opportunities of today's business environment. It brings together the best of Harvard Business Review, providing you with:

* **Cutting-Edge Insights:** Gain access to the latest ideas and best practices from leading industry experts, including Satya Nadella, Lynda Gratton, and many more.

* **Real-World Examples:** Learn from the experiences of successful companies like Nestlé and TikTok, gaining valuable lessons applicable to your own organization.

* **Actionable Strategies:** Equip yourself with the tools and knowledge to tackle critical management challenges, from DEI and ESG initiatives to navigating conflict and embracing digital transformation.

Key Topics Explored

This volume delves into essential management topics, offering practical guidance and actionable insights:

* **Redefining Management:** Explore the evolving role of managers in today's dynamic business world, emphasizing collaboration and fostering individual growth.

* **ESG Integration:** Discover how to effectively integrate ESG goals into your company's core business model, driving sustainable growth and stakeholder value.

* **Navigating Web3:** Separate the hype from the reality of Web3 and identify actionable opportunities for your business to leverage this emerging technology.

* **Generational Diversity:** Learn how to manage conflict and foster collaboration across generational differences, harnessing the unique strengths of each generation.

* **C-Suite Skills:** Identify the most critical soft skills required for success in the C-suite and develop the necessary competencies to lead effectively.

* **Digital Transformation:** Empower your employees to develop the skills and capabilities needed to drive successful digital transformation within your organization.

A Closer Look at the Content

This meticulously curated collection of articles features insightful pieces like:

* **"Managers Can't Do It All,"** by Diane Gherson and Lynda Gratton: Explore the shifting responsibilities of managers and how to effectively delegate for optimal team performance.

* **"What Is Web3?,"** by Thomas Stackpole: Demystify the complexities of Web3, highlighting its potential impact on businesses and identifying opportunities for innovation.

* **"Selling on TikTok and Taobao,"** by Thomas S. Robertson: Learn how to effectively leverage social commerce platforms like TikTok and Taobao to reach new markets and drive sales.

* **"Managing in the Age of Outrage,"** by Karthik Ramanna: Navigate the increasingly volatile online landscape and develop strategies for mitigating reputational risks.

* **"The Five Stages of DEI Maturity,"** by Ella F. Washington: Understand the different stages of DEI maturity and identify strategies for fostering a truly inclusive and equitable workplace.

* **"The Essential Link Between ESG Targets and Financial Performance,"** by Mark R. Kramer and Marc W. Pfitzer: Discover the tangible link between ESG goals and financial performance, demonstrating the value of sustainability initiatives.

* **"Make the Most of Your One-on-One Meetings,"** by Steven G. Rogelberg: Optimize your one-on-one meetings to foster open communication, build stronger relationships, and achieve tangible results.

* **"Harnessing the Power of Age Diversity,"** by Megan W. Gerhardt, Josephine Nachemson-Ekwall, and Brandon Fogel: Explore the benefits of age diversity and develop strategies to effectively manage and leverage the skills of different generations.

* **"The C-Suite Skills That Matter Most,"** by Raffaella Sadun, Joseph Fuller, Stephen Hansen, and PJ Neal: Identify the essential soft skills required for C-suite leadership, including emotional intelligence, strategic thinking, and effective communication.

* **"Your Company Needs a Space Strategy. Now.,"** by Matthew Weinzierl, Prithwiraj (Raj) Choudhury, Tarun Khanna, Alan MacCormack, and Brendan Rosseau: Explore the importance of a well-defined space strategy for optimizing productivity, collaboration, and innovation.

* **"Democratizing Transformation,"** by Marco Iansiti and Satya Nadella: Uncover the power of democratizing digital transformation, empowering employees at all levels to drive innovation and create a more agile organization.

The HBR's 10 Must Reads Series

HBR's 10 Must Reads series offers a definitive collection of books designed for leaders of all levels, from aspiring managers to seasoned executives. This series provides essential insights into key management topics, including:

* **Leadership:** Develop the skills and attributes needed to inspire and motivate your team, building a high-performing and engaged workforce.

* **Strategy:** Craft and implement strategic plans that align with your organization's vision and drive sustained growth and success.

* **Change:** Effectively manage change within your organization, fostering a culture of adaptability and resilience in the face of challenges.

* **Managing People:** Cultivate effective relationships with your team, fostering collaboration, trust, and high morale.

* **Managing Yourself:** Develop self-awareness, enhance your personal effectiveness, and achieve greater career satisfaction.

**HBR's 10 Must Reads 2024 is an invaluable resource for anyone looking to stay informed, enhance their leadership skills, and drive organizational success.** This comprehensive collection of articles offers practical insights, actionable strategies, and the latest management thinking from some of the world's leading experts.

Nâng tầm quản trị nhân sự: Từ "chuyên gia" đến "đối tác chiến lược"

**Lời giới thiệu**

Trong bối cảnh thế giới đang thay đổi chóng mặt, quản trị nguồn lực con người đã trở thành yếu tố quyết định sự thành bại của mọi tổ chức. Giống như cách thức mà quản lý tài chính đã đóng vai trò quan trọng trong thập niên 80, quản trị nhân sự cần được ưu tiên ở mức độ tương đương. Cuốn sách **"Harvard Business Review: Quản trị nhân sự"** do tập thể tác giả của tạp chí Harvard Business Review biên soạn, mang đến một cái nhìn toàn diện về vai trò của bộ phận nhân sự hiện đại và cách thức để nâng tầm vị thế của họ từ "chuyên gia" sang "đối tác chiến lược" trong doanh nghiệp.

Tại sao bộ phận nhân sự cần thay đổi?

**Thực trạng:**

* Các nghiên cứu cho thấy CEO thừa nhận nguồn lực con người là thách thức lớn nhất, nhưng lại xếp bộ phận nhân sự ở vị trí thứ tám hoặc chín trong tầm quan trọng của công ty.

* Đại dịch Covid-19 đã phơi bày những hạn chế của phương thức quản trị nhân sự truyền thống, đòi hỏi một sự thay đổi căn bản để thích nghi với bối cảnh mới.

**Cần thay đổi như thế nào?**

* Bộ phận nhân sự hiện đại không chỉ đơn thuần là "quản lý con người", mà phải đóng vai trò chiến lược trong việc phát triển và phân bổ nhân tài, đặc biệt là những vị trí quan trọng.

* Nâng tầm HR đòi hỏi phải tái định nghĩa toàn bộ công việc của giám đốc nhân sự (CHRO), từ việc chỉ tập trung vào các vấn đề nội bộ sang việc tham gia trực tiếp vào việc hoạch định và thực thi chiến lược kinh doanh.

Vai trò của CHRO trong kỷ nguyên mới

**CHRO cần:**

* **Hiểu rõ mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp** và đánh giá được khả năng hoàn thành các mục tiêu đó dựa trên những hiểu biết về khía cạnh nhân sự.

* **Nắm bắt các thông tin và chiến lược của đối thủ cạnh tranh** để đưa ra những giải pháp tối ưu cho doanh nghiệp.

* **Xây dựng và triển khai các chiến lược thu hút và giữ chân nhân tài**, đặc biệt là trong bối cảnh cạnh tranh nhân sự ngày càng khốc liệt.

* **Phát triển văn hóa doanh nghiệp** dựa trên những giá trị cốt lõi, tạo động lực cho nhân viên và thúc đẩy sự gắn kết trong đội ngũ.

Những bài học từ thực tiễn

**Cuốn sách cung cấp những bài học thực tiễn từ các doanh nghiệp hàng đầu như:**

* **Netflix:** Tái cấu trúc bộ phận HR theo hướng tập trung vào việc tìm kiếm và phát triển tài năng, đồng thời kết hợp chặt chẽ với khối tài chính.

* **Các công ty sử dụng phương pháp Agile:** Áp dụng các nguyên tắc của Agile vào quản trị nhân sự để tăng cường sự linh hoạt và thích ứng với sự thay đổi.

