trang bị 101 - equipping 101

Trang Bị 101 - Equipping 101

Bạn có nhận thấy hình bóng của một nhà lãnh đạo trong những điều dưới đây không?

1. Khả năng gây ảnh hưởng đối với người khác chưa thực sự mạnh mẽ

Bạn vẫn còn loay hoay trong việc tìm kiếm phương pháp gây ảnh hưởng lên các thành viên trong đội ngũ một cách hiệu quả. Bạn muốn tìm điểm cân bằng giữa sự nghiêm khắc để răn đe và sự linh hoạt để tạo môi trường làm việc thoải mái, tránh gây ra những oán trách.

2. Đội ngũ thiếu sự gắn kết và chưa đồng lòng hướng về mục tiêu chung

Những mâu thuẫn ngầm, tư duy tính toán cá nhân và thái độ làm việc hời hợt vẫn còn tồn tại. Đây là điều mà bạn thực sự muốn loại bỏ hoàn toàn.

3. Thái độ của cộng sự còn nhiều điểm tiêu cực và sai lệch

Những suy nghĩ tiêu cực dễ dàng lan truyền và tác động xấu đến các mắt xích khác trong tổ chức. Mục tiêu của bạn là xây dựng một tập thể thể hiện thái độ tích cực và năng động trong công việc.

4. Các mối quan hệ và hệ thống cố vấn chưa thực sự sâu sắc và tương thích

Các mối quan hệ xung quanh quyết định vị thế của bạn. Tuy nhiên, bạn chưa tìm được một cố vấn dày dặn kinh nghiệm hoặc chưa tận dụng hết tiềm năng từ những kết nối hiện có.

5. Khả năng dẫn dắt và gây ảnh hưởng chưa đạt mức kỳ vọng

Liệu lộ trình trau dồi và phát triển bản thân của bạn đã đi đúng hướng? Bạn có đang đạt được những thành tựu tương xứng với năng lực tiềm ẩn bên trong mình hay chưa?

6. Khó khăn trong việc tìm kiếm và xây dựng thế hệ kế cận đáng tin cậy

Sự bền vững của một tổ chức phụ thuộc vào sức mạnh của đội ngũ kế thừa. Trong khi việc tự phát triển bản thân đã khó, bạn lại càng cảm thấy lúng túng trong việc đào tạo và phát triển những người tiếp nối.

Năng lực lãnh đạo càng cao, hiệu quả công việc càng lớn, đòi hỏi sự rèn luyện không ngừng nghỉ

Và đây là những mảng kiến thức trọng tâm mà bất kỳ ai cũng cần trau dồi một cách khoa học và hiệu quả!

1. Nâng cao năng lực quản trị bản thân

Để đạt được hiệu quả tối ưu, bạn cần phải đẩy năng lực lãnh đạo của mình lên một tầm cao mới.

2. Tăng cường kỹ năng làm việc nhóm (team-work)

- Khi mức độ thách thức tăng lên, nhu cầu về sự phối hợp nhóm sẽ ngày càng lớn.

- Một tập thể mạnh là một tập thể mà mọi thành viên đều đồng lòng.

3. Thấu hiểu về thái độ và phương pháp chuyển đổi thái độ trong đội ngũ

- Thái độ có thể thúc đẩy hoặc kéo lùi toàn bộ đội ngũ.

- Những năng lượng tiêu cực thường lan tỏa nhanh hơn những năng lượng tích cực.

4. Hiểu rõ bản chất của các mối quan hệ và cách xây dựng niềm tin với mọi người

Bạn không thể thúc đẩy người khác hành động nếu không chạm đến cảm xúc của họ, vì trái tim luôn đi trước lý trí.

5. Tối ưu hóa lộ trình phát triển cá nhân – tập trung vào điểm mấu chốt

- Phát triển bản thân phải có mục đích rõ ràng, không ai trưởng thành một cách ngẫu nhiên.

- Hãy biến những trải nghiệm tiêu cực thành những bài học quý giá và lợi ích tích cực.

6. Trao quyền cho đúng người, truyền đạt kinh nghiệm cho đúng đối tượng

- Cách tốt nhất để đánh giá năng lực trị quốc của một vị vua là nhìn vào những người xung quanh ông ta.

- Việc trang bị kiến thức và kỹ năng cũng giống như nuôi dưỡng, là một hành trình liên tục.

Về tác giả bộ sách John C Maxwell: Người truyền cảm hứng và đam mê

John C. Maxwell là chuyên gia hàng đầu thế giới về nghệ thuật lãnh đạo doanh nghiệp, chuyên chia sẻ những phương pháp xây dựng đội ngũ lãnh đạo hiệu quả để mang lại kết quả tối ưu cho doanh nghiệp.

Ông là tác giả của nhiều tác phẩm kinh điển dành cho các CEO toàn cầu như: 21 phẩm chất vàng của nhà lãnh đạo, Tinh hoa lãnh đạo, Lãnh đạo 360… Tính đến nay, John C. Maxwell đã đào tạo hơn 6 triệu nhà lãnh đạo, là chuyên gia huấn luyện cấp cao cho top 500 công ty lớn nhất thế giới và được nhiều hiệp hội, tạp chí uy tín quốc tế vinh danh.

Ông từng chia sẻ: “Tôi đã dành cả đời để nghiên cứu phát triển nghệ thuật lãnh đạo nói chung và quản trị doanh nghiệp nói riêng. Bước sang tuổi 60, tài sản lớn nhất mà tôi muốn gửi gắm chính là những giá trị dành cho các nhà lãnh đạo – những người sẽ lan tỏa giá trị này đến những người khác để làm phong phú thêm đời sống của nhiều người”.