creativity, inc. (the expanded edition)

Creativity, Inc. (Phiên bản Mở rộng) “Quản trị hiệu quả thực sự có nghĩa là gì?” Cuốn sách này được viết bởi Ed Catmull, đồng sáng lập Pixar Animation Studios (cùng với Steve Jobs và John Lasseter), chia sẻ những góc nhìn sâu sắc về sự sáng tạo trong kinh doanh. Tác phẩm này đặc biệt phù hợp với những ai yêu thích tư duy của Daniel Pink, Tom Peters, hay Chip và Dan Heath. Creativity, Inc. đóng vai trò như một kim chỉ nam cho các nhà quản lý mong muốn thúc đẩy nhân viên đạt được những thành tựu mới, đồng thời là cẩm nang cho những ai theo đuổi sự độc đáo. Đây là lần đầu tiên, độc giả được khám phá chi tiết toàn bộ quy trình vận hành tại Pixar Animation—từ những cuộc họp, các buổi phân tích sau dự án và những phiên làm việc của “Braintrust” – nơi ra đời những bộ phim thành công nhất lịch sử điện ảnh. Về cốt lõi, đây là một cuốn sách về cách xây dựng văn hóa sáng tạo, và như Ed Catmull, Chủ tịch và đồng sáng lập Pixar, đã viết: “đó là sự thể hiện những ý tưởng mà tôi tin rằng sẽ giúp chúng ta phát huy tối đa khả năng của bản thân.” Trong suốt gần hai thập kỷ, Pixar đã khẳng định vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực hoạt hình, tạo ra những tác phẩm được yêu thích như loạt phim Toy Story, Monsters, Inc., Finding Nemo, The Incredibles, Up, và WALL-E. Những bộ phim này không chỉ phá vỡ các kỷ lục phòng vé mà còn mang về 30 giải Oscar. Sự kết hợp giữa lối dẫn chuyện đầy niềm vui, cốt truyện đột phá và cảm xúc chân thực đã khiến phim của Pixar trở thành bài học điển hình về bản chất của sự sáng tạo. Trong cuốn sách này, Catmull hé lộ những lý tưởng và phương pháp quản trị đã giúp Pixar được ngưỡng mộ rộng rãi và đạt được lợi nhuận cao. Khi còn trẻ, Ed Catmull đã ấp ủ ước mơ tạo ra bộ phim hoạt hình máy tính đầu tiên. Ông đã nuôi dưỡng đam mê này khi là nghiên cứu sinh tiến sĩ tại Đại học Utah, nơi khởi nguồn của nhiều chuyên gia tiên phong trong lĩnh vực khoa học máy tính. Sau đó, ông thiết lập mối quan hệ hợp tác với George Lucas, điều này gián tiếp dẫn đến việc cùng Steve Jobs và John Lasseter thành lập Pixar vào năm 1986. Chín năm sau, Toy Story ra mắt, thay đổi diện mạo ngành hoạt hình mãi mãi. Yếu tố then chốt cho sự thành công của Toy Story và 13 bộ phim tiếp theo chính là môi trường làm việc đặc thù mà Catmull và các cộng sự xây dựng tại Pixar, dựa trên những triết lý vận hành phi truyền thống nhằm bảo vệ quy trình sáng tạo, cụ thể như: - Trao một ý tưởng tốt cho một đội ngũ trung bình, họ có thể làm hỏng nó. Nhưng nếu giao một ý tưởng trung bình cho một đội ngũ tuyệt vời, họ sẽ tìm cách cải thiện hoặc tạo ra một điều gì đó tốt hơn. - Nếu bạn không nỗ lực khám phá những điều chưa được nhìn thấy và hiểu rõ bản chất của chúng, bạn sẽ không đủ năng lực để lãnh đạo. - Nhiệm vụ của người quản lý không phải là ngăn chặn rủi ro, mà là tạo ra một môi trường an toàn để nhân viên dám chấp nhận rủi ro. - Chi phí để ngăn chặn sai sót thường lớn hơn nhiều so với chi phí để khắc phục chúng. - Cấu trúc giao tiếp trong một công ty không nên rập khuôn theo sơ đồ tổ chức. Bất kỳ ai cũng có thể trao đổi trực tiếp với bất kỳ ai. - Đừng mặc định rằng sự đồng thuận chung sẽ tự động dẫn đến thay đổi. Việc vận động một tập thể tiến lên đòi hỏi năng lượng rất lớn, ngay cả khi tất cả mọi người đều đồng ý.