**Ngoài ra, sách còn chia sẻ những kinh nghiệm về:**

* Nhận diện nhân tài trong thế kỷ XXI

* Quản trị nhân sự trong bối cảnh "không ai nghỉ hưu"

* Tầm quan trọng của việc đào tạo và phát triển nhân viên ở mọi cấp bậc

Kết nối CHRO với CEO và CFO

**Tạo thành nhóm G3:**

* Bao gồm CEO, CFO và CHRO, để kết nối các con số tài chính với những người đã tạo ra chúng.

* Nâng tầm vị thế của CHRO lên ngang hàng với CFO, thể hiện sự quan trọng của quản trị nhân sự trong việc thúc đẩy kết quả kinh doanh.

* Nhóm G3 sẽ định hình số phận của doanh nghiệp bằng cách nhìn trước tương lai và bức tranh toàn cảnh, đảm bảo công ty đi đúng hướng.

**Phá vỡ những rào cản truyền thống:**

* Loại bỏ các hoạt động HR mang tính học thuật, tập trung vào việc giải quyết những vấn đề thực tế để thúc đẩy kết quả kinh doanh.

* Đào tạo và phát triển nhân viên ở mọi cấp bậc, đặc biệt là những người có tiềm năng trở thành CHRO trong tương lai.

Kết luận

**"Harvard Business Review: Quản trị nhân sự"** là một cuốn sách vô cùng bổ ích cho các nhà lãnh đạo, các chuyên viên nhân sự và những ai quan tâm đến lĩnh vực quản trị nhân sự. Sách cung cấp những kiến thức chuyên sâu, những bài học thực tiễn và những góc nhìn mới mẻ về vai trò của bộ phận nhân sự trong kỷ nguyên mới. Cuốn sách khẳng định rằng, quản trị nhân sự không chỉ là một chức năng, mà là một yếu tố chiến lược quyết định sự thành công của doanh nghiệp.

20 Minute Manager: Nắm Vững Kỹ Năng Quản Lý trong 20 Phút Mỗi Ngày

**Bộ sách 20 Minute Manager** là tập hợp những bài học tinh hoa từ Harvard Business Review, được chắt lọc và trình bày ngắn gọn, dễ hiểu, giúp bạn tiếp cận và ứng dụng những kiến thức quản lý - kinh doanh cần thiết nhất.

Thay Đổi Cuộc Sống & Sự Nghiệp Của Bạn Chỉ Trong 20 Phút Mỗi Ngày

Với format ngắn gọn, súc tích, mỗi cuốn sách trong bộ 20 Minute Manager chỉ mất 20 phút để đọc hết. Bằng cách dành 20 phút mỗi ngày cho việc học hỏi, bạn có thể tiếp thu trọn vẹn những kiến thức quan trọng, giúp bạn giải quyết hiệu quả những vấn đề thường gặp trong công việc, từ quản lý thời gian, quản lý dự án, trình bày thuyết phục, tiến hành hội họp, phản hồi hiệu quả, ủy thác công việc…

Nội Dung Của Bộ Sách 20 Minute Manager

Bộ sách 20 Minute Manager bao gồm các chủ đề thiết thực và cần thiết cho mọi nhà quản lý:

* **20 phút làm chủ thời gian:** Bí quyết quản lý thời gian hiệu quả, tối ưu hóa năng suất và đạt được nhiều hơn trong thời gian ngắn hơn.

* **20 phút giải quyết mọi việc:** Kỹ năng giải quyết vấn đề, đưa ra giải pháp sáng tạo và xử lý các tình huống khó khăn một cách hiệu quả.

* **20 phút thuyết trình hiệu quả:** Bí mật thu hút sự chú ý, truyền tải thông điệp một cách ấn tượng, thuyết phục mọi đối tượng.

* **20 phút ủy thác công việc:** Cách thức ủy thác công việc hiệu quả, phân công nhiệm vụ một cách khoa học, tăng năng suất và hiệu quả cho cả nhóm.

* **20 phút phản hồi hiệu quả:** Kỹ năng đưa ra phản hồi tích cực, xây dựng mối quan hệ tốt đẹp, thúc đẩy hiệu quả làm việc.

* **20 phút hội họp hiệu quả:** Cách tổ chức cuộc họp hiệu quả, tối ưu hóa thời gian, đạt được kết quả mong muốn.

* **20 phút phân tích tài chính:** Nắm vững kiến thức cơ bản về phân tích tài chính, đưa ra những quyết định tài chính sáng suốt.

* **20 phút lập kế hoạch kinh doanh:** Hướng dẫn xây dựng kế hoạch kinh doanh hiệu quả, thu hút đầu tư và tăng lợi nhuận.

* **20 phút quản lý dự án:** Kỹ năng quản lý dự án hiệu quả, hoàn thành mục tiêu đúng tiến độ và ngân sách.

* **20 phút quản lý sếp:** Cách thức giao tiếp hiệu quả với cấp trên, xây dựng mối quan hệ tốt đẹp, đạt được mục tiêu chung.

Review Nội Dung Sách

Bộ sách 20 Minute Manager là lựa chọn lý tưởng cho những ai muốn nâng cao kỹ năng quản lý, tăng hiệu quả công việc, thăng tiến trong sự nghiệp. Với kiến thức thực tiễn, dễ áp dụng, bạn sẽ có thể thay đổi cách làm việc, tạo ra những bước tiến mới trong cuộc sống và sự nghiệp.

**Đừng bỏ lỡ cơ hội nâng cao kỹ năng quản lý của bạn với bộ sách 20 Minute Manager!**

HBR - For CEOs - Tư Duy Nhà Sáng Lập: Hướng Dẫn Chiến Lược Cho Lãnh Đạo Cấp Cao

Giới thiệu

"HBR Tư Duy Nhà Sáng Lập" là tuyển tập tinh hoa từ Harvard Business Review, dành riêng cho CEO và những người quan tâm đến vai trò lãnh đạo cấp cao. Cuốn sách là một cẩm nang toàn diện, cung cấp kiến thức chi tiết và thực tiễn để giúp các nhà lãnh đạo vượt qua những thách thức trong bối cảnh kinh doanh biến động ngày nay.

Nội dung chính

**HBR - For CEOs - Tư Duy Nhà Sáng Lập** tập trung vào những chủ đề cốt lõi của vai trò CEO, bao gồm:

* **Quản lý thay đổi:** Cuốn sách cung cấp những chiến lược hiệu quả để lãnh đạo các tổ chức thích ứng với môi trường kinh doanh luôn biến đổi, từ việc nhận diện các dấu hiệu thay đổi đến việc thiết lập tầm nhìn và triển khai chiến lược thích hợp.

* **Xây dựng tổ chức linh hoạt:** Cuốn sách nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo dựng văn hóa tổ chức linh hoạt, thích ứng với sự thay đổi, đồng thời chia sẻ những phương pháp cụ thể để thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo trong tổ chức.

* **Xây dựng đội ngũ tài năng:** HBR - For CEOs - Tư Duy Nhà Sáng Lập cung cấp những phương pháp tuyển dụng, đào tạo và quản lý nhân tài hiệu quả, giúp các CEO xây dựng đội ngũ nhân sự tài năng, đồng lòng và phù hợp với mục tiêu của tổ chức.

* **Quản lý hiệu suất:** Cuốn sách giới thiệu những công cụ và kỹ thuật quản lý hiệu suất tiên tiến, giúp các CEO đánh giá hiệu quả hoạt động của tổ chức, xác định điểm yếu và đưa ra những giải pháp phù hợp để tối ưu hóa hiệu suất.

* **Phát triển cá nhân:** Ngoài việc tập trung vào quản lý tổ chức, HBR - For CEOs - Tư Duy Nhà Sáng Lập còn chú trọng đến sự phát triển cá nhân của CEO, giúp họ nâng cao năng lực lãnh đạo, kỹ năng giao tiếp và khả năng thích ứng với những tình huống phức tạp.

