Nhà cung cấp viện quản lý pace

CẨM NANG KHỞI NGHIỆP - Starting a Business QuickStart Guide

Bạn quan tâm đến việc khởi nghiệp và muốn trở thành một doanh nhân? Bạn đang là một doanh nhân nhưng cần rà soát lại các bước đi của mình? Bạn có những ý tưởng và niềm đam mê muốn biến chúng thành hiện thực? Bạn đã sẵn sàng rời bỏ cuộc sống đi “làm thuê” để trở thành “ông chủ của chính mình”?

Cho dù bạn đang trong trường hợp nào đi nữa thì cuốn sách này là dành cho bạn. Đây là một cuốn cẩm nang bao gồm tất cả các bước cơ bản cho những ai chuẩn bị bước chân vào khởi nghiệp hoặc cho các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ cần nhìn nhận lại công việc kinh doanh của mình. Được viết bởi một người thầy, một chuyên gia với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực khởi nghiệp, Tiến sĩ Ken Colwell sẽ giúp bạn xây dựng được một tư duy đúng đắn và chiến lược phù hợp cho doanh nghiệp của bạn.

Như ông cũng đề cập trong phần giới thiệu, tư duy đúng đắn quan trọng hơn các yếu tố kinh tế, tài chính hay quyền sở hữu trí tuệ trong sự thành công của doanh nghiệp. Ngoài ra, khi xây dựng chiến lược bạn cần giải quyết được hai vấn đề trọng yếu là bản đề xuất giá trị và mô hình kinh doanh mà bạn sẽ theo đuổi: Bản đề xuất giá trị cho biết khách hàng của bạn là ai và cách bạn phân biệt mình với đối thủ cạnh tranh. Mô hình kinh doanh đề cập đến việc bạn sẽ điều hành doanh nghiệp và đạt được các mục tiêu lợi nhuận của mình như thế nào. Việc bạn tạo ra sự khác biệt rõ ràng so với đối thủ cạnh tranh sẽ là yếu tố quyết định trong việc thành công của bạn.

Các chủ đề trong cuốn Cẩm Nang Khởi Nghiệp bao gồm:

Với kinh nghiệm dày dạn, tiến sĩ Cowell sẽ dẫn dắt bạn từng bước với những lời giải thích rõ ràng và dễ hiểu. Đây là một cuốn cẩm nang không thể thiếu trong tủ sách của bất cứ ai muốn trở thành một doanh nhân!

Hoàng Thảo Ly giới thiệu

Lãnh Đạo Tỉnh Thức - The Mindful Leader (Tái Bản 2023)

Cuốn sách này cho thấy rằng chúng ta thực sự có thể vừa là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp thành công, vừa là một con người hiểu biết và đầy lòng trắc ẩn. Nếu bạn đang muốn tìm cách để đạt đến hạnh phúc đích thực và lãnh đạo hiệu quả thì đây là một cuốn sách tuyệt vời.

Mức độ lãnh đạo hiệu quả của bạn phụ thuộc vào khả năng tự nhận thức. Bạn càng tự nhận thức được, bạn càng có nhiều sức mạnh, trí khôn và lòng tốt để truyền được nhiều cảm hứng cho người bạn dẫn dắt. Mindfulness là chìa khoá mở ra sự tự nhận thức, cho phép bạn đạt được toàn bộ tiềm năng của mình và dẫn dắt đội ngũ và tổ chức đến tầm cao mới.

Thông qua các cuộc phỏng vấn và nghiên cứu chuyên sâu, Cuốn sách Lãnh đạo tỉnh thức của Michael Bunting đã đưa ra một phương pháp đã được chứng minh để cải thiện đáng kể kỹ năng lãnh đạo và cuộc sống của bạn. Nó kết hợp các bài tập mindfulness dựa trên nghiên cứu với các hành vi lãnh đạo đã được kiểm chứng qua thời gian để đưa ra một hình mẫu thiết thực cho kỹ năng lãnh đạo phi thường. Bạn hãy khám phá xem các nhà lãnh đạo tốt từ khắp nơi trên thế giới đã luyện tập khả năng lãnh đạo tỉnh thức như thế nào, và hãy học cách:

Phát triển khả năng tự nhận thức trong thời gian thực và làm chủ cuộc đời

Quản lý sự phức tạp và áp lực bằng trí tuệ và trí thông minh

Nâng cao khả năng học hỏi và sáng tạo

Làm cho người khác trở nên tốt nhất có thể, và làm cho cuộc sống của họ có ý nghĩa hơn

Trong thời đại của những thay đổi gốc rễ và sự phức tạp đáng kinh ngạc, Lãnh đạo tỉnh thức đem lại cho bạn sự sáng suốt để đưa ra các quyết định thông minh hơn, để trao sức mạnh và truyền cảm hứng cho người khác, và tạo ra một sự khác biệt thật sự tích cực cho thế giới.

Mời bạn bước vào hành trình trở về với bản thân, với những khát khao sâu thẳm nhất của mình về sự sống, chân lý đích thực, hạnh phúc, ý nghĩa - và sự tuyệt vời của công việc lãnh đạo.

4 Nguyên Tắc Thực Thi - Giới Thiệu Công Nghệ Triển Khai Chiến Lược Từ Franklin Covey - Bìa Cứng

Bạn còn nhớ lần gần nhất phải chứng kiến một sáng kiến quan trọng trong tổ chức mình chết dần không?

Các sáng kiến đó bị bóp nghẹt một cách thầm lặng bởi những ưu tiên mang tính cạnh tranh khác?

Thậm chí có vẻ như chẳng ai từng chú ý đến ý tưởng đó cho đến khi nó chính thức biến mất!

Điều gì đã xảy ra?

Chính “cơn lốc” của những việc khẩn cấp cần thiết để giữ cho mọi thứ vận hành đều đặn hàng ngày đã hút hết toàn bộ thời gian và năng lượng mà bạn cần để đầu tư cho việc thực thi những chiến lược của tương lai! 4 Nguyên Tắc Thực Thi có thể thay đổi điều đó vĩnh viễn.

4 Nguyên Tắc Thực Thi (4DX) là một công thức đơn giản, có thể dùng nhiều lần và đã được minh chứng trong việc thực thi những ưu tiên chiến lược quan trọng nhất ngay giữa vòng xoáy của ‘cơn lốc’. Những nguyên tắc trong 4DX giúp mọi nhà lãnh đạo có khả năng vượt ra khỏi tầm nhìn của mình để thực thi chiến lược một cách hoàn hảo. Cuốn sách này là một món quà tuyệt vời cho bất kỳ nhà lãnh đạo ở bất kỳ tổ chức nào.

Bên cạnh đó, 4 Nguyên Tắc Thực Thi còn là cẩm nang hướng dẫn đầy thực tế về cách đặt mục tiêu và đo lường mục tiêu để tạo tác động cộng hưởng đến mọi đội nhóm ở mọi cấp trong đội ngũ. Tận dụng những nguyên tắc của cuốn sách này sẽ giúp gia tăng một cách sâu sắc những chuẩn mực thực thi của bất kỳ tổ chức nào hay mọi tổ chức. Cuốn sách đưa ra một cách tiếp cận đơn giản, hướng đến hành động để đạt được thành công ở mọi cấp trong bất kỳ tổ chức nào. Quy trình mà cuốn sách nói đến giúp tạo ra sự tập trung cao độ và những kết quả khác thường, các quy trình này thực sự đã tạo ra được tinh thần chủ động và những kết quả bền vững.

Tiến sỹ Stephen R. Covey, tác giả cuốn sách bán chạy nhất 7 Thói Quen Hiệu Quả đã đưa ra nhận xét về quyển 4 Nguyên Tắc Thực Thi như sau: “Trong thời đại công nghiệp đầy những kỹ thuật quản trị kiểu áp đặt từ trên xuống và mang tính kiểm soát, 4 Nguyên tắc này đã đưa ra một cách tiếp cận của thời đại kinh tế tri thức cho câu chuyện thực hiện các mục tiêu và chiến lược; một cách tiếp cận theo hướng giải phóng, lôi kéo được trái tim và tâm trí của con người cùng hướng đến một mục tiêu chung mà tôi chưa từng thấy trước đây. Đây thật sự là một công trình sâu sắc!”

Các nhà lãnh đạo có thể tạo ra các kết quả đột phá, ngay cả khi việc thực thi chiến lược đó đòi hỏi một sự thay đổi hành vi đáng kể trong đội ngũ của họ. 4 Nguyên Tắc Thực Thi không chỉ là lý thuyết. Đây là một bộ các cách làm đã được kiểm chứng và hoàn thiện bởi hàng trăm tổ chức và hàng ngàn đội ngũ trong nhiều năm tháng. Khi một công ty hay một cá nhân tuân thủ các nguyên tắc này, họ đạt được những kết quả vượt trội – bất kể đó là mục tiêu gì. 4 Nguyên Tắc Thực Thi đại diện cho một cách nghĩ và cách làm mới cần có để vươn lên trong môi trường đầy cạnh tranh ngày nay. Nói một cách đơn giản, đây là cuốn sách mà không một nhà lãnh đạo nào có thể bỏ lỡ.

