Tác Giả tsedal neeley

HBR's 10 Must Reads On AI

The next generation of AI is here—use it to lead your business forward.

If you read nothing else on artificial intelligence and machine learning, read these 10 articles. We've combed through hundreds of Harvard Business Review articles and selected the most important ones to help you understand the future direction of AI, bring your AI initiatives to scale, and use AI to transform your organization.

This book will inspire you to:

- Create a new AI strategy

- Learn to work with intelligent robots

- Get more from your marketing AI

- Be ready for ethical and regulatory challenges

- Understand how generative AI is game changing

- Stop tinkering with AI and go all in

This collection of articles includes "Competing in the Age of AI," by Marco Iansiti and Karim R. Lakhani; "How to Win with Machine Learning," by Ajay Agrawal, Joshua Gans, and Avi Goldfarb; "Developing a Digital Mindset," by Tsedal Neeley and Paul Leonardi; "Learning to Work with Intelligent Machines," by Matt Beane; "Getting AI to Scale," by Tim Fountaine, Brian McCarthy, and Tamim Saleh; "Why You Aren't Getting More from Your Marketing AI," by Eva Ascarza, Michael Ross, and Bruce G. S. Hardie; "The Pitfalls of Pricing Algorithms," by Marco Bertini and Oded Koenigsberg; "A Smarter Strategy for Using Robots," by Ben Armstrong and Julie Shah; "Why You Need an AI Ethics Committee," by Reid Blackman; "Robots Need Us More Than We Need Them," by H. James Wilson and Paul R. Daugherty; "Stop Tinkering with AI," by Thomas H. Davenport and Nitin Mittal; and "ChatGPT Is a Tipping Point for AI," by Ethan Mollick.

HBR's 10 Must Reads paperback series is the definitive collection of books for new and experienced leaders alike. Leaders looking for the inspiration that big ideas provide, both to accelerate their own growth and that of their companies, should look no further. HBR's 10 Must Reads series focuses on the core topics that every ambitious manager needs to know: leadership, strategy, change, managing people, and managing yourself. Harvard Business Review has sorted through hundreds of articles and selected only the most essential reading on each topic. Each title includes timeless advice that will be relevant regardless of an ever‐changing business environment.

HBR's 10 Must Reads: On Communication Vol. 2

Is your message getting through? The right communication tactics can motivate your people—and fuel your business.

Get more of the ideas you want, from the authors you trust, with HBR's 10 Must Reads on Communication (Vol. 2). We've combed through hundreds of Harvard Business Review articles and selected the most important ones to help you get your message across—whether you're speaking face-to-face or connecting with someone across the world.

With insights from leading experts including Erin Meyer, Heidi Grant, and Douglas Stone, this book will inspire you to:

- Power your organization through conversation

This collection of articles includes: "Leadership Is a Conversation," by Boris Groysberg and Michael Slind; "The Surprising Power of Questions," by Alison Wood Brooks and Leslie K. John; "A Second Chance to Make the Right Impression," by Heidi Grant; "The Art of Giving and Receiving Advice," by David A. Garvin and Joshua D. Margolis; "Find the Coaching in Criticism," by Sheila Heen and Douglas Stone; "Visualizations That Really Work," by Scott Berinato; "What Managers Need to Know About Social Tools," by Paul Leonardi and Tsedal Neeley; "Be Yourself, But Carefully," by Lisa Rosh and Lynn Offermann; "How to Preempt Team Conflict," by Ginka Toegel and Jean-Louis Barsoux; "Getting to Si, Ja, Oui, Hai, and Da," by Erin Meyer; and "Cultivating Everyday Courage," by James R. Detert.

HBR's 10 Must Reads paperback series is the definitive collection of books for new and experienced leaders alike. Leaders looking for the inspiration that big ideas provide, both to accelerate their own growth and that of their companies, should look no further. HBR's 10 Must Reads series focuses on the core topics that every ambitious manager needs to know: leadership, strategy, change, managing people, and managing yourself. Harvard Business Review has sorted through hundreds of articles and selected only the most essential reading on each topic. Each title includes timeless advice that will be relevant regardless of an ever‐changing business environment.

Tư Duy Số - The Digital Mindset

Điều thực sự cần để phát triển bứt phá trong thời đại dữ liệu, thuật toán và AI

Áp lực phải “số hóa” chưa bao giờ lớn hơn thế, nhưng bạn có thể vượt qua thách thức đó. Để phát triển trong một thế giới được điều khiển bởi dữ liệu và được trợ lực bởi các thuật toán, chúng ta phải học cách nhìn, suy nghĩ, và hành động theo những cách mới. Chúng ta cần phát triển tư duy số.

