Tác Giả nguyễn quốc tuấn

Ai Tăng Lương Cho Bạn

Bí quyết tăng lương, thăng chức và tìm thấy hạnh phúc trong công việc được gói gọn trong những câu chuyện công sở gần gũi, thú vị.

Quyển sách mang đến cho bạn:

- Bí quyết tăng lương trong thời gian ngắn nhất

- Phương pháp thăng tiến bất kể xuất phát điểm

- Tư duy teamwork hiệu quả để thoát khỏi nỗi ám ảnh mang tên gánh team, căn bệnh nan y “ủa em tưởng", cách giao tiếp hiệu quả trong công việc

- Bí quyết nhảy việc khôn ngoan và chọn được công ty “chân ái"

- Cách xác định động lực thật sự để có được niềm vui và hạnh phúc trong công việc

- 3 bí quyết thăng tiến trong công việc, 3 bảng tự đánh giá và 3 công cụ giúp bạn tháo gỡ mọi vấn đề

Mong rằng quyển sách sẽ nhanh chóng đến được tay những người đang cần nó!

VỀ TÁC GIẢ

Doanh nhân Nguyễn Quốc Tuấn là chuyên gia ngành bán lẻ thời trang và bán hàng đa kênh (Omnichannel). Anh tốt nghiệp đại học và cao học chuyên ngành công nghệ thông tin và kinh tế tại Pháp theo chương trình học bổng của Đại Sứ Quán Pháp tại Việt Nam. Sau gần 7 năm học tập và làm việc tại quốc gia này, anh quay về Việt Nam đảm nhận nhiều vị trí quan trọng tại các tập đoàn trong và ngoài nước. Quãng thời gian làm việc của anh có thể chia làm hai giai đoạn: 10 năm đầu làm việc trong lĩnh vực liên quan tới công nghệ thông tin, và 10 năm sau trong ngành bán lẻ.

Anh được biết đến nhiều nhất ở cương vị nguyên sáng lập viên và CEO của hãng giày thời trang Juno và nguyên CEO của Hoàng Phúc International, chuỗi bán lẻ hàng hiệu quen thuộc của các tín đồ thời trang trong nước. Hiện nay anh đang khởi nghiệp trong lĩnh vực tư vấn chiến lược và cung cấp giải pháp công nghệ cho các nhà bán lẻ, đồng thời là nhà đầu tư thiên thần của một số Startup trẻ.

Ngoài ra, tác giả Nguyễn Quốc Tuấn còn có niềm đam mê với thể thao và là một vận động viên 3 môn phối hợp Ironman và vận động viên bơi đường dài Oceanman với bề dày tham gia nhiều giải thể thao trong và ngoài nước.

TÓM TẮT SÁCH

CHƯƠNG 1: LƯƠNG KHÔNG TỰ SINH RA VÀ MẤT ĐI

“Làm tháng nào xào tháng đó" là tình trạng chung của dân văn phòng. Ngàn lẻ một chi phí từng ngày ăn mòn khoản lương ít ỏi của bạn. Rồi áp lực thành công từ gia đình, bạn bè đồng trang lứa khiến bạn kiệt sức. Bạn cần một đáp án cho câu hỏi: Làm gì để được tăng lương?

Chương 2 sẽ chỉ ra vì đâu mà bạn vẫn lẹt đẹt ở mức thu nhập khiêm tốn. Sau khi hiểu lý do, nắm giải pháp, bạn sẽ có được kế hoạch tăng tốc thu nhập của chính mình.

CHƯƠNG 2: BẠN CÓ MUỐN NGỒI GHẾ CAO HƠN

Rất nhiều người đi làm lâu năm nhưng không thăng chức nổi. Họ cứ luẩn quẩn cùng một vị trí dù cũng có bề dày kinh nghiệm và chăm chỉ siêng năng. Họ bất mãn khi thấy người bất tài vẫn lên chức vù vù. Họ cảm thấy mình không được công nhận. 

Làm sao để thăng thức trong thời gian nhanh nhất? Trong chương 2, bạn sẽ tìm được câu trả lời thỏa đáng.

CHƯƠNG 3: NỖI KHỔ CỦA “TAY SAI TƯ BẢN"

Chương này dành cho những quản lý cấp trung vừa được thăng chức nhưng gặp nhiều vấn đề về việc quản lý nhân sự, quản lý công việc, phối hợp với các phòng ban khác.

Overload, overtime liên tục, nhân viên còn non, đồng nghiệp không phối hợp, áp lực từ 2 phía (cấp trên xuống và cấp dưới lên) là một vài trong những khó khăn của tân manager. Tất cả sẽ được tháo gỡ trong chương này!

CHƯƠNG 4: TEAMWORK HAY “TUI-WORK"?

Ở chương 4, đề cập đến các vấn đề xoay quanh làm việc nhóm. Phân chia công việc không đồng đều, gánh team, đồng nghiệp và các phòng ban khác không hợp tác, xu hướng tính cách (hướng nội và hướng ngoại) là những khó khăn điển hình khi teamwork. Giải pháp cho các tình cảnh éo le này sẽ có trong chương này.

