great by choice : uncertainty, chaos and luck - why some thrive despite them all

Một thập kỷ sau thành công vang dội của cuốn sách "Good to Great", Jim Collins cùng cộng sự Morten Hansen đã quay trở lại với một công trình nghiên cứu sâu sắc, đặt ra câu hỏi then chốt: Tại sao một số doanh nghiệp lại có thể phát triển mạnh mẽ ngay cả trong sự bất ổn và hỗn loạn, còn những đơn vị khác thì không? Dựa trên quá trình nghiên cứu kéo dài chín năm, kết hợp phân tích nghiêm ngặt và những câu chuyện thực tế sinh động, hai tác giả đã hệ thống hóa những nguyên tắc cốt lõi để xây dựng một doanh nghiệp thực sự vĩ đại trong bối cảnh thế giới biến động, khó đoán và thay đổi nhanh chóng. Cuốn sách "Great by Choice" tập trung vào việc phân tích loại hình môi trường bất ổn mà các nhà lãnh đạo hiện nay phải đối mặt, tạo nên sự khác biệt so với các công trình trước đó của Jim Collins. Với sự hỗ trợ của một đội ngũ gồm hơn 20 nhà nghiên cứu, Collins và Hansen đã phân tích các công ty đạt được sự vĩ đại — những đơn vị có hiệu suất vượt xa chỉ số ngành ít nhất 10 lần trong suốt 15 năm — trong những môi trường đặc trưng bởi những biến động lớn và sự thay đổi nhanh chóng mà nhà lãnh đạo không thể dự đoán hay kiểm soát. Đội ngũ nghiên cứu sau đó đã đối chiếu các "công ty 10X" này với một nhóm công ty đối chứng được lựa chọn kỹ lưỡng, những đơn vị đã không thể đạt được sự vĩ đại trong cùng một môi trường khắc nghiệt. Kết quả nghiên cứu mang lại nhiều bất ngờ đầy tính gợi mở. Cụ thể là: * Những nhà lãnh đạo xuất sắc nhất không phải là người mạo hiểm hơn, có tầm nhìn xa hơn hay sáng tạo hơn so với nhóm đối chứng; thực tế, họ kỷ luật hơn, dựa trên thực nghiệm và luôn cảnh giác cao độ. * Bản thân sự đổi mới không phải là yếu tố quyết định thành bại trong một thế giới hỗn loạn và bất định; điều quan trọng hơn là khả năng mở rộng quy mô đổi mới, kết hợp nhuần nhuyễn giữa sự sáng tạo và kỷ luật. * Quan niệm cho rằng dẫn dắt trong một "thế giới nhanh" đòi hỏi những quyết định và hành động nhanh chóng là một sai lầm dễ dẫn đến thất bại. * Những công ty vĩ đại có xu hướng thay đổi ít hơn khi phản ứng với một thế giới thay đổi căn bản so với các công ty đối chứng. Các tác giả đã thách thức những tư duy truyền thống bằng các khái niệm thực tiễn và sâu sắc như: 10Xers, 20 Mile March (Cuộc hành quân 20 dặm), Fire Bullets then Cannonballs (Bắn đạn nhỏ trước khi bắn đại bác), Leading above the Death Line (Lãnh đạo trên đường chết), Zoom Out, Then Zoom In (Nhìn rộng, rồi nhìn sâu), và SMaC Recipe (Công thức SMaC). Cuối cùng, trong chương cuối, Collins và Hansen trình bày phân tích độc đáo và đầy tính khiêu khích về vai trò của sự may mắn. Những công ty vĩ đại và những nhà lãnh đạo xây dựng nên chúng không may mắn hơn các công ty đối chứng, nhưng họ biết cách tối ưu hóa Lợi nhuận từ sự may mắn (Return on Luck). Những nội dung này mang đậm phong cách của Jim Collins: đi ngược lại với số đông, dựa trên dữ liệu thực tế và truyền cảm hứng. Collins và Hansen chứng minh một cách thuyết phục rằng, ngay cả trong một thế giới hỗn loạn và bất định, sự vĩ đại là một lựa chọn, không phải là sự ngẫu nhiên.