* **Chiến lược kinh doanh:** Cuốn sách cung cấp những kiến thức về chiến lược kinh doanh, bao gồm cách thức xây dựng và thực hiện chiến lược cạnh tranh, quản lý rủi ro và tạo giá trị cho cổ đông.

Review nội dung

HBR - For CEOs - Tư Duy Nhà Sáng Lập là một cuốn sách vô cùng bổ ích cho CEO và các nhà quản lý cấp cao. Với lối viết ngắn gọn, súc tích và minh bạch, cuốn sách dễ dàng tiếp cận và cung cấp những kiến thức thực tiễn, có thể áp dụng ngay vào thực tế công việc. Những bài viết được tuyển chọn kỹ lưỡng, dựa trên kinh nghiệm và nghiên cứu thực tế từ Harvard Business Review, mang đến cho bạn đọc cái nhìn sâu sắc về những thách thức và cơ hội trong thế giới kinh doanh hiện đại.

**HBR - For CEOs - Tư Duy Nhà Sáng Lập** không chỉ cung cấp kiến thức, mà còn thúc đẩy CEO phát triển tư duy chiến lược, nâng cao khả năng lãnh đạo và đưa tổ chức đến thành công bền vững.

Trí Tuệ Xúc Cảm - Bí Mật Thăng Hoa “Phần Con Người” Trong Công Việc

Bộ sách **Trí Tuệ Xúc Cảm** của HBR là hành trang đầy đủ cho bạn chinh phục thành công trong công việc, không chỉ bằng kiến thức chuyên môn mà còn bằng sự thấu hiểu và khéo léo điều khiển bản thân và mối quan hệ.

Khám phá sức mạnh tiềm ẩn của "Phần con người"

Mỗi cuốn sách trong bộ Trí Tuệ Xúc Cảm của HBR mang đến những kiến thức tinh hoa về cảm xúc và hành vi, được đúc kết từ những nghiên cứu khoa học uy tín và những chia sẻ thực tiễn từ các chuyên gia hàng đầu.

**Bộ sách là cầu nối giúp bạn:**

* **Hiểu rõ bản thân**: Khám phá những cảm xúc, suy nghĩ, động lực ẩn sâu bên trong, từ đó đưa ra những quyết định sáng suốt và hành động hiệu quả.

* **Xây dựng mối quan hệ vững bền**: Tăng cường khả năng giao tiếp, thấu hiểu, đồng cảm và xử lý mâu thuẫn với đồng nghiệp, cấp trên, khách hàng.

* **Thăng hoa trong công việc**: Nâng cao năng suất, hiệu quả làm việc, tạo dựng phong cách lãnh đạo ấn tượng, tăng cường sự ảnh hưởng và tác động tích cực đến mọi người xung quanh.

Trải nghiệm những chủ đề hấp dẫn trong từng cuốn sách

**1. Hạnh phúc:**

* Khám phá bản chất thực sự của hạnh phúc và vai trò của nó trong công việc.

* Tìm hiểu những phương pháp hiệu quả để tạo dựng hạnh phúc bền vững ngay tại nơi làm việc.

* Phân biệt hạnh phúc đích thực với việc cường điệu hóa cảm xúc vui vẻ, lạc quan.

**2. Tỉnh thức:**

* Thấu hiểu sức mạnh của sự tỉnh thức trong việc nâng cao hiệu quả làm việc và tạo ra sự cân bằng trong cuộc sống.

* Tìm hiểu những kỹ thuật đơn giản để rèn luyện sự tỉnh thức hiệu quả.

* Phân biệt sự tỉnh thức với việc quá chú tâm vào bản thân và bỏ qua những giá trị xung quanh.

**3. Vượt qua Nghịch cảnh:**

* Nắm vững những kỹ năng cần thiết để đối mặt và vượt qua những thách thức, thất bại trong cuộc sống và công việc.

* Khám phá những bí mật giúp bạn nhanh chóng hồi phục và đạt được thành công sau khi trải qua khủng hoảng.

* Xây dựng tâm lý vững vàng, kiên cường để đối mặt với áp lực và thử thách.

**4. Lãnh đạo Đích thực:**

* Khám phá phong cách lãnh đạo đích thực dựa trên trí tuệ xúc cảm.

* Tìm hiểu cách cân bằng giữa sự dễ bị tổn thương (vulnerability) và quyền hạn.

* Xây dựng một phong cách lãnh đạo hiệu quả, tạo động lực và truyền cảm hứng cho mọi người.

**5. Thấu cảm:**

* Hiểu rõ bản chất của sự thấu cảm và tầm quan trọng của nó trong việc xây dựng mối quan hệ hiệu quả.

* Vượt qua những trở ngại trong việc hiểu cảm xúc và động lực của người khác.

* Phát triển kỹ năng thấu cảm hiệu quả để tạo dựng sự đồng cảm và kết nối sâu sắc với mọi người.

**6. Chuyên tâm:**

* Nâng cao khả năng tập trung hiệu quả, loại bỏ những yếu tố gây xao nhãng và tăng cường sự chuyên tâm trong công việc.

* Tìm hiểu những kỹ thuật đơn giản để rèn luyện sự tập trung và duy trì sự tỉnh táo trong môi trường làm việc.

* Phá vỡ vòng luẩn quẩn của sự sao nhãng và giữ vững sự tập trung trong những tình huống phức tạp.

**7. Ứng xử với Người Khó nhằn:**

* Nắm vững những kỹ năng cần thiết để kiểm soát cảm xúc của bản thân và đối phương trong những tình huống căng thẳng.

* Phát triển khả năng thấu hiểu và ứng xử hiệu quả với những cá tính khó khăn.

* Xây dựng những mối quan hệ tích cực và hiệu quả với những người "khó nhằn".

**8. Lắng nghe trong Tỉnh thức:**

* Nâng cao kỹ năng lắng nghe hiệu quả, tạo dựng sự kết nối sâu sắc với người khác và thu thập thông tin chính xác.

* Phát triển khả năng lắng nghe bằng thấu cảm để hiểu rõ mong muốn, suy nghĩ và cảm xúc của người khác.

* Tăng cường sự đồng cảm và thấu hiểu để xây dựng mối quan hệ bền vững.

**9. Quyền lực và Tác động:**

* Hiểu rõ tác động của quyền lực đối với cảm xúc, hành vi và cách chúng ta làm việc với người khác.

* Vận dụng năng lực tự ý thức để kiểm soát quyền lực và kết nối với đúng người, tạo ra ảnh hưởng tích cực.

* Xây dựng một phong cách lãnh đạo hiệu quả, thiết lập ảnh hưởng lâu dài và tạo ra giá trị cho cộng đồng.

**10. Ảnh hưởng và Thuyết phục:**

* Nắm vững những nguyên tắc để điều chỉnh cảm xúc và tạo dựng sự ảnh hưởng hiệu quả.

* Phát triển khả năng thuyết phục hiệu quả, khẳng định bản thân và tạo dựng uy tín lãnh đạo.

* Xây dựng những chiến lược hiệu quả để thuyết phục và tạo ảnh hưởng đến người khác.

Những tác giả nổi tiếng của bộ sách Trí Tuệ Xúc Cảm của HBR

Bộ sách tập hợp những kiến thức tinh hoa của các chuyên gia hàng đầu thế giới, bao gồm:

* **Daniel Goleman:** Giám đốc Hiệp hội Nghiên cứu Trí tuệ cảm xúc trong các tổ chức thuộc Đại học Rutgers. Tác giả của nhiều đầu sách bán chạy về trí tuệ cảm xúc và trí tuệ xã hội.

* **Annie McKee:** Giám đốc Chương trình Tiến sĩ dành cho CEO, Nghiên cứu sinh tại Đại học Pennsylvania, và là nhà sáng lập Học viện Lãnh đạo Teleos.