Sống Đời Mãn Nguyện

“Chúng ta sống đời mãn nguyện khi những lựa chọn, liều lĩnh, và nỗ lực chúng ta bỏ ra trong từng khoảnh khắc phù hợp với mục đích cuộc sống của chúng ta, cho dù kết quả cuối cùng có ra sao đi chăng nữa.”

Đó là một góc nhìn về một cuộc đời mãn nguyện của tác giả Marshall Goldsmith. Ông được Thinkers50 công nhận là một trong những nhà tư tưởng lãnh đạo có tầm ảnh hưởng nhất thế giới, và được xem là “bậc thầy huấn luyện điều hành doanh nghiệp” (Tạp chí Inc).

Có lẽ với nhiều người, phần cuối của định nghĩa trên là một chướng ngại vật. Việc không bị ràng buộc bởi kết quả cuối cùng đi ngược lại với tất cả những gì mà chúng ta được dạy về thành tựu và sự hoàn hảo trong xã hội hiện đại ngày nay.

Vấn đề quan trọng nhất mà Marshall muốn nói đến trong cuốn sách “Sống đời mãn nguyện” là cách giải quyết nỗi tiếc nuối trong cuộc sống của chúng ta để hướng đến một cảm giác mãn nguyện trọn vẹn. Ông cho rằng cuộc sống mãn nguyện chỉ đòi hỏi chúng ta vài điều:

- Sống cuộc đời của chính mình, chứ không phải trở thành phiên bản của một ai khác.

- Cam kết với bản thân là sẽ “đạt được” gì đó mỗi ngày. Biến nó thành một thói quen.

- Gắn những khoảnh khắc thành tựu của bạn với điều gì đó vĩ đại hơn là những tham vọng cá nhân đơn thuần.

“Sống đời mãn nguyện” chính là một tấm bản đồ mà tác giả Marshall Goldsmith giúp hướng dẫn độc giả đi tìm mục đích thực sự của cuộc đời với đích đến cuối cùng là một cuộc sống viên mãn. Sử dụng cuốn sách này như một kim chỉ nam, độc giả có thể thu hẹp khoảng cách giữa những gì họ lên kế hoạch để làm và những gì họ thật sự đạt được - từ đó tránh khỏi cái bẫy của sự tiếc nuối, làm đảo lộn định mệnh và hành hạ ký ức của mỗi người.

Xuyên suốt cuốn sách là những câu chuyện thú vị đến từ cuộc đời của các nhà lãnh đạo, nhà điều hành doanh nghiệp hàng đầu thế giới và từ chính trải nghiệm cuộc đời của Marshall. Bên cạnh những triết lý ông rút ra được từ kinh nghiệm và sự nghiệp phi thường của mình, Marshall còn đính kèm các bài tập thực hành thiết thực ở cuối mỗi chương để bất cứ ai cũng có thể áp dụng những bài học mà ông muốn gửi gắm, để bất cứ ai cũng có thể “Sống đời mãn nguyện”.

Tâm Thức Lãnh Đạo - The Mind Of The Leader

Là con người, tất cả chúng ta đều bị thúc đẩy bởi các nhu cầu cơ bản như tìm thấy ý nghĩa, hạnh phúc, sự kết nối giữa con người và mong muốn đóng góp tích cực cho xã hội. Điều đó đúng cho lúc ta ở nhà, lúc ra môi trường bên ngoài hay tại nơi làm việc. Nhưng có cái dùng để nhận ra, có cái thì để tác động vào. Chạm được vào sự khích lệ bên trong, vào cái động lực nội tại của nhân viên đòi hỏi dạng lãnh đạo và các tổ chức phải thực sự quan tâm tới những mong muốn đó. Các tổ chức và các nhà lãnh đạo có tư duy tiến bộ đang ngày càng nhận ra và tìm cách giải quyết vấn đề này. Javier Pladevall, Giám đốc điều hành của Audi Volkswagen ở Tây Ban Nha, đã suy ngẫm và nói ra điều này: “Lãnh đạo ngày nay chính là hãy bỏ bớt kiến thức quản lý đi và học lại việc làm người”.

Cuốn sách Tâm Thức Lãnh Đạo của Rasmus Hougaard và Jacqueline Carter cho chúng ta cách để thực hiện điều đó. Nó đưa ra những hướng dẫn cho các nhà lãnh đạo biết cách lãnh đạo bản thân, đội ngũ và tổ chức để giải phóng nguồn động lực từ bên trong, tạo ra các nền văn hóa thực sự lấy con người làm trung tâm và mang lại kết quả phi thường. Nó đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải là những con người trước đã: Tỉnh thức, quên mình và có lòng từ bi. Làm như thế là để phát triển những phẩm chất có thể thúc đẩy sự gắn kết, cảm nhận sự viên mãn và ý nghĩa, những yếu tố dẫn đến những thành công lớn hơn trong kinh doanh.

Nếu chúng ta là những người lãnh đạo có sự tỉnh thức, chúng ta sẽ biết rõ hơn đối với nhân viên, điều gì là quan trọng nhất. Chúng ta sẽ hiện diện nhiều hơn, quan tâm và muốn biết nhiều thứ hơn.

Nếu chúng ta là những người lãnh đạo biết quên mình, nhìn nhận vấn đề rộng lớn hơn cái nhu cầu bản ngã, chúng ta có thể làm mẫu hình cho loại văn hóa đề cao sự học hỏi và phát triển.

Nếu chúng ta là những người lãnh đạo có lòng trắc ẩn, nhân viên sẽ biết chúng ta luôn sẵn sàng che chở họ. Nếu chúng ta thực sự quan tâm đến nhân viên, họ sẽ thực sự quan tâm đến khách hàng và doanh nghiệp sẽ tự phát triển.

Rasmus Hougaard và Jacqueline Carter đã chia sẻ: “Chúng tôi tự tin mang đến cho bạn cuốn sách này. Trong quá trình phát triển của nó, chúng tôi đã được đứng trên vai những người khổng lồ: Những bậc thầy về rèn luyện tâm trí đã truyền cảm hứng cho chúng tôi trong nhiều thập niên, các nhà quản lý điều hành đã tặng chúng tôi trí tuệ của họ, và các nhà nghiên cứu đã chia sẻ những điều tìm thấy. Giờ đây bạn được chào đón vào cuộc hành trình dài nhưng bạn không phải cô đơn. Hàng ngàn người đã đi qua các bài thực hành này trước bạn và đã chuyển biến, thay đổi bản thân và cách họ lãnh đạo. Bạn sắp sửa nhập vào dòng người đang di chuyển và chúng tôi đang ở đây, sẵn sàng hỗ trợ trên con đường bạn sẽ đi qua.”

“Nhà Lãnh đạo trong Tôi là một trong những nỗ lực xuất sắc nhất đang bắt đầu có sức ảnh hưởng trong các trường học của chúng ta hiện nay. Các tác giả có lối kể chuyện đầy lôi cuốn và cách giải thích các nguyên lý cùng lời hứa của cả chương trình vô cùng khéo léo. Nếu bạn quan tâm đến giáo dục, bạn cần đọc quyển sách này.”

Daniel Pink, tác giả của cuốn Từ bản năng đến nghệ thuật bán hàng và Động lực chèo lái hành vi

“Những nguyên lý được giảng dạy và thực hành trong Nhà Lãnh đạo trong Tôi là những đặc điểm mà chúng ta mong muốn những nhà lãnh đạo sở hữu. Nếu chúng ta cho các em học sinh thực hành và phát triển những đặc tính này từ lúc còn nhỏ, các em sẽ trở thành những người trưởng thành thấu hiểu được những điều thực sự cần thiết để đo lường mức độ thành công là gì.”

Giáo sư Clayton Christensen, trường Kinh doanh Harvard, và tác giả của Thách Thức Sáng Tạo

“Kể từ khi Winchester triển khai Nhà Lãnh đạo trong Tôi, các em học sinh đã thể hiện sự tiến bộ trong những bài kiểm tra đọc hiểu mang tính tiêu chuẩn, và sự tự giác làm bài tập về nhà, nhưng quan trọng nhất là sự tự tin vào bản thân. Các em học sinh có tinh thần chủ động và sẵn sàng đương đầu với thử thách thay vì học tập một cách miễn cưỡng như trước đây. Tôi đã chứng kiến nhiều sự kiện mang tính bước ngoặt đối với những thành viên trong đội ngũ nhân viên của mình. Các phụ huynh cũng đang áp dụng những thói quen vào gia đình mình. Tôi thực sự tin rằng chương trình này có thể trở thành một cuộc cải cách giáo dục cần thiết cho tất cả những ai mong muốn tạo ra thay đổi cho cuộc đời của mỗi trẻ em và tất cả những ai mong muốn tạo nên sự vĩ đại từ bên trong chính họ.”

