Tác Giả Michael Bungay Stanier

How To Begin: Start Doing Something That Matters

“Piercingly frank, funny, gorgeous, vulnerable, and ultimately really damn helpful.”

How to Begin is for you if…

You’ve achieved things in your career, and it’s now time to “climb the second mountain” and think about legacy.

You’re unhappy with how the world is working right now, and you want to change your part of it for the better.

You’re a coach, and you want to support your clients to be great and do great things.

You’re at the start of your adult life, and you’re fired up to live a life of meaning and impact.

You’re ready to begin, and to start doing something that matters.

We unlock our greatness by working on the hard things.

This is your practical guide to finding the focus and courage to set a Worthy Goal: one that lights you up, compels you to grow, and serves a bigger game by being thrilling, important, and daunting.

With Michael’s trademark humor, compassion, and laser-focused clarity, you’ll walk through a tested process to:

Don’t regret a life half-lived. Use this book to start doing something that matters.

***

“Piercingly frank, funny, gorgeous, vulnerable, and ultimately really damn helpful.”

“Of particular appeal for those of us who instinctively recoil from self-help woo-woo and just want to get on with doing Great Work that leaves the world a bit better than we found it.”

“A friendly voice and a guiding hand.”

“Eminently practical, clever, delightful, and beautifully rendered––a non-fiction Where the Wild Things Are for adult dreamers and doers.”

“I loved this book, and that’s coming from a gal who’s never been big on goals.”

“Powerful, magical, and compelling. We don't need more time, we simply need to decide.”

How To Begin - Bắt Đầu Làm Điều Gì Đó Có Ý Nghĩa

Bạn thấy mình còn đang chần chừ ở vạch xuất phát, loay hoay ở lưng chừng sự nghiệp, chưa sẵn sàng dấn thân... trong khi nỗi tham vọng và cảm giác không thỏa mãn vẫn không ngừng khuấy động bên trong, còn thời gian thì đang trôi nhanh quá?

Thay vì phớt lờ đi những khao khát của bản thân, sao không thử bắt đầu để biết được rằng liệu mục tiêu bạn đang nhắm đến có xứng đáng với cuộc đời quý giá và duy nhất này của mình hay không?

How to Begin sẽ giúp bạn khai phá những địa hạt tạo động lực trước khi bắt tay vào thực hiện những điều quan trọng, mở khóa sự vĩ đại của bản thân thông qua việc dám bắt đầu và chinh phục những bước khó khăn, tiến gần hơn đến một cuộc đời ý nghĩa và xứng đáng.

Quy trình làm thế nào để bắt đầu gồm có 3 phần lớn, mỗi phần bao gồm 3 bước:

- Viết 3 bản nháp theo Mục tiêu Xứng đáng (hội tụ đủ các yếu tố Phấn khích, Quan trọng và Khó khăn).

- Xác định Cam kết dựa trên việc xác định mình đang đứng ở đâu, phân tích hiện trạng và hành trình trong tương lai.

- Cuối cùng và không kém phần quan trọng là Vượt qua ngưỡng cửa bằng việc đi từng bước nhỏ, luôn ghi nhớ bản ngã tốt nhất của bạn và đừng quên tập hợp bạn đồng hành trên chuyến hành trình này.

VỀ TÁC GIẢ MICHAEL BUNGAY STANIER

Michael Bungay Stanier là người sáng lập Box of Crayons, một công ty học tập và

phát triển giúp các tổ chức chuyển đổi từ hành động dựa trên lời khuyên sang hành động dựa trên sự tò mò. Họ đã đào tạo hơn nửa triệu người cho các khách hàng bao gồm Microsoft, Salesforce, TELUS và Gucci.