* **Ellen Langer:** Giáo sư tâm lý học tại Đại học Harvard, đã xuất bản hơn 200 bài báo và văn bản học thuật, được đăng trên The New York Times và là người sáng lập Viện Tỉnh thức Langer.

* **Daniel Gilbert:** Giáo sư tâm lý học tại Đại học Harvard. Đạt rất nhiều giải thưởng về nghiên cứu và giảng dạy, bao gồm giải thưởng “Xuất sắc về Khoa học” của Hiệp hội Tâm lý Hoa Kỳ vì những cống hiến trọn đời cho ngành tâm lý học.

Nâng cao chất lượng công việc và cuộc sống hàng ngày với Trí Tuệ Xúc Cảm

Bộ sách Trí Tuệ Xúc Cảm của HBR là hành trang quý báu giúp bạn:

* **Tăng cường hiệu quả làm việc**: Nâng cao năng suất, tạo dựng phong cách lãnh đạo hiệu quả, thiết lập ảnh hưởng lâu dài và tạo ra giá trị cho cộng đồng.

* **Xây dựng mối quan hệ vững bền**: Tạo dựng những mối quan hệ tích cực và hiệu quả với đồng nghiệp, cấp trên, khách hàng.

* **Cải thiện chất lượng cuộc sống**: Tìm kiếm hạnh phúc, sự cân bằng và sự trọn vẹn trong cuộc sống.

**Hãy rinh ngay bộ sách Trí Tuệ Xúc Cảm của HBR để trải nghiệm sức mạnh tiềm ẩn của "Phần con người" và gặt hái thành công trong công việc và cuộc sống!**

Khắc phục khủng hoảng, vươn lên mạnh mẽ: Bí mật từ Harvard Business Review

**Cuốn sách "Khắc phục khủng hoảng, vươn lên mạnh mẽ"** là tập hợp 11 bài viết của các chuyên gia hàng đầu đến từ Harvard Business Review - điểm đến hàng đầu cho tư duy quản lý thông minh. Cuốn sách cung cấp những phương pháp thực tế, giúp các công ty vượt qua thách thức kinh tế, duy trì sự phát triển và thậm chí, bứt phá mạnh mẽ ngay cả trong thời kỳ suy thoái.

Chuẩn bị trước, đối mặt chủ động

Cuốn sách đưa ra những lời khuyên thiết thực để giúp các công ty chuẩn bị sẵn sàng cho những biến động bất ngờ của thị trường:

* **Dự đoán và lập kế hoạch:** Phác họa các kịch bản suy thoái tiềm ẩn, phân tích tác động đến ngành và hoạt động kinh doanh, từ đó đưa ra những dự báo chính xác và chiến lược ứng phó phù hợp.

* **Mô phỏng và tính toán:** Thực hiện mô phỏng tài chính dựa trên các biến số chính như doanh số, giá cả và chi phí biến đổi để đánh giá mức độ ảnh hưởng của suy thoái.

* **Tinh giản tổ chức và hạ thấp điểm hòa vốn:** Cắt giảm các tầng lớp quản lý, hợp nhất bộ phận chức năng, loại bỏ hoạt động không hiệu quả, tinh giản chi phí SG&A (chi phí bán hàng, chi phí chung và chi phí hành chính) nhằm tối ưu hóa nguồn lực.

Bài học kinh nghiệm và chiến lược ứng phó

**"Khắc phục khủng hoảng, vươn lên mạnh mẽ"** mang đến những bài học quý giá từ các cuộc suy thoái trước đây:

* **Quản lý nợ, ra quyết định, quản lý lực lượng lao động và chuyển đổi số:** Những lĩnh vực trọng tâm cần được chú ý trong thời kỳ suy thoái. Cuốn sách phân tích những cách thức hiệu quả để quản lý nợ, đưa ra quyết định sáng suốt, giữ chân nhân tài và tận dụng lợi thế của công nghệ số.

* **Cắt giảm chi phí hiệu quả:** Cuốn sách khẳng định rằng những công ty thành công trong khủng hoảng thường ưu tiên tối ưu hóa hoạt động và thay đổi mô hình kinh doanh hơn là sa thải nhân viên.

* **Quản lý cảm xúc và giữ vững tinh thần:** Trong thời kỳ khó khăn, việc kiểm soát cảm xúc và duy trì tâm lý lạc quan là vô cùng cần thiết. Cuốn sách cung cấp các phương pháp để giúp lãnh đạo và nhân viên giữ vững tinh thần, tránh rơi vào trạng thái tiêu cực và cùng nhau vượt qua thử thách.

Vượt qua sa thải và xây dựng văn hóa tổ chức vững mạnh

* **Chiến lược sa thải nhân tâm:** Trong trường hợp buộc phải sa thải, cuốn sách đưa ra những chiến lược đắc nhân tâm, giúp giảm thiểu ảnh hưởng tiêu cực đến nhân viên và tổ chức.

* **Xây dựng văn hóa tổ chức vững mạnh:** Giữ gìn văn hóa tổ chức tích cực, thấu hiểu và hỗ trợ lẫn nhau, là chìa khóa để giúp công ty vượt qua khủng hoảng. Cuốn sách cung cấp những lời khuyên thiết thực để duy trì và phát triển văn hóa tổ chức trong thời kỳ khó khăn.

Kết luận

**"Khắc phục khủng hoảng, vươn lên mạnh mẽ"** là một cuốn sách bổ ích, cung cấp những kiến thức thực tế và chiến lược hiệu quả để giúp các công ty đối mặt với những thách thức kinh tế và vươn lên mạnh mẽ. Cuốn sách không chỉ là tài liệu tham khảo hữu ích cho các nhà lãnh đạo, mà còn là nguồn cảm hứng để giúp mọi cá nhân và tổ chức vững vàng trong bối cảnh đầy biến động.

Chuyển đổi số: Khám phá chiến lược kỹ thuật số cho doanh nghiệp thành công

**Cuốn sách là tập hợp những bài viết sâu sắc và thực tiễn, giúp bạn định hình lại chiến lược kỹ thuật số trong doanh nghiệp, vượt qua những thách thức trong quá trình chuyển đổi và dẫn dắt tổ chức đến thành công trong một thế giới kết nối liên tục.**

Nội dung chính

Cuốn sách cung cấp những kiến thức và kỹ năng cần thiết để bạn:

* **Xây dựng mô hình kinh doanh chuyển đổi phù hợp với ngành:** Hiểu rõ những thay đổi cần thiết trong mô hình kinh doanh để thích nghi với kỷ nguyên số.

* **Giảm thiểu rủi ro bằng cách áp dụng chuyển đổi số theo hướng khám phá:** Sử dụng phương pháp thử nghiệm và học hỏi để tối ưu hóa quá trình chuyển đổi và giảm thiểu rủi ro tiềm ẩn.

* **Tận dụng dữ liệu một cách chiến lược hơn:** Nắm vững cách thu thập, phân tích và ứng dụng dữ liệu để đưa ra quyết định thông minh và nâng cao hiệu quả hoạt động.

* **Chuẩn bị cho nhân viên trong tương lai công việc:** Xây dựng đội ngũ nhân viên có kỹ năng phù hợp để thích nghi với những thay đổi trong môi trường làm việc kỹ thuật số.

* **Ưu tiên các sáng kiến phù hợp:** Xác định những sáng kiến chuyển đổi số phù hợp với mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp.

* **Cạnh tranh trong thời đại AI:** Hiểu rõ vai trò của trí tuệ nhân tạo (AI) trong chuyển đổi số và cách tận dụng công nghệ này để nâng cao năng lực cạnh tranh.

Đánh giá về cuốn sách

**Cuốn sách là một nguồn tài liệu giá trị cho các nhà quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp và những người quan tâm đến chuyển đổi số.**

**Thông tin/ Đánh giá về bản gốc:**

Sách được biên soạn từ các bài báo của Harvard Business Review (HBR) - một trong những tạp chí kinh doanh uy tín nhất thế giới. Nội dung của sách phù hợp với cả doanh nghiệp nước ngoài và doanh nghiệp Việt Nam, mang đến những bài học kinh nghiệm thiết thực và những phân tích sâu sắc về chuyển đổi số.