Kathy Brachmann, Hiệu trưởng, trường tiểu học Winchester, West Seneca, New York

Trong quá trình quan sát các trường học, nhiều bài học cốt lõi đã được rút ra. Một trong số đó là ba thử thách – học thuật, văn hóa, và kỹ năng sống – về bản chất có tính tương tác cao. Nhiều trường học tiếp cận các thử thách này như ba thử thách riêng biệt. Họ tập trung chủ yếu vào lĩnh vực học thuật bởi vì đó là vai trò chính của họ. Sau đó, nếu có thời gian hoặc có khủng hoảng phát sinh, họ sẽ quan tâm đến văn hóa. Cuối cùng, nếu vẫn còn dư chút thời gian hoặc nguồn lực, họ mới bắt đầu dạy về kỹ năng sống – hay điều mà từ đây chúng ta sẽ gọi là những kỹ năng lãnh đạo, bao gồm 7 Thói quen. Tuy nhiên, những gì các trường học nhận thấy là: thông qua việc thực hiện các bước trực tiếp để giải quyết một trong ba thử thách này, những tiến bộ đồng thời ở những lĩnh vực khác cũng sẽ xuất hiện. Chúng tác động lẫn nhau – chứ không tách biệt – về bản chất.

Bài học cốt lõi thứ hai là sự chuyển đổi trường học là một quá trình có liên hệ chặt chẽ với bối cảnh của nó. Không có hai trường học hay hai lớp học nào giống y hệt nhau, vậy nên, không có hai trường học hay hai lớp học nào sẽ triển khai chương trình giống nhau toàn bộ. Mỗi trường học và lớp học phải xem xét bối cảnh của nó và quyết định cách thức cũng như tốc độ triển khai. Vậy mà đây lại là một trong những khía cạnh được ưa chuộng của Nhà Lãnh đạo trong Tôi, vì nó không phải là một chương trình được đóng khung sẵn hay một kịch bản, mà là một quá trình khuyến khích các nhân viên trường học và các em học sinh tận dụng những tài năng, niềm đam mê, và trí tưởng tượng của họ để khiến nó mang đậm chất riêng của mình. Chúng tôi gọi đó là đặt chữ ký cá nhân hay “dấu ấn tâm huyết” của họ lên chương trình…

Bài học cốt lõi thứ ba chính là việc chuyển đổi trường học sẽ có hiệu quả nhất khi được tiến hành từ trong ra ngoài. Như đã nói đến, rõ ràng là trường học không hành động, mà là con người vận hành nó. Sự chuyển đổi trường học là kết quả đến từ sự chuyển đổi của từng cá nhân. Do đó, việc đầu tiên trong quá trình chuyển đổi trường học là nghiên cứu các mô thức – cách thức tư duy – và những hành động của con người, bắt đầu từ các nhân viên trường học.

Bàn Về Tự Do

JOHN STUART MILL là triết gia và nhà hoạt động chính trị nổi tiếng ở nước Anh thế kỷ XIX. Giới học thuật ngày nay vẫn còn nhắc tới tên tuổi của John Stuart Mill vì những đóng góp đặc sắc trong lĩnh vực tư tưởng. Ông được xem như một triết gia can đảm dám dấn thân vào những vấn đề nhạy cảm của thời đại. Ông bộc lộ mình như một người lãng mạn, say mê tìm kiếm những ý tưởng mới mẻ và các đóng góp của ông mang dấu ấn cá tính riêng rõ rệt. Tuy nhiên, John Stuart Mill cũng là người luôn sẵn sàng học hỏi người khác và người ta có thể nhận ra dấu vết của hầu hết những khuynh hướng tư tưởng của thời đại trong các trước tác của ông.

Tác phẩm Bàn về tự do của John Stuart Mill đề cập đến khái niệm tự do xã hội như là ranh giới giữa kiểm soát xã hội và độc lập cá nhân. Ông xuất phát từ quan điểm của Wilhelm von Humboldt nhận định rằng: mục tiêu của nhân loại là sự phát triển cao nhất và hài hoà nhất mọi năng lực của con người, và cần có hai điều kiện - tự do và sự đa dạng của các tình huống - để mục tiêu ấy có thể đạt được. Ông đề ra các nguyên lý về quyền tự do nhằm đạt được sự hài hoà trong quan hệ giữa con người cá nhân và cộng đồng xã hội, hướng tới mục tiêu phát triển.

Các đóng góp tư tưởng của John Stuart Mill để lại dấu ấn rõ rệt trong văn hoá phương Tây. Luận văn Bàn về tự do của ông luôn được các học giả phương Tây coi là tác phẩm kinh điển và sau gần một thế kỷ rưỡi nó vẫn còn là đối tượng được trích dẫn và tranh cãi trong các nghiên cứu hiện đại. Đáng chú ý là cuốn sách này được người Nhật dịch và xuất bản ngay từ năm 1871 (nguyên bản công bố ở Anh năm 1859) với hàng triệu ấn bản và rất được các nhà duy tân Nhật Bản coi trọng. Người đọc phương Đông, vốn quen với nếp nghĩ Nho giáo, hẳn sẽ tìm thấy ở đây một cách tiếp cận văn hóa khác, soi sáng thêm nhiều vấn đề nhân sinh mà con người dường như mãi mãi sẽ vẫn còn phải băn khoăn.

Master Mentors - Những Người Dẫn Lối

Những người dẫn lối là những ghi chép, đúc kết từ tương tác của tác giả với 30 con người tài năng, thành công trong lĩnh vực của họ. Đây là quyển sách góp nhặt nhiều bài học nhỏ, nhưng mỗi bài học đều có sức nặng vô cùng bởi sự sâu sắc của riêng nó – đến mức tác giả Scott Miller gọi chúng là những bài học đổi đời.

Những người dẫn lối là quyển sách sẽ giúp bạn:

- Phản tư lại những ý tưởng, niềm tin đang có, tạo nên bước chuyển cực kỳ quan trọng cho sự nghiệp – và biết đâu, là cả cuộc đời của bạn!

- Đưa bạn trở về với những tư tưởng, niềm tin thực sự hiệu quả nhưng bạn đang chưa áp dụng thành công vào cuộc sống của mình.

- Xác minh rằng bạn đang đi đúng hướng, đồng điệu với tư tưởng, niềm tin mình đang có, tiếp thêm sức mạnh để tiến về phía trước.

Dù là phản tư, giúp bạn quay về hay xác minh lại tư tưởng, hay được truyền cảm hứng, thì chúng tôi chắc chắn rằng bạn sẽ có được sự chuyển mình đáng giá về công cụ tư duy, bài học cuộc sống, và cả sự nghiệp.

Thực ra mà nói, mỗi chương có thể cho bạn nhiều hơn một bài học, tuỳ vào góc nhìn, trải nghiệm sống, trạng thái hiện tại của bạn khi đọc quyển sách. Không phải ai cũng có cơ hội gặp gỡ, trò chuyện cùng những con người như Nick Vujicic, Daniel Pink, tướng Stanley McChrystal, Seth Godin,… Chỉ cần học một bài học từ mỗi con người đó thôi, cuộc sống, sự nghiệp của mỗi chúng ta đã có thể tích cực, tốt đẹp hơn rất nhiều rồi.

Quyển sách nhỏ này có thể khiến mỗi người phải đọc đi đọc lại nhiều lần, bởi số lượng bài học và độ áp dụng thực tiễn rất cao của nó. Bạn có thể cho rằng tác giả hơi tham lam, nhưng chẳng phải cuộc sống thì luôn cần học hỏi rất nhiều sao? Không chỉ nêu bài học, đúc kết từ những nhân vật nổi bật ở tầm thế giới hiện nay, Scott còn giới thiệu đến độc giả rất nhiều tựa sách giá trị để mỗi người có thể tự tìm tòi thêm, mở rộng tầm hiểu biết về những vấn đề cực kỳ hấp dẫn.

Scott Jeffrey Miller là đối tác 25 năm của FranklinCovey, là cựu Giám đốc Marketing, cựu Phó Chủ tịch của doanh nghiệp trứ danh này. Scott là tác giả sách bán chạy của Wall Street Journal, một cây bút của I về lãnh đạo, và tác giả series coaching về sự nghiệp Ignite Your Genius.

Những Chân Lý Đơn Giản Về Lãnh Đạo

Cách thức để trở thành một lãnh đạo phục vụ & kiến tạo lòng tin. Biến lẽ thường thành thông lệ.

Lãnh đạo hiệu quả là một quá trình tạo ảnh hưởng, mà ở đó các nhà lãnh đạo tiến hành những phương pháp tiếp cận theo lẽ thường, hằng ngày để giúp đội ngũ nhân viên và tổ chức phát triển thịnh vượng. Tuy nhiên, vì một lý do nào đó, nhiều nguyên tắc trong số những nguyên tắc cơ bản này vẫn chưa được áp dụng ở hầu hết các nơi làm việc.