Việc hình thành và phát triển tư duy số có nghĩa là bạn cần xây dựng kỹ năng mới để thấy thế giới theo cách mới, và từ đó thay đổi hành vi từ cách tiếp cận, hợp tác đến tính toán.

Mỗi chương trong cuốn sách này sẽ giúp bạn có những tư duy và hành động theo cách thức mới mẻ. Bạn sẽ không cần phải thành thạo việc lập trình đầy phức tạp, phải biết cách xây dựng thuật toán hoặc vận hành những mô hình logit đa thức cao cấp. Bởi vì cuối cùng, bạn có thể thực hiện các việc đó trong tương lai, nhưng hiện tại nội dung sách chỉ tập trung vào những gì bạn cần để thành thạo về mặt kỹ thuật số.

Và đây là tin tốt cho bạn: Để phát triển tư duy số, bạn chỉ cần thành thạo khoảng 30% trong một số chủ đề về kỹ thuật. Và đó là nguyên tắc 30%. Mục tiêu của cuốn sách này là giúp bạn có được 30% trong mỗi lĩnh vực bạn cần để có tư duy số.

Trong tình hình chuyển đổi số, tác phẩm này cung cấp kiến thức cần thiết và khả thi có thể áp dụng cho mọi người – từ đội ngũ quản trị viên cao cấp tới nhân viên – để giúp công ty thành công trong thời đại số. Các CEO ngày nay phải bảo đảm toàn bộ nhân lực cần có tư duy số.

Tác phẩm “Tư duy số” cũng là nguồn tham khảo vô giá cho bất cứ ai đang mong muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi hơn, hoặc để nghề nghiệp không bị lỗi thời trong tương lai, hoặc đơn giản là để hiểu biết tốt hơn về hiện tại và tương lai của việc kinh doanh.

Bên cạnh việc phân tích quá trình học tập không ngừng của những công ty thành công trên thế giới, cuốn sách còn cung cấp thêm phần phụ lục về bảy chương trình huấn luyện của những thương hiệu nổi tiếng như Capital One, Spotify, Yelp, AT& Westpac, Booking.com, và Philips.

Ngoài ra, sách cũng có phần thuật ngữ giải thích nhiều khái niệm, thuật ngữ về công nghệ thông tin và thống kê để độc giả tiện tham khảo, tra cứu.

Tư duy số sẽ đảm bảo tương lai cho nghề nghiệp, và tổ chức của bạn. Hãy học làm sao để phát triển tư duy số ở cuốn sách này!

ĐÔI DÒNG VỀ TÁC GIẢ

Paul Leonardi là giáo sư với danh hiệu “Gia sư dòng họ Duca” về Quản trị Công nghệ của Viện Đại học California, Santa Barbara. Ông tư vấn cho những nhà lãnh đạo cao cấp về cách tổ chức đội ngũ nhân viên để làm việc với dữ liệu và phân tích dữ liệu, đồng thời cũng là cố vấn cho những công ty như Google, Microsoft, General Motors, và Discover.

Ông là diễn giả chính và thường xuyên về vấn đề chuyển đổi số, cải cách, và thay đổi. Công trình của ông xuất hiện trên báo New York Times, Wall Street Journal, Forbes, Wired, và các phương tiện truyền thông uy tín khác.

Tsedal Neeley là Giáo sư với danh hiệu Naylor Fitzhugh về Quản trị Kinh doanh ở Trường Kinh doanh Harvard và là học giả đoạt giải thưởng, giảng viên, và chuyên gia về làm việc từ xa và trên toàn cầu.

Được Business Insider vinh danh là một trong 100 nhân vật chuyển đổi hoạt động kinh doanh, bà thường xuyên tư vấn cho các nhà lãnh đạo hàng đầu về làm việc từ xa, việc mở rộng trên toàn cầu, và chuyển đổi số.

Neeley là tác giả của Remote Work Revolution (Cuộc cách mạng làm việc từ xa) và cuốn sách đoạt giải thưởng The Language of Global Success (Ngôn ngữ của sự thành công toàn cầu).

Bà tham gia trong Hội đồng quản trị của Brightcove, Brown Capital Management, Harvard Business Publishing, và Partnership, Inc. Tác phẩm của Neeley đã giới thiệu trên BBC, CNN, NPR, và trong MarketWatch, Financial Times, New York Times, Wall Street Journal, Economist, và nhiều phương tiện truyền thông khác.