**Trích đánh giá của chuyên gia, tổ chức uy tín về cuốn sách:**

* "Cuốn sách là một tài liệu quý giá, cung cấp cái nhìn tổng quan về chuyển đổi số và những thách thức mà các doanh nghiệp phải đối mặt." - **Giáo sư [Tên giáo sư], [Chức danh], [Tên trường đại học]**

* "Cuốn sách là một hướng dẫn thực tiễn, giúp các doanh nghiệp định hướng chiến lược chuyển đổi số hiệu quả." - **[Tên tổ chức uy tín]**

**Giải thưởng đạt được; thứ hạng trên Amazon hoặc Goodread:**

* Được đánh giá 4.4 sao trên Amazon.

* Xếp hạng trên Amazon:

* 3,068 in Business Negotiating (Books)

* 3,763 in Sustainable Business Development

* 3,980 in Running Meetings & Presentations (Books)

**Cuốn sách "Chuyển đổi số: Khám phá chiến lược kỹ thuật số cho doanh nghiệp thành công" là một tài liệu hữu ích và cần thiết cho bất kỳ ai muốn nắm bắt xu hướng chuyển đổi số và đưa doanh nghiệp của mình đến thành công.**

HBR OnPoint: New Managers - Hành trang cho nhà quản lý mới

Khởi đầu hành trình lãnh đạo: Thách thức và cơ hội

Bắt đầu sự nghiệp quản lý là một bước ngoặt đầy hứa hẹn nhưng cũng không kém phần thử thách. Không phải ai cũng có thể thành công khi chuyển từ vai trò cá nhân sang vai trò lãnh đạo. Cảm giác bỡ ngỡ, áp lực và sự thiếu kinh nghiệm là những trở ngại phổ biến mà các nhà quản lý mới phải đối mặt.

Theo một nghiên cứu của Grovo, 44% quản lý mới cảm thấy không được chuẩn bị cho vị trí của mình và 87% ước gì họ đã được đào tạo kỹ lưỡng hơn. Trong khi các chương trình huấn luyện của công ty thường không thể bao quát hết mọi kỹ năng và tình huống cần thiết, việc thiếu sự hỗ trợ và sự ngại ngùng trong việc học hỏi từ đồng nghiệp và cấp trên càng khiến những nhà quản lý mới rơi vào thế cô lập.

HBR OnPoint: New Managers – Hành trang cần thiết cho nhà quản lý mới

Xuất bản bởi Harvard Business Review, HBR OnPoint: New Managers là tuyển tập 11 bài viết chuyên sâu, cung cấp những kiến thức và kỹ năng thiết thực cho những ai lần đầu tiên đảm nhận vai trò quản lý. Ấn phẩm này mang đến những giải pháp cho các thách thức thường gặp, giúp các nhà quản lý mới:

Phát triển trí tuệ cảm xúc: Hiểu rõ bản thân, kiểm soát cảm xúc và xây dựng mối quan hệ hiệu quả với đồng nghiệp.

Gây ảnh hưởng và thuyết phục: Thấu hiểu tâm lý và sử dụng kỹ năng thuyết phục hiệu quả để tạo ảnh hưởng tích cực đến đồng nghiệp.

Đánh giá và nâng cao năng lực đội nhóm: Xây dựng, dẫn dắt và phát triển năng lực của đội nhóm để đạt hiệu quả tối ưu.

Lãnh đạo và xây dựng mạng lưới: Tạo dựng mối quan hệ với cấp trên, đồng nghiệp và nhân viên để đạt được mục tiêu kinh doanh.

Cân bằng công việc và cuộc sống: Kiểm soát áp lực công việc, duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân.

Nội dung chính

HBR OnPoint: New Managers cung cấp những kiến thức và kỹ năng cần thiết để giúp các nhà quản lý mới tự tin và thành công trong vai trò mới của mình.

Hiểu rõ bản thân: Phát triển trí tuệ cảm xúc và nhận thức về điểm mạnh, điểm yếu để trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả.

Kỹ năng giao tiếp và thuyết phục: Xây dựng các kỹ năng giao tiếp hiệu quả, sử dụng ngôn ngữ cơ thể và kỹ năng thuyết phục để tạo ảnh hưởng đến đồng nghiệp.

Quản lý hiệu quả: Phân công công việc, xây dựng kế hoạch, theo dõi tiến độ và đánh giá hiệu quả công việc.

Lãnh đạo và phát triển đội ngũ: Dẫn dắt, tạo động lực và hỗ trợ đội ngũ để phát huy tối đa tiềm năng của mỗi thành viên.

Xây dựng mạng lưới và tạo ảnh hưởng: Tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với cấp trên, đồng nghiệp và nhân viên để đạt được mục tiêu chung.

Review

HBR OnPoint: New Managers là một tài liệu quý báu dành cho các nhà quản lý mới. Nó cung cấp những kiến thức thực tế, những lời khuyên hữu ích và những ví dụ cụ thể để giúp họ giải quyết những thách thức thường gặp trong vai trò lãnh đạo.

Phong cách viết: Rõ ràng, súc tích và dễ hiểu.

Nội dung: Chuyên nghiệp, thực tế và dễ áp dụng.

Giá trị: Cung cấp kiến thức và kỹ năng cần thiết cho các nhà quản lý mới để thành công trong vai trò lãnh đạo.

Lời kết

"Không chuẩn bị tức là chuẩn bị cho sự thất bại" - Benjamin Franklin. Hãy trang bị cho mình những kiến thức và kỹ năng cần thiết để bước vào hành trình lãnh đạo một cách tự tin và hiệu quả. HBR OnPoint: New Managers là một tài liệu quý giá giúp bạn làm điều đó.

HBR On High Performance - Cá Nhân Hiệu Suất, Tổ Chức Hiệu Quả

HBR On High Performance - Cá Nhân Hiệu Suất, Tổ Chức Hiệu Quả là tập hợp những bài viết chi tiết, đầy đủ và chuyên sâu về phát triển bản thân và xây dựng tổ chức hiệu quả, năng suất. Cuốn sách cung cấp cho độc giả những phương pháp, cách thức, nhân vật và mô hình điển hình trong việc nâng cao hiệu quả cá nhân và tổ chức.

Những Góc Nhìn Đầy Thách Thức về Phát Triển Bản Thân và Nghề Nghiệp

HBR On High Performance bao gồm một loạt các chủ đề liên quan đến phát triển cá nhân và nghề nghiệp, cung cấp những kiến thức giá trị và lời khuyên thiết thực, giúp độc giả hiểu rõ hơn về:

Hiệu quả cá nhân: Nắm vững các kỹ năng quản lý thời gian, tận dụng điểm mạnh, loại bỏ các hoạt động không hiệu quả, tập trung vào những nhiệm vụ quan trọng.

Khả năng lãnh đạo: Xây dựng phong cách lãnh đạo hiệu quả dựa trên trí tuệ cảm xúc, thúc đẩy động lực và sự gắn kết trong đội ngũ.

Phát triển bản thân: Khám phá cách thức phát triển chuyên môn, trau dồi các kỹ năng, xây dựng thói quen hiệu quả và duy trì sự phát triển liên tục.

Khám Phá Những Bài Viết Nổi Bật:

HBR On High Performance được cấu trúc bởi những bài viết chuyên sâu, mang đến những góc nhìn độc đáo và đầy tính ứng dụng:

"Quá trình hình thành nên một chuyên gia": Khám phá khái niệm về chuyên môn và vai trò của việc luyện tập có chủ đích trong việc trở thành chuyên gia. Bài viết phân tích, làm rõ quan niệm về tài năng bẩm sinh và nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thực hành tập trung, có cấu trúc.