Trong “Những chân lý đơn giản về lãnh đạo”, chuyên gia huyền thoại về lãnh đạo phục vụ là Ken Blanchard, tác giả của những cuốn sách đã bán được hàng triệu bản trên toàn thế giới, và đồng nghiệp Randy Conley, người được cả thế giới biết đến và công nhận vì nhiều năm nghiên cứu về lãnh đạo tư tưởng cũng như sự tinh thông về lĩnh vực “lòng tin”, cùng chia sẻ 52 chân lý đơn giản về lãnh đạo. Những chân lý này sẽ giúp các nhà lãnh đạo ở khắp mọi nơi biến “lãnh đạo theo lẽ thường” thành những thông lệ.

Chứa đựng những hiểu biết sâu sắc, đáng nhớ và đôi khi ngược đời về lãnh đạo, cuốn sách này là một tài liệu tổng hợp gồm hai phần về những niềm tin không thể lay chuyển của Blanchard và Conley về lãnh đạo phục vụ và xây dựng lòng tin – hai lĩnh vực chuyên môn tương ứng của họ. Bạc đọc sẽ được khám phá:

- Khi nói đến việc trao lòng tin, ai là người nên hành động trước?

- Điều gì khiến các nhà lãnh đạo phục vụ nhận trách nhiệm về những sai lầm của họ?

- Khi nào nên sử dụng những “nước đi” (phong cách lãnh đạo) khác nhau cho những người khác nhau, và thậm chí cho cùng một người?

- Nhà lãnh đạo phục vụ đáng tin cậy ở đâu trong suốt phần quan trọng nhất của công tác lãnh đạo?

- Làm thế nào để tạo ra quyền tự chủ thông qua các giới hạn?

Tại sao chìa khóa cho việc phát triển nhân viên lại là “bắt gặp” họ đang làm điều gì đó đúng đắn?

Là một cuốn sách thú vị, dễ đọc, “Những chân lý đơn giản về lãnh đạo” sẽ hướng dẫn cho bạn đọc cách kết hợp những thông lệ đơn giản nhưng cần thiết vào phong cách lãnh đạo của họ, xây dựng lòng tin thông qua lãnh đạo phục vụ và tạo ra sự khác biệt tích cực trong mỗi cuộc sống mà họ chạm đến.

Chiến Lược Mua Bán Và Sáp Nhập Doanh Nghiệp

Ngày công bố là một khoảnh khắc đáng kinh ngạc khi các nguyên tắc chiến lược, tài chính doanh nghiệp, truyền thông, hành vi của đối thủ cạnh tranh và hành vi của con người cùng hội tụ. Nó có thể ngay lập tức ảnh hưởng đến giá trị của công ty thâu tóm. Nó là điểm uốn của dòng thác M&A” (trang 180)

Chiến lược mua bán và sáp nhập doanh nghiệp sẽ thay đổi cách các công ty - các nhà quản lý, giám đốc điều hành và hội đồng quản trị - suy nghĩ và tiếp cận các chiến lược M&A cũng như những lời hứa về hiệu suất mà họ đưa ra với các cổ đông của mình. Bắt đầu với nền tảng kinh tế rõ ràng và được chấp nhận rộng rãi về vấn đề hiệu quả hoạt động M&A, Mark Sirower và Jeff Weirens của Deloitte chỉ cho những người mua lại cách phát triển và thực hiện một chiến lược M&A - từ đầu đến cuối - để tránh được những cạm bẫy mà rất nhiều công ty gặp phải và tạo ra giá trị thực sự, lâu dài cho cổ đông.

Thẻ Điểm Cân Bằng - The Balanced Scorecard

Cuốn sách “Thẻ điểm cân bằng - Biến chiến lược thành hành động” (The Balanced Scorecard - Translating trategy into action) là một tác phẩm đúc kết thành tựu của dự án này. Với 12 chương và phụ lục hướng dẫn cách thức xây dựng một thẻ điểm cân bằng, tác phẩm trình bày một cách hệ thống quan điểm, mục đích, tầm quan trọng của việc sử dụng các thước đo để quản lý chiến lược kinh doanh cũng như cách thức xây dựng và ứng dụng thẻ điểm cân bằng trong việc đo lường hiệu quả và hoạch định chiến lược cho một doanh nghiệp.

Ngày nay, các tổ chức kinh doanh đang phải cạnh tranh với nhau trong những môi trường phức tạp. Do đó, việc thấu hiểu các mục tiêu và phương pháp đạt được những mục tiêu đó là vấn đề sống còn. Thẻ điểm cân bằng diễn giải nhiệm vụ và chiến lược của một tổ chức thành một tập hợp hoàn chỉnh các thước đo hiệu quả hoạt động, các thước đo này cung cấp một khung làm việc cho hệ thống quản lý và đo lường chiến lược. Thẻ điểm cân bằng nhấn mạnh việc đạt được các mục tiêu tài chính song cũng bao gồm cả các động lực hoạt động của các mục tiêu tài chính này. Thẻ điểm tính toán hiệu suất hoạt động của một tổ chức kinh doanh dựa theo bốn khía cạnh được cân bằng, bao gồm: tài chính, khách hàng, các quá trình kinh doanh nội tại, và học tập – tăng trưởng. Thẻ điểm cân bằng giúp các công ty có khả năng theo dõi kết quả hoạt động tài chính trong khi vẫn giám sát được diễn biến trong việc tạo dựng các khả năng và thu về các tài sản vô hình mà họ cần cho sự phát triển trong tương lai.

Đây là cuốn sách của hai nhà sáng lập ra Thẻ điểm cân bằng, nó chỉ ra cách thức các nhà quản lý có thể sử dụng công cụ mang tính cách mạng này để huy động nhân viên của họ hoàn thành sứ mệnh của công ty. Ngoài vai trò là một hệ thống đo lường, Thẻ điểm cân bằng còn là một hệ thống quản lý có thể chuyển năng lượng, khả năng và kiến thức riêng của nhân viên trong toàn tổ chức nhằm đạt được những mục tiêu chiến lược dài hạn.

Kaplan và Norton đã chứng minh rằng những nhà điều hành cấp cao trong các lĩnh vực như ngân hàng, dầu khí, bảo hiểm, và lĩnh vực bán lẻ đang sử dụng Thẻ điểm cân bằng cho cả việc thúc đẩy hiệu quả hoạt động hiện tại lẫn việc nhắm tới hiệu quả hoạt động trong tương lai. Họ chỉ ra cách sử dụng các thước đo trong bốn khía cạnh: hiệu quả hoạt động tài chính, hiểu biết về khách hàng, quy trình kinh doanh nội tại, học tập và tăng trưởng, nhằm liên kết các sáng kiến của cá nhân, tổ chức và các phòng ban, đồng thời nhận diện các quy trình hoàn toàn mới để đáp ứng các mục tiêu khách hàng và cổ đông.

Hai tác giả cũng thể hiện cách sử dụng Thẻ điểm cân bằng như một hệ thống học tập hiệu quả để kiểm tra, nhận phản hồi và cập nhật chiến lược của tổ chức. Cuối cùng, họ hướng dẫn các bước mà các nhà quản lý trong nhiều công ty có thể dùng để xây dựng Thẻ điểm cân bằng riêng của mình. Thẻ điểm cân bằng cung cấp một hệ thống quản lý cho các công ty để đầu tư dài hạn vào khách hàng, nhân viên, phát triển sản phẩm mới và các hệ thống thay vì chỉ quan tâm đến kết quả tài chính ngắn hạn. Thẻ điểm cân bằng sẽ làm thay đổi cách thức bạn đo lường và quản lý doanh nghiệp của mình.

Tư Duy Số - The Digital Mindset

Điều thực sự cần để phát triển bứt phá trong thời đại dữ liệu, thuật toán và AI

Áp lực phải “số hóa” chưa bao giờ lớn hơn thế, nhưng bạn có thể vượt qua thách thức đó. Để phát triển trong một thế giới được điều khiển bởi dữ liệu và được trợ lực bởi các thuật toán, chúng ta phải học cách nhìn, suy nghĩ, và hành động theo những cách mới. Chúng ta cần phát triển tư duy số.

Việc hình thành và phát triển tư duy số có nghĩa là bạn cần xây dựng kỹ năng mới để thấy thế giới theo cách mới, và từ đó thay đổi hành vi từ cách tiếp cận, hợp tác đến tính toán.

Mỗi chương trong cuốn sách này sẽ giúp bạn có những tư duy và hành động theo cách thức mới mẻ. Bạn sẽ không cần phải thành thạo việc lập trình đầy phức tạp, phải biết cách xây dựng thuật toán hoặc vận hành những mô hình logit đa thức cao cấp. Bởi vì cuối cùng, bạn có thể thực hiện các việc đó trong tương lai, nhưng hiện tại nội dung sách chỉ tập trung vào những gì bạn cần để thành thạo về mặt kỹ thuật số.

Và đây là tin tốt cho bạn: Để phát triển tư duy số, bạn chỉ cần thành thạo khoảng 30% trong một số chủ đề về kỹ thuật. Và đó là nguyên tắc 30%. Mục tiêu của cuốn sách này là giúp bạn có được 30% trong mỗi lĩnh vực bạn cần để có tư duy số.