CHƯƠNG 5:  TUỔI TRẺ PHẢI ĐÔI LẦN NHẢY VIỆC

Có người thì thay công ty như thay áo, có người thì không dám nhảy việc. Khi nào nên buông tay, khi nào nên bám trụ? Thời gian gắn bó với một công ty bao lâu là tốt nhất? Các tiêu chí chọn công ty “chân ái"? Các đáp án thoả đáng sẽ có trong chương này.

CHƯƠNG 6: THÀNH CÔNG VÀ HẠNH PHÚC VỚI BẠN LÀ GÌ?

Thăng tiến và đạt được những mục tiêu tài chính thôi chưa đủ, bởi thành công sẽ trở nên vô nghĩa nên không đi kèm với hạnh phúc. Chương 6 sẽ giúp bạn chiêm nghiệm lại định nghĩa về thành công và hạnh phúc của chính mình, từ đó có động lực rõ ràng để vững bước trên hành trình của mình.

CHƯƠNG 7: BÍ MẬT THÀNH CÔNG Ở THẾ GIỚI CÔNG SỞ

Chương này gồm 3 bí quyết, 3 bảng đánh giá và 3 công cụ giúp độc giả thực hành ngay sau khi đọc. Các công cụ được trình bày đơn giản, trực quan, sinh động, dễ hiểu, dễ áp dụng, được đúc kết từ chính kinh nghiệm thực tế trong hơn 20 năm của tác giả.

PHỤ LỤC: TÔI CŨNG TỪNG LÀ "TẤM CHIẾU MỚI"

Trong phần này, tác giả kể lại hành trình thăng trầm của mình từ lúc du học và làm việc tại Pháp (7 năm) đến lúc trở về Việt Nam, các trải nghiệm làm việc qua nhiều công ty, cơ duyên với Juno và Hoàng Phúc International cũng như đam mê thể thao của mình. Độc giả sẽ được truyền cảm hứng và rút ra nhiều bài học giá trị từ câu chuyện của chính tác giả.

Global Success - Tiếng Anh 5 - Sách Học Sinh - Tập Hai

Cuốn sách được Nhà xuất bản Giáo dục Việt Nam tổ chức biên soạn theo“Chương trình Giáo dục phổ thông: Chương trình môn Tiếng Anh” (từ lớp 3 đến lớp 12) ban hành theo Thông tư 32/2018/TT-BGDĐT ngày 26 tháng 12 năm 2018 của Bộ Giáo dục và Đào tạo, với sự hợp tác chặt chẽ về chuyên môn và kĩ thuật của Nhà xuất bản Macmillan (MPC). Sách được biên soạn theo đường hướng giao tiếp, giúp học sinh bước đầu hình thành và phát triển năng lực giao tiếp bằng tiếng Anh, thông qua bốn kĩ năng nghe, nói, đọc và viết, trong đó ưu tiên phát triển hai kĩ năng nghe và nói.

Global Success - Tiếng Anh 5 - Sách Học Sinh - Tập Hai xoay quanh hai chủ điểm giao tiếp gần gũi với học sinh: Me and My Friends và Me and My School. Mỗi chủ điểm được chia thành năm đơn vị bài học (Unit) tương ứng Ạ với năm chủ đề của chương trình. Sau năm đơn vị bài học là một bài ôn (Review) giúp học sinh ôn tập và củng cố các kĩ năng giao tiếp (nghe, nói, đọc, viết) và kiến thức ngôn ngữ cơ bản (ngữ âm, từ vựng, ngữ pháp). Trong phần Review có bổ sung thêm các hoạt động mở rộng (Extension activities) với các nội dung tích hợp liên môn, giúp học sinh mở rộng kiến thức về các lĩnh vực khoa học, văn hoá ... thông qua các hoạt động học bằng tiếng Anh.

Global Success - Tiếng Anh 5 - Sách Học Sinh - Tập Hai, tập một được biên soạn dựa trên những cơ sở lí luận và thực tiễn của việc dạy và học tiếng Anh tiểu học ở Việt Nam, có tính đến tâm lí lứa tuổi và giao lưu quốc tế.

Bán Lẻ Hợp Kênh Omnichannel

Omnichannel (Bán hàng hợp kênh) là một mô hình bán hàng đa kênh và tích hợp. Áp dụng mô hình này, doanh nghiệp có khả năng:

- Tiếp cận được khách hàng thông qua nhiều kênh cùng một lúc.

- Đảm bảo được sự đồng bộ và thống nhất của toàn bộ hệ thống bán hàng.

Nhờ đó, Omnichannel mang lại trải nghiệm nhất quán và vượt trội cho khách hàng - cho dù họ mua sắm ở đâu, tại cửa hàng trực tiếp hay các kênh Online.

