time, talent, energy

Quản lý các nguồn lực khan hiếm của doanh nghiệp

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đều hiểu rằng chìa khóa để đạt được lợi thế cạnh tranh là quản lý hiệu quả các nguồn lực khan hiếm. Đó là lý do tại sao các công ty thường phân bổ vốn tài chính một cách thận trọng. Tuy nhiên, trong bối cảnh hiện nay, vốn không còn là yếu tố tạo nên lợi thế vì nó đã trở nên phổ biến và dễ tiếp cận hơn. Những nguồn lực thực sự khan hiếm hiện nay chính là thời gian, tài năng và năng lượng của đội ngũ nhân sự trong tổ chức - những giá trị mà thường xuyên bị lãng phí. Mặc dù có nhiều lời khuyên về cách quản lý những yếu tố này, nhưng đa số lại chỉ tập trung vào các hành động cá nhân. Điều doanh nghiệp thực sự cần là những giải pháp mang tính tổ chức để giải phóng toàn bộ năng lực sản xuất và tạo tiền đề để vượt xa đối thủ cạnh tranh.

Tiếp nối nội dung từ bài viết "Your Scarcest Resource" trên tạp chí Harvard Business Review, hai chuyên gia về thiết kế và hiệu quả tổ chức từ Bain & Company là Michael Mankins và Eric Garton đã giới thiệu những nghiên cứu mới về cách giải phóng thời gian, tài năng và năng lượng của nhân viên, từ đó tối ưu hóa năng lực sản xuất của tổ chức. Họ đã xác định rõ những nguyên nhân cụ thể gây ra tình trạng "organizational drag" (sự trì trệ tổ chức) - tập trung hợp các yếu tố thể chế khiến quy trình làm việc chậm lại, làm giảm sản lượng và tiêu tốn năng lượng của con người. Từ đó, họ đề xuất một khung lý thuyết thực tiễn để các nhà quản lý có thể khắc phục tình trạng này. Thông qua những hướng dẫn chi tiết về cách áp dụng khung lý thuyết này cùng với các ví dụ điển hình về việc các công ty hàng đầu quản lý thời gian, tài năng và năng lượng của nhân sự với sự kỷ luật như cách họ quản lý vốn tài chính, cuốn sách này sẽ hướng dẫn các nhà quản lý cách xây dựng một vòng tuần hoàn tích cực của hiệu suất cao.