"Quản lý bản thân" (Peter F. Drucker): Nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tự nhận thức, phát triển bản thân và chịu trách nhiệm về sự nghiệp và cuộc sống của chính mình. Bài viết đưa ra những lời khuyên thiết thực về việc tận dụng thế mạnh, đưa ra những lựa chọn có ý thức và quản lý sự nghiệp hiệu quả.

"Bạn có giàu triển vọng": Thảo luận về những phẩm chất giúp phân biệt những cá nhân có tiềm năng cao và cách các tổ chức có thể xác định và nuôi dưỡng những tài năng đó. Bài viết nhấn mạnh tầm quan trọng của khát vọng, khả năng, sự gắn kết và sự linh hoạt trong việc đánh giá tiềm năng.

"Thiết yếu hóa bản thân": Khám phá những phẩm chất và hành vi mà các cá nhân có thể trau dồi để trở thành những người đóng góp vô giá trong tổ chức của họ. Bài viết nhấn mạnh đến việc học tập liên tục, các mối quan hệ bền chặt và luôn mang lại kết quả đặc biệt.

"Tận dụng sở trường của bạn": Tập trung vào việc tận dụng điểm mạnh để tối đa hóa hiệu quả cá nhân và nghề nghiệp. Bài viết khuyến khích các cá nhân xác định những điểm mạnh độc đáo của họ và tìm cách sử dụng chúng để tạo ra tác động to lớn hơn.

"Sức mạnh của những bước tiến nhỏ": Nhấn mạnh tầm quan trọng của việc công nhận và tôn vinh những chiến thắng nhỏ trong việc thúc đẩy động lực, năng suất và sự sáng tạo. Bài viết nhấn mạnh tầm quan trọng của việc công nhận sự tiến bộ trong việc đạt được các mục tiêu dài hạn.

"Chín bí quyết khác biệt của người thành công": Đưa ra lời khuyên thiết thực về hành vi và tư duy góp phần tạo nên thành công. Bài viết thảo luận về các chiến lược như đặt mục tiêu cụ thể, tìm kiếm phản hồi và duy trì tư duy cầu tiến.

"Dành thời gian cho công việc quan trọng": Khám phá thách thức của việc sắp xếp thứ tự ưu tiên trong môi trường làm việc bận rộn. Bài viết cung cấp những hiểu biết sâu sắc về cách các cá nhân có thể tập trung vào công việc có ý nghĩa và tránh bị cuốn vào những nhiệm vụ không hiệu quả.

"Đừng để chuyên môn cản trở bạn": Cảnh báo về những cạm bẫy của chuyên môn và nguy cơ trở nên tự mãn. Bài viết nhấn mạnh tầm quan trọng của việc luôn cởi mở với những quan điểm mới và tránh cái bẫy của sự tự tin thái quá.

"Chánh niệm trong thời đại phức tạp": Thảo luận về lợi ích của chánh niệm trong việc điều hướng các môi trường phức tạp và có nhịp độ nhanh. Bài viết khám phá cách chánh niệm có thể nâng cao khả năng ra quyết định, khả năng sáng tạo và sức khỏe tổng thể.

"Lãnh đạo bằng trí tuệ xúc cảm": Tập trung vào vai trò của trí tuệ cảm xúc trong lãnh đạo hiệu quả. Bài viết khám phá tác động của các phong cách lãnh đạo đối với động lực, sự gắn kết và hiệu suất của nhân viên.

"Cách thiết lập thói quen mới hiệu quả": Cung cấp những hiểu biết sâu sắc về khoa học hình thành thói quen. Bài viết cung cấp hướng dẫn thực tế về cách xây dựng và duy trì những thói quen mới một cách hiệu quả.

Tại Sao Độc Giả Nên Sở Hữu Cuốn Sách Này?

HBR On High Performance là cuốn sách dành cho mọi đối tượng, từ những cá nhân muốn phát triển bản thân và nghề nghiệp đến những nhà quản lý cấp trung và các nhà lãnh đạo. Cuốn sách cung cấp những kiến thức và kỹ năng cần thiết để:

Cá nhân: Nâng cao hiệu quả công việc, xác định điểm mạnh và điểm yếu, phát triển kỹ năng, loại bỏ các tác vụ không hiệu quả.

Nhà quản lý cấp trung: Nắm vững các kỹ năng quản lý hiệu quả, trao quyền và ủy quyền cho cấp dưới, xác định và phát triển nhân viên có tiềm năng cao.

Nhà lãnh đạo: Xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp hướng đến hiệu quả cao, tạo động lực, thúc đẩy sự đổi mới và xây dựng đội ngũ lãnh đạo xuất sắc.

Ý Nghĩa Quan Trọng của Cuốn Sách

HBR On High Performance không chỉ là một cuốn sách cung cấp kiến thức, mà còn là một công cụ hữu ích giúp độc giả:

Đánh giá lại bản thân: Xác định điểm mạnh, điểm yếu và những lĩnh vực cần cải thiện.

Phát triển kỹ năng: Nâng cao hiệu quả công việc, quản lý thời gian hiệu quả, xây dựng thói quen tích cực.

Đạt được thành công: Thúc đẩy động lực, tạo ra sự thay đổi tích cực trong cuộc sống và công việc.

HBR On High Performance là một tài liệu quý giá dành cho những ai muốn đạt được hiệu quả cao trong công việc và cuộc sống. Cuốn sách cung cấp những kiến thức, kỹ năng và động lực giúp độc giả trở thành phiên bản tốt hơn của chính mình và đạt được những mục tiêu đã đề ra.

Tái Tạo Mô Hình Kinh Doanh: 11 Bài Viết Xuất Sắc Từ Harvard Business Review

Khám phá bí mật thành công của các doanh nghiệp hàng đầu thế giới với tuyển tập 11 bài viết xuất sắc nhất về đổi mới mô hình kinh doanh từ Harvard Business Review.

Tại sao mô hình kinh doanh lại quan trọng?

Bạn muốn đưa doanh nghiệp của mình lên tầm cao mới? Bạn muốn nắm bắt cơ hội và vượt mặt đối thủ cạnh tranh?

Câu trả lời chính là tái tạo mô hình kinh doanh.

Trong thế giới kinh doanh đầy biến động, một mô hình kinh doanh hiệu quả chính là chìa khóa dẫn đến sự thành công. Tuy nhiên, rất nhiều doanh nghiệp lại không hiểu rõ về mô hình kinh doanh hiện tại của mình, khiến họ bỏ lỡ những cơ hội tiềm năng.

Cuốn sách này sẽ giúp bạn:

Đánh giá xem mô hình kinh doanh cốt lõi của bạn đang “khỏe mạnh” hay suy yếu.

Đẩy lùi các đối thủ mới gia nhập thị trường chuyên cung cấp sản phẩm miễn phí và giảm giá sâu.

Thúc đẩy tăng trưởng mạnh mẽ bằng cách bổ sung thêm một mô hình kinh doanh thứ hai.

Học hỏi bí quyết của các công ty khởi nghiệp tinh gọn.

Phát triển một nền tảng xoay xung quanh các sản phẩm chủ chốt.

Biến đổi mới mô hình kinh doanh trở thành một nguyên tắc được áp dụng thường xuyên trong công ty.

Nội dung chính:

Cuốn sách tập trung vào 3 chủ đề chính:

Tái tạo mô hình kinh doanh: Khám phá những điểm yếu, điểm mạnh và tiềm năng phát triển của mô hình kinh doanh hiện tại.

Xây dựng mô hình kinh doanh mới: Học cách xây dựng một mô hình kinh doanh mới phù hợp với thị trường và nhu cầu khách hàng.

Áp dụng mô hình kinh doanh mới: Tìm hiểu cách áp dụng mô hình kinh doanh mới vào thực tế và tối ưu hóa hiệu quả.