VỀ TÁC GIẢ

NGUYỄN QUỐC TUẤN

- Tốt nghiệp đại học và cao học chuyên ngành Công nghệ thông tin và Kinh tế tại Pháp

- Chuyên gia ngành Bán lẻ và Omnichannel, tư vấn chiến lược cấp cao cho các doanh nghiệp

- Co-founder, nguyên CEO của Juno

- Nguyên CEO của Hoàng Phúc International

- Tác giả "Ai tăng lương cho bạn" - Top 1 danh mục Quản trị nhân lực

- Vận động viên 3 môn phối hợp Ironman và vận động viên bơi đường dài

- Hiện là Founder và chủ tịch ScaleUP - Cung cấp giải pháp tổng thể giúp các doanh nghiệp chuyển đổi lên Omnichannel, tăng trưởng doanh thu đa kênh và gia tăng lợi nhuận một cách dễ dàng

Cuốn sách gồm ba phần lớn, sau đây:

PHẦN I - TẠI SAO LẠI LÀ OMNICHANNEL?

Chương 1 - Mô hình Offline & mô hình Online: Kinh doanh Offline, bạn bị gắn chặt tại một địa điểm, vì vậy rất khó để phát triển. Khi kinh doanh Online, bạn không vướng phải bất kỳ rào cản nào cho sự phát triển, nhưng phải đối mặt với sự bất định của môi trường internet. Hai mô hình này có những hạn chế cố hữu, và vì vậy, nhiều công ty lớn đã chuyển sang mô hình đa kênh.

Chương 2 - Mọi người đều làm đa kênh: Được hứa hẹn là sẽ phối hợp các ưu điểm của cả mô hình Online và Offline, tuy nhiên, thực tế đã cho thấy điều ngược lại. Phần lớn khi các công ty triển khai mô hình đa kênh, nguồn lực và các hoạt động của họ không phối hợp với nhau, dẫn đến lãng phí và hỗn loạn. Chúng ta cần một giải pháp tốt hơn cả đa kênh.

Chương 3 - Tầm nhìn của Omnichannel: Omnichannel hứa hẹn sẽ giải quyết trọn vẹn các vấn đề trên, đưa tổ chức của bạn lên tầm cao mới. Mô hình sẽ tạo ra những giải pháp xuất sắc, mang đến trải nghiệm vượt trội cho khách hàng, tăng tỷ lệ chuyển đổi và giữ chân họ lại lâu hơn với thương hiệu.

Chương 4 - Điều gì ngăn cản chúng ta làm Omnichannel?: Để áp dụng mô hình Omnichannel, chúng ta không thể chạy, chúng ta phải bay. Đây là một bước chuyển hóa toàn bộ tổ chức, triết lý hợp kênh sẽ trở thành một sợi chỉ đỏ xuyên suốt để toàn bộ tổ chức tái cấu trúc. Trong chương này, tác giả cung cấp một mô hình tổng quát - bao gồm 20 thành phần - để các tổ chức thực hiện từng thay đổi một.

PHẦN II - CHUYỂN HÓA TỪ TẦM NHÌN VÀ CHIẾN LƯỢC

Chương 5 - Chuyển hóa bắt đầu từ con người: Chuyển hóa Omnichannel là chuyển hóa toàn bộ tổ chức. Vì vậy, ban điều hành và tầm nhìn của tổ chức cần phải là thứ được chuyển hóa đầu tiên. Chúng ta hướng đến một sự đồng lòng từ cấp cao nhất đến cấp thấp nhất, như vậy thì quá trình chuyển hóa Omnichannel mới có thể diễn ra.

Chương 6 - Thiết kế chính sách thúc đẩy omnichannel: Chính sách là thứ giúp chiến lược được cụ thể hóa. Một bộ chính sách tốt sẽ giúp một tầm nhìn trừu tượng trở thành các hoạt động hằng ngày. Không thể có một tổ chức Omnichannel khi mà các bộ phận vẫn đang bận đấu đá lợi ích với nhau. Vì vậy, chính sách cần được thiết kế lại để mọi người tự nguyện và hết mình hợp tác với nhau.

Chương 7 - Thiết kế các luồng vận hành hiệu quả: Sắp xếp các hoạt động vận hành để đảm bảo mang lại một trải nghiệm xuyên suốt cho khách hàng. Tầm nhìn của chúng ta là cung cấp cho khách hàng một trải nghiệm Online to Offline trơn tru, không một dấu tì vết. Để làm được điều đó, các khâu vận hành bên trong cần phải được thiết kế một cách hiệu quả.

PHẦN III - NỀN TẢNG OMNICHANNEL TÍCH HỢP

Chương 8 - Kênh bán - nâng tầm trải nghiệm mua sắm: Đảm bảo tiếp cận được với khách hàng ở mọi điểm chạm. Mọi điểm chạm này cần tạo ra một trải nghiệm giống hệt nhau. Thà làm điểm 8 mà đồng nhất, còn hơn làm điểm 10 mà nơi được nơi không.