Trong tình hình chuyển đổi số, tác phẩm này cung cấp kiến thức cần thiết và khả thi có thể áp dụng cho mọi người – từ đội ngũ quản trị viên cao cấp tới nhân viên – để giúp công ty thành công trong thời đại số. Các CEO ngày nay phải bảo đảm toàn bộ nhân lực cần có tư duy số.

Tác phẩm “Tư duy số” cũng là nguồn tham khảo vô giá cho bất cứ ai đang mong muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi hơn, hoặc để nghề nghiệp không bị lỗi thời trong tương lai, hoặc đơn giản là để hiểu biết tốt hơn về hiện tại và tương lai của việc kinh doanh.

Bên cạnh việc phân tích quá trình học tập không ngừng của những công ty thành công trên thế giới, cuốn sách còn cung cấp thêm phần phụ lục về bảy chương trình huấn luyện của những thương hiệu nổi tiếng như Capital One, Spotify, Yelp, AT& Westpac, Booking.com, và Philips.

Ngoài ra, sách cũng có phần thuật ngữ giải thích nhiều khái niệm, thuật ngữ về công nghệ thông tin và thống kê để độc giả tiện tham khảo, tra cứu.

Tư duy số sẽ đảm bảo tương lai cho nghề nghiệp, và tổ chức của bạn. Hãy học làm sao để phát triển tư duy số ở cuốn sách này!

ĐÔI DÒNG VỀ TÁC GIẢ

Paul Leonardi là giáo sư với danh hiệu “Gia sư dòng họ Duca” về Quản trị Công nghệ của Viện Đại học California, Santa Barbara. Ông tư vấn cho những nhà lãnh đạo cao cấp về cách tổ chức đội ngũ nhân viên để làm việc với dữ liệu và phân tích dữ liệu, đồng thời cũng là cố vấn cho những công ty như Google, Microsoft, General Motors, và Discover.

Ông là diễn giả chính và thường xuyên về vấn đề chuyển đổi số, cải cách, và thay đổi. Công trình của ông xuất hiện trên báo New York Times, Wall Street Journal, Forbes, Wired, và các phương tiện truyền thông uy tín khác.

Tsedal Neeley là Giáo sư với danh hiệu Naylor Fitzhugh về Quản trị Kinh doanh ở Trường Kinh doanh Harvard và là học giả đoạt giải thưởng, giảng viên, và chuyên gia về làm việc từ xa và trên toàn cầu.

Được Business Insider vinh danh là một trong 100 nhân vật chuyển đổi hoạt động kinh doanh, bà thường xuyên tư vấn cho các nhà lãnh đạo hàng đầu về làm việc từ xa, việc mở rộng trên toàn cầu, và chuyển đổi số.

Neeley là tác giả của Remote Work Revolution (Cuộc cách mạng làm việc từ xa) và cuốn sách đoạt giải thưởng The Language of Global Success (Ngôn ngữ của sự thành công toàn cầu).

Bà tham gia trong Hội đồng quản trị của Brightcove, Brown Capital Management, Harvard Business Publishing, và Partnership, Inc. Tác phẩm của Neeley đã giới thiệu trên BBC, CNN, NPR, và trong MarketWatch, Financial Times, New York Times, Wall Street Journal, Economist, và nhiều phương tiện truyền thông khác.

Bộ Sách Lịch Sử Văn Minh Thế Giới - Phần X - Rousseau Và Cách Mạng - Bìa Cứng (Bộ 6 Cuốn)

BẮC ÂU TIN LÀNH

Từ đầu thế kỷ XVIII cho đến trước năm 1789 là giai đoạn bản lề của lịch sử châu Âu nói chung và Bắc Âu (Đức, Thụy Sĩ, Hòa Lan, Đan Mạch, Thụy Điển) nói riêng; nó khép lại một thời đại trước khi mở ra một thời đại mới mà rồi sẽ định hình thế giới ngày nay. Nhân vật trung tâm và gieo ảnh hưởng tinh thần nhiều nhất lên thời đại này chính là Jean Jacques Rousseau, về mặt lịch sử, tác động của tư tưởng ông thật sâu rộng. Như Gustave Lanson, sử gia văn học trứ danh của nước Pháp đã nói: "Rousseau cùng lúc chiếm lĩnh tất cả những khả năng của chúng ta: trong chính trị, trong đạo đức, trong thơ ca, hùng biện, tiểu thuyết, người ta thấy ông khắp nơi, ở lối vào của tất cả những con đường dẫn đến thời hiện đại."

Bên cạnh Rousseau, trước tác của các philosophe từ Pháp đã lan truyền nhanh chóng và mạnh mẽ trên khắp châu Âu, bất kể những sự cấm đoán của chính quyền và giáo hội. Dân chúng ngày càng nhận rõ những bất công trong xã hội phong kiến với những đặc quyền đặc lợi của các giới giáo sĩ và quí tộc. Trong khi đó, tầng lớp lãnh đạo và bản thân các quân vương cũng nhận thấy không thể duy trì lề lối cai trị xưa cũ được nữa, và muốn cho dân giàu nước mạnh - và duy trì dược quyền hành của mình - họ cần phải cải cách xã hội trên mọi phương diện.

Tái Cơ Cấu Tổ Chức - Bìa Cứng

Lee G. Bolman & Terrence E. Deal đã quay lại với độc giả qua ấn bản thứ 6 của cuốn sách Tái cơ cấu tổ chức bằng những câu chuyện thú vị, những vấn đề khởi sinh từ hoạt động thường ngày của tổ chức. Và cuốn sách này đã tạo cảm hứng mạnh mẽ cho sự thay đổi tích cực đến công tác lãnh đạo doanh nghiệp trong hơn 40 năm qua.

Chủ đề trọng tâm của cuốn sách này là mô hình 4 sơ đồ khung (4-frame model), với góc nhìn các tổ chức như là những nhà máy (factory), gia đình (family), khu rừng (jungle), và đền đài (temple). Bằng cách sử dụng phương pháp tiếp cận đa ngành trong quản trị, mô hình 4 sơ đồ khung này đã đơn giản hóa và đưa ra hàng loạt công cụ mạnh mẽ giúp doanh nghiệp lèo lái vượt qua những phức tạp và hỗn loạn, đặc biệt trong bối cảnh liên tục phát triển các xu thế mới về chính trị và kinh tế ngày nay.

Sơ đồ khung Cấu trúc khám phá sự hội tụ của cấu trúc và chức năng của tổ chức, và cho thấy lý do vì sao kiến trúc xã hội phải lưu tâm đến môi trường.

Sơ đồ khung Nhân sự làm rõ những động lực phức tạp trong mối giao thoa giữa con người với tổ chức.

Sơ đồ khung Chính trị dự báo nhằm kiểm soát sự cạnh tranh, sự xung đột, và sự tranh đấu vì quyền lực và các nguồn lực hạn chế của một tổ chức.

Sơ đồ khung Biểu tượng xác định văn hóa tổ chức, và đưa ra những hiểu biết sâu sắc trong việc tập hợp một nhóm đa dạng hoặc những cá nhân riêng biệt lại cùng nhau thành một đội nhóm gắn kết.

Mỗi một sơ đồ khung đều có sức mạnh và có tính chặt chẽ. Sự kết hợp 4 sơ đồ khung sẽ giúp cho việc tái cơ cấu trở nên khả thi, khi nhìn vào cùng một thứ từ nhiều lăng kính hay quan điểm khác nhau. Trong thế giới có nhiều biến động và các doanh nghiệp dường như bối rối một cách tuyệt vọng, việc tái cơ cấu (reframing) sẽ là một công cụ mạnh mẽ để đạt được sự rõ ràng, tái lập sự cân bằng, đặt ra những câu hỏi mới, và tìm kiếm những lựa chọn tạo ra sự khác biệt.

Lịch Sử Văn Minh Thế Giới - Phần VI - Phong Trào Cải Cách

Tập trung vào cuộc Cải cách từ năm 1300 đến thập niên 1560. Tập này giúp hiểu về Martin Luther, Henry VIII, và những sự kiện định hình lịch sử như cuộc Cải cách, sự nổi dậy của nhà nước dân tộc, và sự thách thức của Tin Lành đối với Giáo hội Công giáo.

Khám phá sự phát triển trong tôn giáo, chính trị, kinh tế, xã hội, đạo đức và nghệ thuật của nhiều quốc gia châu Âu.

Hiểu rõ hơn về cuộc Cải cách và tầm ảnh hưởng của nó.

Được tác giả Will Durant hướng dẫn qua những diễn biến lịch sử đa dạng và thú vị.

Bộ Sách Lịch Sử Văn Minh Thế Giới - Phần IX - Thời Đại Voltaire (Bộ 4 Cuốn)

Tiết lộ những diễn biến kinh tế, chính trị, và văn hóa trong thời đại Voltaire. Tập này tập trung vào xung đột giữa khoa học và tôn giáo ở Pháp và Anh, đưa ta đến những cuộc thảo luận sôi nổi và sự giao thoa ý tưởng giữa các triết gia và nhà tư tưởng châu Âu.