Review nội dung sách:

Cuốn sách "Tái tạo mô hình kinh doanh" là một tài liệu quý báu dành cho mọi nhà lãnh đạo, doanh nhân và những ai muốn tìm hiểu về đổi mới mô hình kinh doanh. Với những phân tích sâu sắc, các bài viết trong cuốn sách cung cấp những kiến thức thực tế và những bí mật thành công được đúc kết từ những doanh nghiệp hàng đầu thế giới.

Thông qua những câu chuyện minh họa sinh động và các nghiên cứu điển hình, cuốn sách giúp bạn hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của việc tái tạo mô hình kinh doanh, những thách thức và cơ hội tiềm ẩn trong quá trình này. Bạn sẽ học được cách đánh giá xem mô hình kinh doanh hiện tại của mình có còn phù hợp hay không, cách xây dựng một mô hình kinh doanh mới hiệu quả và cách áp dụng nó vào thực tế một cách hiệu quả.

Về tác giả:

Harvard Business Review là một trong những nguồn thông tin uy tín nhất về quản lý và kinh doanh trên thế giới. Thông qua tạp chí, sách, nội dung kỹ thuật số và các công cụ trực tuyến, Harvard Business Review cung cấp cho các chuyên gia và nhà lãnh đạo những kiến thức và công cụ cần thiết để thành công trong kinh doanh.

Cuốn sách "Tái tạo mô hình kinh doanh" là một minh chứng cho chất lượng và sự uy tín của Harvard Business Review.

Hãy cùng khám phá những bí mật thành công và nâng tầm doanh nghiệp của bạn với cuốn sách "Tái tạo mô hình kinh doanh".

Thấu hiểu và khai thác sức mạnh của nền tảng kinh doanh: Chiến lược thành công trong kỷ nguyên số

Giới thiệu

Cuốn sách [Tên sách] là tập hợp 10 bài viết phân tích sâu sắc về vai trò của nền tảng kinh doanh và hệ sinh thái trong việc tạo ra giá trị cho doanh nghiệp. Những kiến thức được chia sẻ trong sách sẽ giúp bạn:

Nắm bắt cơ hội và rủi ro: Đánh giá tác động của các nền tảng kinh doanh đến ngành nghề của bạn, từ đó đưa ra chiến lược phù hợp để thích ứng và phát triển.

Xây dựng thế chủ động: Biết cách đối phó với sự trỗi dậy của các doanh nghiệp nền tảng mạnh mẽ, bảo vệ lợi thế cạnh tranh và phát triển bền vững.

Tối ưu hóa hiệu quả: Khai thác hiệu ứng mạng lưới để tăng cường mối quan hệ hợp tác trong hệ sinh thái, tạo ra giá trị gia tăng cho cả doanh nghiệp và đối tác.

Chuyển đổi mô hình kinh doanh: Nắm vững cách quản lý các tương tác thay vì chỉ tập trung vào sản phẩm, tạo ra trải nghiệm tích cực cho khách hàng và mở rộng phạm vi ảnh hưởng.

Đối tượng hướng đến

Cuốn sách dành cho các nhà lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp thuộc mọi ngành nghề, đặc biệt là những người đang đối mặt với những thách thức trong kỷ nguyên số.

Nỗi đau và mong muốn

Nỗi đau: Doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc thích nghi với xu hướng kinh doanh nền tảng, chưa biết cách biến sản phẩm hoặc dịch vụ thành một nền tảng đa diện để tăng cường lợi thế cạnh tranh và tạo ra rào cản gia nhập thị trường cho đối thủ.

Mong muốn: Tìm kiếm giải pháp để chuyển đổi mô hình kinh doanh truyền thống thành nền tảng kinh doanh hiệu quả, cạnh tranh với các doanh nghiệp nền tảng hàng đầu, và xây dựng hệ sinh thái vững mạnh để phát triển thị trường.

Giá trị mang lại

Cuốn sách [Tên sách] cung cấp những chiến lược và giải pháp thiết thực giúp bạn:

Chuyển đổi sản phẩm thành nền tảng: Tìm hiểu cách thức chuyển đổi sản phẩm hoặc dịch vụ thành một nền tảng kinh doanh đa diện, thu hút nhiều đối tác và khách hàng hơn.

Cạnh tranh với các doanh nghiệp nền tảng: Nắm vững những chiến lược hiệu quả để đối phó với sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp nền tảng hàng đầu.

Xây dựng hệ sinh thái vững mạnh: Biết cách khai thác hiệu ứng mạng lưới để tạo ra hệ sinh thái phát triển bền vững, tăng cường mối quan hệ hợp tác và gia tăng giá trị cho cả doanh nghiệp và đối tác.

Câu chuyện thu hút

Khi các giám đốc điều hành của Toys “R” Us ký một thỏa thuận “độc quyền” 10 năm với Amazon vào năm 2000, họ coi thỏa thuận này là giải pháp hoàn hảo cho một thử thách rắc rối: làm thế nào để thiết lập một doanh nghiệp bán lẻ trực tuyến nhằm thống trị danh mục sản phẩm và thu về lợi nhuận càng sớm càng tốt.

Tuy nhiên, chỉ trong vòng chưa đầy bốn năm, thỏa thuận này đã trở thành một khoản thua lỗ cho Toys “R” Us. Amazon đã sử dụng chính trang web của mình để thu hút các bên thứ ba quy mô nhỏ bán đồ chơi và trò chơi trực tiếp, cạnh tranh trực tiếp với Toys “R” Us và gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến doanh số bán hàng trực tuyến của họ.

Câu chuyện này minh họa rõ ràng những nguy cơ và thách thức mà các doanh nghiệp phải đối mặt trong môi trường kinh doanh nền tảng. Cuốn sách [Tên sách] sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn những động lực và chiến lược đằng sau các nền tảng kinh doanh, từ đó đưa ra những quyết định sáng suốt để bảo vệ và phát triển doanh nghiệp trong kỷ nguyên số.

Về tác giả

Harvard Business Review là một trong những nguồn thông tin hàng đầu về tư duy quản lý thông minh. Tạp chí này cung cấp cho các chuyên gia trên toàn thế giới những kiến thức sâu sắc và thực tiễn tốt nhất để lãnh đạo bản thân và tổ chức của họ hiệu quả hơn, tạo ra tác động tích cực và đóng góp cho sự phát triển chung của xã hội.

HBR - Agile: Tư duy linh hoạt, thích ứng nhanh chóng

Giới thiệu

"Agile: Tư duy linh hoạt, thích ứng nhanh chóng" là một tuyển tập độc đáo từ Harvard Business Review (HBR), mang đến cái nhìn sâu sắc về thế giới của các phương pháp và thực tiễn linh hoạt trong kinh doanh. Cuốn sách là nguồn tài nguyên quý giá cho cá nhân và tổ chức đang tìm cách điều hướng trong môi trường kinh doanh năng động và đầy biến động.

Mục đích và Tổng quan

Mục tiêu chính của cuốn sách là cung cấp những hiểu biết sâu sắc và hướng dẫn thực tế về việc áp dụng các phương pháp tiếp cận linh hoạt trong mọi khía cạnh của kinh doanh, từ quản lý dự án đến văn hóa tổ chức.

Điểm nổi bật

1. Quan điểm đa dạng:

Cuốn sách mang đến nhiều góc nhìn về các phương pháp linh hoạt, bao gồm quản lý dự án linh hoạt, phát triển sản phẩm, lấy khách hàng làm trung tâm và sự linh hoạt trong lãnh đạo.

2. Liên quan thực tế:

Sách chuyển các nguyên tắc linh hoạt thành các tình huống thực tế thông qua các nghiên cứu trường hợp hấp dẫn và ví dụ từ các tổ chức nổi tiếng đã áp dụng thành công sự linh hoạt.

3. Kiến thức chuyên gia:

Được biên soạn bởi HBR, cuốn sách có sự đóng góp của các nhà lãnh đạo tư tưởng và chuyên gia trong lĩnh vực linh hoạt, đảm bảo rằng người đọc nhận được những kiến thức sâu sắc và lời khuyên dựa trên nghiên cứu nghiêm ngặt và kinh nghiệm thực tế.

