Thông Tin Chi Tiết | |
|---|---|
| Nhà Cung Cấp | Thái Hà |
| Tác giả | Shunichi Yoshihara |
| Nhà xuất bản | Công Thương |
| Năm Xuất Bản | 2023 |
| Ngôn Ngữ | Tiếng Việt |
| Trọng lượng | N/a |
| Kích Thước | 20.5 x 13 x 1 cm |
| Số trang | 256 trang |
Bạn đang đọc Sách quy luật bất biến về lãnh đạo được Tác giả Shunichi Yoshihara sáng tác, và xuất bản vào năm 2023 bởi nhà xuất bản Công Thương.
Sách quy luật bất biến về lãnh đạo thuộc chủ đề Sách Trong Nước, Kinh Tế, Quản Trị - Lãnh Đạo nằm trong chuyên mục Sách Trong Nước tại TuSach.vn.
Bạn có thể mua sách tại Shopee, Lazada, TiKi, Fahasa theo liên kết ở dưới để ủng hộ tác giả bạn nhé.
Ngoài ra bạn có thể Giới thiệu sách quy luật bất biến về lãnh đạo PDF tại đây:
Cuốn sách “Quy luật bất biến về lãnh đạo” là kết tinh kinh nghiệm nhiều năm tư vấn quản lý của tác giả Shunichi Yoshihara. Tác phẩm này như một thông điệp ý nghĩa dành cho những người trẻ tuổi sắp trở thành trưởng nhóm (team leader) hoặc mới bước chân vào lĩnh vực lãnh đạo, đặc biệt trong môi trường doanh nghiệp vừa và nhỏ. Trọng tâm của cuốn sách là giúp độc giả tìm ra câu trả lời cho những câu hỏi quan trọng: “Làm thế nào để phát triển bản thân?” và “Làm thế nào để nâng cao hiệu quả lãnh đạo?”, từ đó hỗ trợ quá trình trưởng thành và phát triển sự nghiệp quản lý.
Mục lục
Trích đoạn sách:
Thế giới hiện đại ngày nay luôn vận hành với tốc độ thay đổi chóng mặt. Những vấn đề như ô nhiễm môi trường, sử dụng năng lượng hạt nhân, toàn cầu hóa, sự đa dạng hóa giá trị quan, tỷ lệ già hóa dân số ở các quốc gia phát triển, mối quan hệ gia đình,…liệt kê ra cũng không thể hết được. Những thay đổi này diễn ra một cách âm thầm, và đôi khi chúng ta không nhận ra sự hiện diện của chúng. Chỉ cần nhìn lại 10 năm trước, bạn sẽ thấy rõ số lượng những điều đã thay đổi.
Tuy vậy, những người được gọi là nhà quản lý luôn được kỳ vọng phải nắm bắt chính xác những thay đổi này và có những động thái ứng phó hợp lý. Đây là điều tiên quyết mà tôi mong bạn ghi nhớ. Bạn có thể hình dung rằng chúng ta cần liên tục cập nhật thông tin, theo dõi sát sao những tín hiệu thay đổi của thị trường. Để làm rõ hơn điều này, tôi xin giới thiệu một nhà kinh tế học mà tôi luôn ngưỡng mộ, Peter Drucker, đã từng phát biểu rằng: “Điều quan trọng trong thế giới luôn có những sự chuyển mình to lớn, đó là chú trọng vào những nền tảng không bao giờ thay đổi.”
Vậy, điều gì là không bao giờ thay đổi? Peter Drucker được công nhận là người đặt nền móng cho ngành quản lý (management), và ông đã xác định những cơ sở và nguyên tắc nền tảng không bao giờ thay đổi. Và đúng như vậy, những quy chuẩn trong thể thao, công việc, quan hệ xã hội đều có thể thay đổi theo thời đại, nhưng những gì Peter Drucker nêu ra vẫn luôn vững chắc. Ông dặn dò chúng ta rằng, ngay trong thời đại biến động, hãy nắm giữ thật chắc những cơ sở và nguyên tắc này. Bằng việc nắm rõ nền tảng, chúng ta hoàn toàn có thể phát triển và áp dụng chúng vào bản thân.
Tôi gọi những cơ sở và nguyên tắc của Peter Drucker là “Quy luật”, và việc các nhà quản lý rèn giũa bản thân được gọi là “tạo nên quy luật”. Phải, điều quan trọng là các bạn cần tạo nên quy luật.
Hãy thử suy nghĩ về vai trò của người quản lý. Có thể sẽ đơn giản hơn nếu tách ra thành hai cụm từ “Vai trò” và “Quản lý”.
Trước hết, Quản lý là gì? Định nghĩa về Quản lý mà tôi thường dùng là “Quản lý: là người thực hiện kế hoạch của mình thông qua cấp dưới/ những người liên quan”. Trong định nghĩa này, điểm quan trọng thứ nhất là: quản lý là người vận hành người khác thực hiện công việc. Từ đây, sẽ phát sinh ra hai vấn đề quan trọng là “Kỹ năng lãnh đạo (Leadership)” và “Tạo động lực”.
Điểm thứ hai là, để thực hiện kế hoạch của bản thân, điều quan trọng là cần nhận thức được rõ ràng ý muốn của bản thân và kỳ vọng của những người xung quanh.
Điểm cuối cùng, người quản lý là chuyên gia về công việc quản lý. Nghĩa là, bạn cần phải nắm vững chu trình PDCA. (Chú thích: Plan – Lập kế hoạch, Do – Thực hiện, Check – Kiểm tra, Act – Cải tiến)
Tiếp theo, ta đến với Vai trò. Định nghĩa của tôi là “Tổng hòa các kỳ vọng của những người xung quanh đặt vào bản thân”.
Như vậy, có thể hiểu rằng, để phát huy được vai trò của bản thân, ta cần làm sáng tỏ kỳ vọng của đối phương về mình. Việc này có thể sẽ không dễ dàng, tuy nhiên, hãy nhớ rằng chính vì chúng không dễ dàng nên ta càng phải nỗ lực thực hiện.
Vai trò của bản thân cần nên được suy nghĩ thật cẩn trọng. Sự hiểu biết về bản thân và khả năng phát huy vai trò tỷ lệ thuận với nhau: càng nắm rõ bản thân nhiều, ta càng thể hiện vai trò của mình càng to lớn; ngược lại, càng mông lung về bản thân, ta càng thể hiện kém cỏi. Người ta thường nói “Tạo dựng vai trò”, chính là muốn nhấn mạnh mối quan hệ giữa vai trò và sự trưởng thành.
Trong các buổi huấn luyện kỹ năng quản lý, tôi ghi nhận nhiều ví dụ về suy nghĩ của người tham dự khi được yêu cầu định nghĩa vai trò là gì. Chúng đã làm cho tôi hiểu được vấn đề ở góc nhìn của các bạn. Sau đây, là 10 ý kiến tiêu biểu:
Hãy thường xuyên nhìn nhận và cải thiện định nghĩa về vai trò của bản thân một cách cụ thể: ta cần làm gì với vai trò của mình?
```Nội dung sách cùng với những cảm nhận, đánh giá và nhận xét về Sách quy luật bất biến về lãnh đạo sẽ được cập nhật sớm trên TuSach.vn. Chúc bạn có một trải nghiệm đọc sách tuyệt vời!