Khám phá sự giao thoa giữa khoa học và tôn giáo trong thời kỳ Khai sáng.

Hiểu rõ hơn về những ý tưởng và triết lý của Voltaire, người được coi là hiện thân của Khai sáng.

Trải nghiệm cuộc sống và tư tưởng của các nhà tư tưởng, triết gia, và nghệ sĩ thời đại Voltaire.

The 6 Critical Practices For Leading A Team - 6 Thực Hành Thiết Yếu Để Quản Trị Đội Ngũ

Quyển sách “6 Thực hành Thiết yếu để Quản trị Đội ngũ” là một tác phẩm quản trị có tính thực hành rất cao. Đây đúng hơn là một quyển cẩm nang giúp bạn đạt được bước chuyển đầy thách thức nhưng cũng rất vinh quang để trở thành nhà quản lý.

Bạn có biết đội ngũ mình cần gì không? Bạn có quan tâm đến điều ấy không? Bạn đã hỏi họ chưa? Bạn thấy mình có hợp với điều đó không?

Câu trả lời sẽ có được bằng sự linh hoạt, khả năng lắng nghe và đồng cảm. Nhà lãnh đạo trong tương lai cần nhanh nhạy, điều này không chỉ nằm ở giá trị và đạo đức, mà ở phong cách và kỹ năng của họ. Họ nhận diện được năng lực lãnh đạo mà đội ngũ cần, sau đó trau dồi kỹ năng và sự trưởng thành của bản thân để phù hợp với yêu cầu đó.

Dựa trên cả thập kỷ nghiên cứu - gồm những mô thức, bí quyết và kỹ thuật mới mẻ - 6 thực hành này đã được kiểm chứng bởi các quản lý trên khắp thế giới.

- Thực hành 1: Phát triển tư duy lãnh đạo

- Thực hành 2: Tiến hành thường xuyên các buổi họp 1-1

- Thực hành 3: Xây dựng nhóm để tạo kết quả

- Thực hành 4: Kiến tạo văn hóa phản hồi

- Thực hành 5: Dẫn dắt nhóm vượt qua sự thay đổi

- Thực hành 6: Quản lý thời gian và năng lượng của bản thân

Trải qua một hành trình đầy thương đau, các tác giả đặt quyết tâm giúp người khác biết cách vượt qua nó. Đây là quyển cẩm nang được viết dựa trên kinh nghiệm từ những con người thực tế kết hợp với nghiên cứu của FranklinCovey, nó sẽ giúp ích rất nhiều cho các nhà quản lý.

Quyển sách chứa đựng nhiều hiểu biết về cách tư duy của những lãnh đạo xuất sắc, cũng như vì sao họ làm được như vậy. Quyển sách cũng mang đến nhiều thực hành ưu việt được miêu tả chi tiết nhằm giúp bạn đương đầu và vượt qua nhiều khó khăn phổ biến nhất về lãnh đạo.

Bạn cũng sẽ tìm thấy các công cụ và kho tài liệu gồm nhiều biểu mẫu, câu chuyện, hoặc ví dụ minh họa sinh động và thực tế.

“6 Thực hành Thiết yếu để Quản trị Đội ngũ” chính là cuốn cẩm nang hướng dẫn mà bạn mong chờ bấy lâu (mà có lẽ chưa được đáp ứng) khi lên chức; đó là sự thấu hiểu, sự hỗ trợ, các chiến lược và chiến thuật để có thể phát triển trên cương vị lãnh đạo, và phương pháp biến “tập thể” của bạn thành một “đội ngũ” gắn kết và đạt hiệu quả cao.

Chiến Lược Chuyển Đổi Số - Digital Transformation Play Book

Cuốn sách "Chiến Lược Chuyển Đổi Số" của David L. Rogers là một hướng dẫn thực tế về việc biến doanh nghiệp truyền thông thành một doanh nghiệp số. Rogers cung cấp một lộ trình chi tiết để các nhà lãnh đạo có thể triển khai quá trình chuyển đổi số một cách hiệu quả.

Cuốn sách này là cơ hội để bạn thực sự nắm bắt và áp dụng những thay đổi trong thời đại số.

Hiểu rõ về cách thức biến doanh nghiệp truyền thông thành một doanh nghiệp số thực thụ.

Nắm bắt cơ hội và triển khai quá trình chuyển đổi số một cách hiệu quả.

Suy nghĩ vượt ra ngoài sự biến đổi của công nghệ mới và xây dựng lại tổ chức để tồn tại trong thế giới thay đổi liên tục.

Vượt Xa Kỹ Thuật Số - Beyond Digital

Là cuốn sách của Paul Leinwand và Mahadeva Matt Mani, những nhà tư vấn hàng đầu thế giới về chiến lược và chuyển đổi doanh nghiệp. Cuốn sách này giới thiệu một tương lai mới vượt xa khái niệm số hóa và tập trung vào việc chuyển đổi tổ chức và định hình tương lai trong thời đại số.

Dựa trên nghiên cứu 12 công ty thành công, các tác giả trình bày 7 yêu cầu cấp bách để chuyển đổi thành công, bao gồm việc tái hình dung vị trí của công ty, tạo giá trị thông qua hệ sinh thái, xây dựng hệ thống thông tin khách hàng độc quyền, điều hành tổ chức theo định hướng kết quả, đảo ngược trọng tâm của lãnh đạo, tái thiết khế ước xã hội với nhân viên và phá vỡ phong cách lãnh đạo.

Cuốn sách này cung cấp những phương pháp thực hành hiệu quả để các nhà lãnh đạo dẫn đầu có thể chuyển đổi thành công trong kỷ nguyên số.

Chính Thể Đại Diện - Representative Government

Cuốn sách "Chính Thể Đại Diện" của John Stuart Mill khám phá về chính phủ đại diện và vai trò quan trọng của nó trong xã hội. Với 428 trang, tác phẩm này là một tài liệu quý giá về chính trị và triết học.

John Stuart Mill là tác giả của cuốn sách này, giới thiệu những quan điểm sâu sắc về chính trị và xã hội. Tác phẩm này mang đến cái nhìn sâu rộng về chính thể và chính trị đại diện.

Mục Tiêu Giáo Dục Và Các Tiểu Luận Khác - The Aims Of Education And Other Essays

Mục Tiêu Giáo Dục Và Các Tiểu Luận Khác của Alfred North Whitehead là một tác phẩm sâu sắc về bản chất của giáo dục và văn hóa. Tác giả phản ánh về tình trạng tê liệt tư tưởng và hệ thống giáo dục nhồi nhét tri thức chính xác mà không được sử dụng. Ông nhấn mạnh rằng giáo dục không chỉ là việc học thông tin mà còn là việc thấu hiểu nghệ thuật sống và tôn giáo. Với quan điểm sáng tạo và triết lý sâu sắc, cuốn sách này sẽ giúp độc giả hiểu rõ hơn về mục tiêu và ý nghĩa của giáo dục trong xã hội ngày nay.

Với sự biên dịch và hiệu đính của Hoàng Phú Phương, Tiết Hùng Thái, Hà Dương Tường, Phạm Viêm Phương và Hà Dương Tường, cuốn sách này mang đến cho độc giả một cái nhìn đa chiều và phân tích sắc nét về giáo dục và văn hóa.

Tác giả Alfred North Whitehead là một triết gia và nhà toán học người Anh, ông đã có những đóng góp quan trọng trong lĩnh vực triết học và giáo dục. Cuốn sách "Mục Tiêu Giáo Dục Và Các Tiểu Luận Khác" là một trong những tác phẩm nổi tiếng của ông, thể hiện quan điểm sáng tạo và tầm nhìn sâu sắc về giáo dục.

Nguồn Gốc Tộc Người Của Các Quốc Gia - The Ethnic Origins Of Nations

Anthony D. Smith là một nhà xã hội học lịch sử người Anh. Ông từng là Giáo sư về Chủ nghĩa dân tộc và Dân tộc tại Trường Kinh tế London. Ông được coi là một trong những người sáng lập lĩnh vực nghiên cứu chủ nghĩa dân tộc liên ngành.

Ông lấy bằng đầu tiên về triết học tại Đại học Oxford, đồng thời lấy bằng thạc sĩ và tiến sĩ Xã hội học tại Trường Kinh tế London. Ông là chủ tịch đầu tiên của Hiệp hội Nghiên cứu dân tộc và Chủ nghĩa dân tộc.

Cuốn sách này là một trong những đóng góp xuất sắc và toàn diện nhất của Smith về những cách thức mà các loại hình “dân tộc” và “tộc người” hình thành và phát triển theo thời gian.

Ông đưa ra các ý niệm rằng tất cả các dân tộc đều có “các cốt lõi tộc người” thống trị (dominant ‘ethnic cores’); ông cũng nhấn mạnh rằng chủ nghĩa dân tộc không chỉ là một hiện tượng của thời hiện đại, mà còn có các nguồn gốc từ thời tiền hiện đại.