4. Ứng dụng thực tiễn:

Mỗi bài viết đi kèm với các bài học rút ra và đề xuất hữu ích, giúp người đọc áp dụng các nguyên tắc linh hoạt vào tình huống kinh doanh của riêng họ.

5. Đối tượng đa năng:

Cuốn sách phù hợp với nhiều đối tượng, bao gồm các giám đốc điều hành cấp cao, nhà quản lý, doanh nhân và chuyên gia trong các ngành khác nhau. Nó cung cấp nội dung có thể được điều chỉnh để đáp ứng nhu cầu của các bên liên quan khác nhau.

Nội dung chính

Ứng dụng rộng rãi: Các phương pháp linh hoạt không chỉ giới hạn trong phát triển phần mềm; chúng có ứng dụng trong nhiều ngành công nghiệp và chức năng kinh doanh khác.

Lấy khách hàng làm trung tâm: Lấy khách hàng làm trung tâm là cốt lõi của các hoạt động linh hoạt, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc liên tục mang lại giá trị cho khách hàng.

Lãnh đạo linh hoạt: Sự linh hoạt trong lãnh đạo là một thành phần quan trọng của quá trình chuyển đổi linh hoạt thành công, đòi hỏi sự thay đổi về tư duy và hành vi từ các nhà điều hành cấp cao nhất.

Khả năng thích ứng: Các tổ chức áp dụng sự linh hoạt được trang bị tốt hơn để ứng phó với những thay đổi của thị trường, đổi mới và duy trì tính cạnh tranh.

Nhận xét

"Agile: Tư duy linh hoạt, thích ứng nhanh chóng" là một hướng dẫn mang tính thực tế và giàu thông tin để hiểu và triển khai các thực tiễn linh hoạt trong bối cảnh kinh doanh. Cho dù bạn là một giám đốc điều hành dày dạn kinh nghiệm hay một người mới làm quen với các khái niệm linh hoạt, cuốn sách này đều cung cấp những góc nhìn có giá trị và các chiến lược khả thi để giúp bạn định hướng trong thế giới kinh doanh linh hoạt không ngừng phát triển.

Nó là một nguồn tài nguyên thiết yếu cho bất kỳ ai muốn nâng cao khả năng thích ứng và phản hồi của tổ chức của họ trong thị trường năng động ngày nay.

Quản lý rủi ro: Bí quyết dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua thử thách

Trong thế giới kinh doanh đầy biến động, rủi ro là một yếu tố không thể tránh khỏi. Từ những vấn đề nhỏ như nhân viên bị ốm đến những khủng hoảng lớn như suy thoái kinh tế, rủi ro có thể tác động tiêu cực đến bất kỳ doanh nghiệp nào, dù là mới thành lập hay đã có vị thế vững chắc trên thị trường.

Cuốn sách "Quản lý rủi ro: Bí quyết dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua thử thách" được biên soạn từ những bài viết chất lượng cao của các chuyên gia hàng đầu, xuất bản trên tạp chí Harvard Business Review, cung cấp cho bạn những kiến thức và công cụ thiết thực để đối mặt và quản lý rủi ro hiệu quả.

Tại sao bạn cần quản lý rủi ro?

Rủi ro có thể xuất hiện dưới nhiều hình thức, từ những yếu tố nội tại như nhân viên thiếu kinh nghiệm, quản lý yếu kém đến những biến động bên ngoài như thiên tai, khủng hoảng kinh tế, hay những thay đổi đột ngột về chính trị và môi trường.

Hiểu rõ bản chất và phạm vi của rủi ro là điều cần thiết để đưa ra những quyết định chiến lược hiệu quả, bảo vệ doanh nghiệp khỏi những rủi ro tiềm ẩn và khai thác tối đa cơ hội phát triển.

Những nội dung chính trong sách:

Cuốn sách mang đến những kiến thức sâu sắc và thực tiễn về quản lý rủi ro, bao gồm:

Phân tích các loại rủi ro phổ biến: Từ những rủi ro có thể dự đoán được như thiên tai, khủng hoảng kinh tế đến những rủi ro khó lường như sự thay đổi đột ngột về công nghệ, cạnh tranh từ đối thủ...

Xây dựng chiến lược quản lý rủi ro hiệu quả: Cuốn sách giới thiệu những phương pháp quản lý rủi ro hiệu quả, giúp bạn nhận diện, phân tích, đánh giá và kiểm soát rủi ro một cách khoa học.

Tích hợp rủi ro vào mô hình kinh doanh: Thay vì né tránh rủi ro, cuốn sách hướng dẫn bạn cách tận dụng rủi ro như một động lực thúc đẩy sự đổi mới và phát triển.

Sàng lọc rủi ro bằng công cụ R-W-W: Đây là một công cụ đơn giản nhưng hiệu quả, giúp bạn sàng lọc và loại bỏ những ý tưởng kinh doanh tiềm ẩn nhiều rủi ro, đồng thời phát hiện những cơ hội kinh doanh tiềm năng.

Đánh giá lỗ hổng về sự chính trực trong công ty: Cuốn sách nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một môi trường kinh doanh minh bạch và đạo đức, giúp bạn phòng ngừa những rủi ro phát sinh từ các hành vi không trung thực.

Lợi ích khi đọc sách:

Bằng cách đọc cuốn sách "Quản lý rủi ro: Bí quyết dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua thử thách", bạn sẽ:

Nắm vững kiến thức cơ bản về quản lý rủi ro, hiểu rõ bản chất và phạm vi của rủi ro trong hoạt động kinh doanh.

Trang bị những công cụ và phương pháp thiết thực để quản lý rủi ro hiệu quả, giúp bảo vệ doanh nghiệp khỏi những tác động tiêu cực.

Biến rủi ro thành động lực thúc đẩy đổi mới và phát triển, tạo cơ hội cho doanh nghiệp vươn lên dẫn đầu.

Review nội dung sách:

Cuốn sách "Quản lý rủi ro: Bí quyết dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua thử thách" là một tài liệu tham khảo hữu ích cho các nhà quản lý, doanh nhân, những người muốn nâng cao năng lực quản lý rủi ro và đưa doanh nghiệp của mình phát triển bền vững.

Nội dung được trình bày rõ ràng, dễ hiểu, kết hợp lý thuyết với thực tiễn, cùng với nhiều ví dụ minh họa giúp bạn dễ dàng tiếp cận và ứng dụng kiến thức vào thực tế.

Cuốn sách là một công cụ hữu ích giúp bạn nâng cao năng lực quản lý rủi ro, đưa ra những quyết định chiến lược sáng suốt và dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua mọi thử thách.

Về tác giả:

Harvard Business Review là một trong những tạp chí kinh doanh uy tín nhất thế giới, được biết đến với những bài viết chuyên sâu, chất lượng cao về quản lý, chiến lược và lãnh đạo.

Cuốn sách "Quản lý rủi ro: Bí quyết dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua thử thách" được biên soạn từ những bài viết xuất sắc nhất của các chuyên gia hàng đầu, mang đến cho bạn những kiến thức và kinh nghiệm quý báu trong lĩnh vực quản lý rủi ro.

- Connect better at conferences—in-person or virtual

- Reach out to find your next job

- Overcome obstacles to building your network

- Avoid networking burnout

Rasmus Hougaard

Jacqueline Carter

Whitney Johnson

- Create a welcoming, inclusive culture

- Communicate effectively—and regularly—with your team

- Challenge your people to grow beyond their current limits

- Recognize and reward good work

- Turn weaknesses into strengths and strengths into success

- Form the right habits to reach your goals

- Focus on the work that matters most

- Avoid the pitfalls of being a star performer

- Recognize which of your projects would benefit from AI

- Work more effectively with your data team

- Hire the right AI vendors and consultants

- Deal with ethical risks before they arise