moonshot kỳ tích pfizer

Moonshot: Kỳ tích từ Pfizer

Thuật ngữ "Moonshot" vốn dĩ được dùng để chỉ các chuyến bay vũ trụ chinh phục Mặt trăng, nhưng hiện nay được hiểu là những dự án mang tính đột phá, tạo nên những kỳ tích lớn lao. Việc Pfizer chế tạo thành công vaccine phòng COVID-19 cũng được ví như một cuộc chinh phục mặt trăng thời hiện đại.

Cuốn sách Moonshot thuật lại quá trình chín tháng tập trung cao độ trong năm 2020, khi đội ngũ nhà khoa học tại Pfizer, dưới sự dẫn dắt của CEO Albert Bourla, đã hiện thực hóa điều tưởng chừng không thể: phát triển, thử nghiệm và sản xuất hàng loạt vaccine Covid-19 an toàn, hiệu quả, giúp nhân loại thoát khỏi thảm kịch y tế toàn cầu kéo dài một thế kỷ mới xuất hiện một lần.

Thông qua tác phẩm, Tiến sĩ Bourla chia sẻ về những hoài nghi, những quyết định khó khăn, các rào cản và cả những thất bại mà Pfizer gặp Pfizer phải đối mặt trước khi đạt được thành công. Ông khẳng định rằng thành tựu này không đến từ sự may mắn, mà là kết quả của sự chuẩn bị kỹ lưỡng dựa trên bốn giá trị cốt lõi: Dũng cảm, Xuất sắc, Công bằng và Vui vẻ.

Moonshot không chỉ mô tả những phương pháp tối ưu để giải quyết các thách thức chưa từng có, mà còn tiết lộ cách Pfizer triển khai các đột phá khoa học với tốc độ kỷ lục, đồng thời cung cấp những bài học về quản trị và lãnh đạo giúp bất kỳ ai trong việc xử lý những vấn đề nan giải trong công việc và cuộc sống.

ĐIỂM ĐẶC BIỆT CỦA CUỐN SÁCH

1. Đối tượng độc giả mục tiêu:

- Những người dân bình thường, những ai đã chịu ảnh hưởng bởi đại dịch Covid-19 dù là trực tiếp hay gián tiếp.

- Các nhà quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp và tổ chức, đặc biệt là những đơn vị bị tác động bởi đại dịch ở mọi cấp độ.

- Những cá nhân đang đối mặt với những tình huống khó khăn, cần đưa ra các quyết định mang tính bước ngoặt cho sự nghiệp và cuộc đời.

2. Giá trị mà cuốn sách mang lại cho độc giả:

Tác phẩm này không chỉ đơn thuần kể lại câu chuyện sản xuất vaccine cứu sống con người, mà còn đúc kết những bài học quản trị sâu sắc cho các nhà điều hành doanh nghiệp và lãnh đạo tổ chức.

- Quản trị khủng hoảng: Sự chuẩn bị kỹ lưỡng từ sớm giúp tổ chức đối phó hiệu quả với những tình huống bất ngờ. Đúng như quan điểm: "May mắn chỉ đến với những người đã sẵn sàng".

- Tư duy ưu tiên: Điều tạo nên sự khác biệt giữa một công ty tốt và một công ty vĩ đại là khả năng lựa chọn ưu tiên trong những thời điểm ngặt nghèo. Khi đó, sứ mệnh đối với cộng đồng và con người được đặt lên trên mục tiêu doanh thu.

"Nếu chúng ta không đạt mục tiêu ngân sách trong một năm, sẽ không ai nhớ tới điều đó vào năm sau. Nhưng nếu chúng ta bỏ lỡ cơ hội giúp đỡ thế giới, chúng ta sẽ bị ghi nhớ mãi mãi".

- Đầu tư cho sự sáng tạo: Việc đầu tư vào đổi mới và sáng tạo luôn là chiến lược phát triển bền vững và khôn ngoan nhất.

- Sự hợp tác chiến lược: Trong bối cảnh khủng hoảng, các đơn vị có thể gạt bỏ lợi ích riêng lẻ để bắt tay nhau vì một mục tiêu chung cao cả, từ đó tạo nên những kỳ tích.

THÔNG TIN TÁC GIẢ:

Joe Miller, phóng viên của tạp chí Times tại Frankfurt, là người đã theo dõi và đưa tin về dự án vaccine của BioNTech ngay từ những ngày đầu.

Cuốn sách được xây dựng dựa trên lời kể của Tiến sĩ Albert Bourla, CEO của Pfizer.