Các cuốn sách của Michael đã bán được hơn một triệu bản, và The Coaching Habit được Wall Street Journal kể tên là cuốn sách bán chạy nhất. Ông được giới thiệu trên các blog và nền tảng mạng xã hội của các nhà lãnh đạo tư tưởng bao gồm Seth Godin, Tim Ferriss và Brené Brown; xuất hiện trên đài ABC, BBC, CBC và vô số podcast; và được giới thiệu trong nhiều ấn phẩm khác nhau bao gồm Harvard Business Review, Forbes và Fast Company.

Kỹ năng lãnh đạo là chủ đề làm tốn nhiều giấy mực. Nhiều chuyên gia cho rằng huấn luyện nhân viên là hành vi lãnh đạo cơ bản. Nhà tâm lý học – nhà báo Daniel Goleman, người phổ biến khái niệm “thông minh cảm xúc”, cho rằng có 6 phong cách lãnh đạo cơ bản, trong đó phong cách lãnh đạo thông qua việc huấn luyện nhân viên tạo ra kết quả “tích cực rõ rệt” đối với việc hoàn thành nhiệm vụ của nhân viên, văn hóa doanh nghiệp và thu nhập ròng của công ty. Ấy vậy mà đây lại là phong cách lãnh đạo ít được sử dụng nhất. Vì sao vậy? Daniel Goleman viết: “Nhiều nhà lãnh đạo nói rằng thương trường ngày càng khốc liệt nên họ không có thời gian để làm cái việc chán ngắt là huấn luyện và giúp các nhân viên phát triển”.

Ý nghĩa cốt lõi của việc huấn luyện nhân viên chính là hỗ trợ nhân viên và khai phá các tiềm năng của họ. Dù bạn có tâm nguyện làm một người sếp tốt thì điều đó vẫn không khiến bạn huấn luyện các nhân viên thường xuyên hơn.

Khi biết cách huấn luyện nhân viên, bạn vừa bớt quay cuồng với công việc vừa trở thành nhân tố quan trọng hơn của công ty.

Thói quen huấn luyện nhân viên còn giúp bạn dễ dàng thoát khỏi 3 vòng tròn luẩn quẩn vốn rất phổ biến nơi công sở: nhân viên quá dựa dẫm vào sếp, sếp bị quá tải công việc, những việc hệ trọng không được quan tâm.

Nội dung chính của cuốn sách 7 câu hỏi “thần kỳ” của mọi sếp giỏi này là 7 câu hỏi “thần kỳ” giúp các nhà quản lý thoát khỏi 3 vòng tròn luẩn quẩn nêu trên và cải thiện cách làm việc.

Các câu hỏi này không chỉ hữu hiệu với các nhân viên bạn trực tiếp quản lý mà còn với cả khách hàng, nhà cung cấp, đồng nghiệp, sếp của bạn, vợ/chồng, con cái đang ở tuổi thiếu niên.

Bạn có thể dùng những câu hỏi này trong những cuộc họp cá nhân kiểm tra tiến độ công việc, cuộc họp nhóm làm việc hay những cuộc trò chuyện bất chợt phát sinh giữa bạn và nhân viên.

Câu hỏi khởi động sẽ giúp bạn mở đầu mọi cuộc trò chuyện một cách vừa cởi mở vừa có trọng tâm.

Câu hỏi huấn luyện tốt nhất: “Còn gì nữa không?” vừa là công cụ giúp bạn tự quản lý bản thân, vừa có thể dùng kèm với 6 câu hỏi còn lại

Câu hỏi trọng tâm và câu hỏi nền tảng sẽ giúp bạn biết được đâu là vấn đề thực sự cần được giải quyết.

Câu hỏi lười biếng sẽ giúp bạn tiết kiệm thời gian. Câu hỏi chiến lược sẽ giúp những người bạn đang làm việc cùng tiết kiệm thời gian

Câu hỏi học hỏi khiến người vừa tương tác với bạn qua điện thoại, e-mail, tin nhắn, hoặc trò chuyện trực tiếp – cảm thấy những nội dung vừa trao đổi rất có ích với họ.