Ông xác lập một phương pháp tiếp cận chủ nghĩa dân tộc mà ông gọi là tộc người - biểu tượng luận (ethnosymbolism) - tập trung vào việc nghiên cứu các yếu tố văn hóa, tôn giáo, biểu tượng, phong tục, tập quán và ngôn ngữ,… để hiểu cách chúng góp phần vào việc hình thành và thúc đẩy tinh thần dân tộc và quốc gia.

Theo Smith, chủ nghĩa dân tộc không đòi hỏi tất cả các thành viên của một “dân tộc” phải giống nhau, mà chỉ yêu cầu họ phải cảm thấy có một mối liên hệ mãnh liệt về tình đoàn kết với dân tộc và các thành viên khác của dân tộc ấy. Ý thức về chủ nghĩa dân tộc có thể tồn tại và được tạo ra từ bất kỳ một hệ tư tưởng thống trị nào tồn tại ở một địa bàn nhất định. Chủ nghĩa dân tộc được xây dựng trên các hệ thống thân tộc, tôn giáo và tín ngưỡng đã từng tồn tại từ trước. Smith mô tả các nhóm tộc người tạo nên nền tảng của các dân tộc hiện đại là các “tộc người”.

Smith định nghĩa chủ nghĩa dân tộc là “một phong trào mang tính ý thức hệ nhằm đạt được và duy trì quyền tự chủ, sự thống nhất và bản sắc nhân danh một cộng đồng dân cư mà theo ý kiến của một số thành viên của cộng đồng đó sẽ tạo nên một ‘dân tộc’ thực sự hoặc một ‘dân tộc’ tiềm năng”.

Các đánh giá về tác phẩm

“Phạm vi công trình của tác giả Smith thật ngoạn mục... Ở một khía cạnh nào đó, Phần I là phần độc đáo nhất của cuốn sách; theo hiểu biết của tôi thì không có một công trình nghiên cứu nào có thể so sánh được”.

- Tạp chí Lịch sử Tộc người Mỹ

“Không nghi ngờ gì nữa, đây là một đóng góp quan trọng đối với nguồn tư liệu nghiên cứu về chủ nghĩa dân tộc... đây là một công trình khảo cứu chu đáo, sâu sắc về nguồn gốc và sức mạnh của bản sắc dân tộc. ... Tôi không ngần ngại giới thiệu công trình này tới tất cả những người nghiên cứu về chủ nghĩa dân tộc”.

- Walker Connor, Trường Cao đẳng Trinity, Hartford. Giáo sư thỉnh giảng khả kính về Khoa học Chính trị tại Đại học Middlebury (Middlebury, Vermont, Hoa Kỳ). Connor nổi tiếng với công trình nghiên cứu về chủ nghĩa dân tộc và được đánh giá là một trong những người sáng lập lĩnh vực nghiên cứu liên ngành về chủ nghĩa dân tộc.

"Một công trình nghiên cứu toàn diện, sâu sắc về một chủ đề quan trọng. Nó thảo luận một cách toàn diện về các cộng đồng tộc người trong thời kỳ tiền hiện đại và về các tộc người, các dân tộc trong thời kỳ hiện đại. Ngoài việc dựa trên những sự kiện chắc chắn, nó còn hợp lý về mặt phương pháp và mang tính khơi gợi, mời gọi, kích hoạt về mặt khái niệm... không một nhà khoa học chính trị, một sử gia hay một nhà xã hội học nào có thể tiến hành công cuộc nghiên cứu nghiêm túc của mình mà không tham khảo cuốn sách này”.

- A. Jacob M. Landau. Giáo sư danh dự thuộc Khoa Khoa học Chính trị (chuyên ngành Nghiên cứu Trung Đông), Đại học Do Thái, Jerusalem.

“Chiều sâu kiến thức chuyên môn của Giáo sư Smith thật đáng kinh ngạc và công trình nghiên cứu này xứng đáng có một vị trí nổi bật ở bất cứ nơi nào mà chủ nghĩa dân tộc được bàn đến”.

- Michael Levin, Giáo sư triết học Chuyên ngành Nghiên cứu Tộc người và Chủng tộc, Cao đẳng thành phố New York

Bộ Sách Lịch Sử Văn Minh Thế Giới - Phần III - Caesar Và Christ (Bộ 3 Cuốn)

Với Caesar và Christ, Will Durant mô tả hoàn cảnh và con người đã dẫn dắt Rome trở thành nước cộng hòa đầu tiên trên thế giới, cũng như sự trỗi dậy của Cộng hòa La Mã để trở thành một đế chế La Mã hùng mạnh, cực thịnh và cuối cùng sụp đổ như thế nào.

Nội dung của phần này, Will Durant không chỉ đơn giản kể về các mốc thời gian, địa điểm, vị vua, trận đánh, mà ông cho chúng ta một cuộc du hành về quá khứ với tất cả các khía cạnh xã hội, kinh tế, nghệ thuật, chính trị, tôn giáo, văn học, triết học, quan hệ đối ngoại và chiến lược quân sự.

Tất cả đều vô cùng sống động và đa chiều. Điều quan trọng là, từng vấn đề cho đến tổng quan, chúng ta có thể quan sát những gì đã xảy ra trong quá khứ để nhìn vào hiện tại và có thể dự đoán được tương lai.

Được chia thành 3 tập

Cộng hòa – Cách mạng

Thời kỳ nguyên thủ

Đế quốc và Sơ kỳ Thiên chúa giáo

Thế Giới Như Tôi Thấy - The World As I See It

“Nếu trước đây, con người đã từng được coi là có giá trị xã hội khi được giải phóng ở mức độ nào đó khỏi thói ích kỷ cá nhân, thì hiện nay, con người được đòi hỏi phải vượt qua được thói ích kỷ giai cấp và dân tộc của mình.”

“Giá trị đích thực của một con người trước hết được xác định bởi: anh ta đã đạt đến chỗ giải phóng khỏi cái Tôi đến mức độ nào và theo nghĩa gì.”

“Cái đẹp đẽ nhất mà chúng ta có thể trải nghiệm được là cái bí ẩn. Đó là cảm thức nền tảng trong cái nôi của nghệ thuật và khoa học chân chính.”

- Các trích dẫn trong sách Thế giới như tôi thấy

Thế giới như tôi thấy tập hợp những bài viết, bài nói chuyện, thư từ và tiểu luận khoa học của A. Einstein, người được tạp chí Time danh tiếng bình chọn là nhân vật vĩ đại nhất của thế kỷ 20 (Person of Century). Ông không chỉ là một thiên tài trong lĩnh vực khoa học của mình, mà còn là một nhà hiền triết, có ảnh hưởng sâu rộng tới các lĩnh vực khác: tư tưởng, tôn giáo và hòa bình thế giới.

Cuốn sách này được xuất bản lần đầu tiên năm 1931 ở Đức. Năm 1955, sách được tái bản ở Mỹ, có bổ sung thêm nhiều bài viết mới. Từ đó tới nay, Thế giới như tôi thấy đã được dịch ra nhiều thứ tiếng và trở thành một trong những cuốn sách kinh điển để người đọc qua đó có thể tìm hiểu về con người và cội nguồn tư tưởng của nhà khoa học.

Albert Einstein tin tưởng vào nhân loại và vào sứ mệnh cao cả của khoa học, ông khao khát về một thế giới hòa bình, nơi con người giúp đỡ lẫn nhau. Cuốn sách này được ra đời như một lời mong cầu, một niềm tin rằng nhân loại sẽ nhận ra từng khoảnh khắc hiện tại của mỗi người đều là thời điểm mà chúng ta phải suy tư về lẽ sống và lý tưởng của mình.

Ý Niệm Đại Học - The Idea Of The University

"Ý niệm đại học" là một trước tác quan trọng của triết gia Karl Jaspers (Hà Vũ Trọng dịch, Mai Sơn hiệu đính). Bản dịch tiếng Việt có hai lời giới thiệu của hai học giả uy tín trong giới nghiên cứu triết học tại Việt Nam: một của Nhà nghiên cứu triết học Bùi Văn Nam Sơn và một của Giáo sư Lê Tôn Nghiêm (1926-1993). Cả hai lời giới thiệu, ngay ở đầu đề, đã không ngần ngại khẳng định, rằng, Ý niệm đại học, đã và sẽ luôn “như một giá trị cốt lõi” và là “những mạch sống tinh thần của đại học”.

Tại sao đạt đến giá trị kinh điển và bằng những liều lượng kích thích tư duy nào mà cuốn sách, ra đời cách đây hơn 70 năm, của một triết gia hàng đầu ở phương Tây trong thế kỉ XX, Karl Jaspers (1883-1969), lại có thể mang đến cho hai độc giả thuộc hàng tinh hoa của Việt Nam, ở hai thời điểm có những biến động giáo dục đại học khác nhau (miền Nam trước 1975 và cả nước hiện nay), những thu nhận mang sức mạnh khai sáng và định hướng cho việc đề đạt tinh thần tạo dựng nền đại học Việt Nam đến vậy? Chúng tôi xin trích dẫn những đoạn trích mang thông điệp cốt lõi và đầy tâm huyết của Karl Jaspers về Ý niệm đại học:

"Trường đại học là nơi duy nhất mà nhờ sự nhượng bộ của nhà nước và xã hội nên bất kì giai đoạn nào cũng có thể trau dồi sự tự tri khả dĩ minh bạch nhất. Mọi người được phép tập hợp ở đây cho mục đích duy nhất là kiếm tìm chân lý. Vì đó là nhân quyền, nó cho phép con người được có mặt ở một nơi nào đó để theo đuổi chân lý một cách vô điều kiện và vì chính chân lý." (trích lời dẫn nhập)

"Ba điều được đòi hỏi ở một trường đại học: sự đào tạo chuyên môn, giáo dục con người toàn diện, nghiên cứu. Vì đại học đồng thời là một trường chuyên môn, một trung tâm văn hoá, và một học viện nghiên cứu. Người ta đã cố ép buộc đại học phải chọn giữa ba khả tính này. Họ đã hỏi thực sự chúng ta trông chờ đại học làm điều gì. Và họ bảo rằng bởi vì đại học không thể làm được mọi thứ nên nó phải quyết định chọn lựa một trong ba khả năng này. Thậm chí có người còn gợi ý rằng đại học như thế nên được giải thể, để thay thế bằng ba kiểu trường học đặc biệt: những học viện đào tạo chuyên môn, những học viện giáo dục phổ quát có thể bao gồm một đội ngũ nhân viên đặc biệt, và những học viện nghiên cứu. Tuy nhiên, trong ý niệm về đại học, ba điều này là thống nhất bền vững. Cái này không thể bị cắt lìa khỏi hai cái kia mà không phá huỷ bản chất trí tuệ của đại học, và không đồng thời tự làm nó thành què cụt. Cả ba là những thành tố của một toàn thể sống động. Cô lập chúng, tinh thần của đại học sẽ phân huỷ." (trang 100).

Đôi nét về tác giả

Karl Jaspers sinh ra ở Oldenburg, Đức vào năm 1883. Ông là triết gia đại diện tiêu biểu cho Chủ nghĩa Hiện sinh. Ông được xem là một trong những giáo sư vĩ đại nhất ở Đức, ông giảng dạy triết học tại Đại học Heidelberg từ năm 1921 cho đến khi bị Đức Quốc xã đình chỉ công tác vào năm 1937. Ông từ chối ủng hộ Hitler trong suốt chế độ Đức Quốc xã. Sau chiến tranh, ông tiếp tục giữ chức vụ Chủ tịch Đại học vào năm 1945 và được bầu làm Thượng nghị sĩ danh dự của Đại học vào năm 1946. Từ năm 1948, ông là Giáo sư Triết học tại Đại học Basel, Thụy Sĩ.

Các tác phẩm khác của ông: Psychologie der Weltanschauungen (1919); Die geistige Situation der Zeit (1931), Existenzphilosophie (1938); Die Schuldfrage: ein Beitrag zur deutschen Frage (1946); và Der Philosophische Glaube (1948), Von der Wahrheit (1947).

Đánh Giá Và Thay Đổi Văn Hoá Tổ Chức - Diagnosing And Changing Organizational Culture

Tại sao một số tổ chức thành công trong việc thay đổi văn hóa, trong khi những tổ chức khác lại gặp khó khăn?

Cuốn sách "Đánh giá và thay đổi văn hóa tổ chức" của tác giả Kim S. Cameron và Robert E. Quinn cung cấp bộ khung và phương pháp đã được chứng minh để giúp các nhà lãnh đạo và tổ chức của mình phân tích và điều chỉnh cẩn thận văn hóa cơ bản của họ. Cuốn sách này chứa các công cụ đã được kiểm chứng để chẩn đoán văn hóa tổ chức và năng lực quản trị, một khung lý thuyết để hiểu văn hóa tổ chức và một chiến lược có hệ thống để thay đổi văn hóa tổ chức và hành vi cá nhân.

Cuốn sách được thiết kế để làm tài liệu tham khảo thực tế, do đó bao gồm nhiều công cụ mà các nhà lãnh đạo có thể sử dụng để định vị hồ sơ văn hóa của tổ chức họ, bên cạnh đó còn có bộ công cụ đánh giá năng lực quản lý để hỗ trợ việc thay đổi cá nhân nhằm hỗ trợ thay đổi văn hóa một cách hiệu quả.

Cuốn sách cung cấp những khung lý thuyết được áp dụng phổ biến nhất trên thế giới để đánh giá văn hóa, và đã được chứng minh hiệu quả ở nhiều công ty khác nhau. Không chỉ chuyên sâu về các phương pháp, quyển sách này còn đi sâu vào các ví dụ thực tiễn, giúp bạn hiểu rõ hơn cách áp dụng các khái niệm và công cụ trong môi trường kinh doanh thực tế.

Nếu bạn là một nhà quản lý, lãnh đạo, hoặc người chịu trách nhiệm về chiến lược phát triển tổ chức, thì quyển sách này là một công cụ không thể thiếu. Nó sẽ giúp bạn hiểu rõ cách thức chẩn đoán và thay đổi văn hóa tổ chức, từ đó cải thiện hiệu quả làm việc và xây dựng một tổ chức vững mạnh.

True North - Chính Bắc - Lãnh Đão Đích Thực - Bìa Cứng

Chính Bắc – Lãnh đạo đích thực là cuốn sách để đời về lãnh đạo ngang tầm với những tác phẩm kinh điển trong lịch sử phát triển của khoa học lãnh đạo như Nhà quản trị thành công (The Effective Executive) của Peter Drucker và Hành trình trở thành nhà lãnh đạo (On Becoming a Leader) của Warren Bennis. Tôi xin chúc mừng Bill đã hoàn thành cuốn sách tâm đắc nhất của mình”.

- Trích ‘Lời tựa’ của DAVID GERGEN, Cựu cố vấn của tổng thống Hoa Kỳ, phục vụ trong chính quyền của Richard Nixon, Gerald Ford, Ronald Reagan và Bill Clinton

Bạn đã bao giờ khám phá ra ‘Chính Bắc’ (True North) của bản thân? Mục đích cuộc đời và sự nghiệp lãnh đạo của bạn là gì?

Lãnh đạo khởi đầu từ tính đích thực, từ cái tôi chân thực của bạn. Mục đích của ‘Chính Bắc’ là giúp bạn trở thành người lãnh đạo như mong muốn. Đó là quá trình bạn tìm ra ‘Chính Bắc’ – chiếc la bàn nội tâm (internal compass) giúp bạn định hướng thành công trong cuộc đời.

‘Chính Bắc’ là một mốc phương hướng – tiêu điểm cố định của bạn trong thế giới xoay vần – giúp bạn luôn đi đúng hướng trên con đường lãnh đạo. Nó xuất phát từ những niềm tin, giá trị và nguyên tắc mà bạn tin tưởng sâu sắc; và chính là chiếc la bàn nội tâm duy nhất, đại diện cho con người bạn ở mức độ sâu sắc nhất. Nếu như kim la bàn chỉ về hướng cực từ, thì ‘Chính Bắc’ sẽ hướng bạn đến mục đích của lãnh đạo. Khi đi theo hướng chiếc la bàn nội tâm, bạn sẽ lãnh đạo một cách đích thực, và mọi người tự nhiên sẽ muốn hợp tác với bạn. Dù có thể chịu tác động hoặc được hướng dẫn từ bên ngoài, nhưng con người thật của bạn được hình thành từ câu chuyện đời bạn. Như Warren Bennis đã nói:“Bạn chính là tác giả của đời mình”.

Việc khám phá ‘Chính Bắc’ của bản thân đòi hỏi sự cam kết và học hỏi cả đời. Khi va chạm với thử thách trong cuộc sống, bạn mong muốn nhìn mình trong gương và thấy một con người đáng trân trọng hài lòng với cuộc đời đã chọn. Cuộc sống sẽ có lúc này lúc khác, nhưng chỉ cần chân thực với bản thân thì bạn có thể đương đầu với mọi khó khăn trong cuộc đời.

Cuốn sách này được viết cho những ai muốn trở thành người lãnh đạo đích thực qua quá trình khám phá ‘Chính Bắc’ của bản thân. Đó là người lãnh đạo trong mọi giai đoạn cuộc đời, từ lúc còn là sinh viên khát khao lãnh đạo cho đến khi đã đạt được vị trí hàng đầu trong tổ chức. Sẽ không bao giờ là quá trẻ hay quá già để tham gia vào thách thức trở thành người lãnh đạo đích thực. Nội dung của sách được xây dựng trên kinh nghiệm của những nhà lãnh đạo đích thực mà Bill George và những người cộng sự của ông đã phỏng vấn, cùng với 50 năm trong vai trò lãnh đạo của bản thân ông. Với các độc giả, đây là cơ hội để học hỏi từ những người đi trước và xây dựng cho mình một kế hoạch phát triển bản thân để trở thành người lãnh đạo đích thực.