Tác Giả A G Lafley

Đã Chơi Phải Thắng - Cách Xây Dựng Chiến Lược Thành Công

"Đã chơi phải thắng" bàn về cách kinh doanh để thành công dựa trên những ví dụ thực tiễn từ công ty P&G. Quyển sách nêu lên năm lựa chọn, một khuôn khổ và một quy trình, tạo nên một cẩm nang xây dựng chiến lược trong bất kỳ tổ chức nào. Độc giả có thể coi đây là một quyển hướng dẫn để tự mình thực hiện chiến lược. Hai tác giả A. G. Lafley, Cựu chủ tịch và CEO, Procter & Gamble và Roger L. Martin, Hiệu trưởng Trường Quản lý Rotman cung cấp các khái niệm, quy trình và công cụ thực tế mà bạn cần để tạo ra và phát triển một chiến lược thành công cho doanh nghiệp, bộ phận chức năng hoặc tổ chức của mình – một chiến lược có thể phục vụ khách hàng của bạn tốt hơn và cho phép bạn cạnh tranh thành công hơn và giành chiến thắng. Thế giới cần nhiều hơn những nhà lãnh đạo doanh nghiệp am hiểu chiến lược và có khả năng dẫn dắt quá trình xây dựng chiến lược cho công ty của họ. Điều đó cần đến các năng lực chiến lược ở tất cả các cấp độ tổ chức trong mọi loại ngành nghề, trong chính phủ, trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe, trong giáo dục và trong lĩnh vực xã hội. Chiến lược không nhất thiết là một điều gì đó bí ẩn. Về mặt khái niệm, nó đơn giản và dễ hiểu. Nó đòi hỏi tư duy rõ ràng và cặn kẽ, sự sáng tạo thực sự, lòng dũng cảm và khả năng lãnh đạo cá nhân. Nhưng nó là điều có thể thực hiện được.

Kẻ Làm Thay Đổi Cuộc Chơi (Tái Bản 2018)

KẺ LÀM THAY ĐỔI CUỘC CHƠI LÀ AI?

- Một nhà chiến lược với tầm nhìn xa thay đổi cuộc chơi mà doanh nghiệp của mình đang chơi hay nghĩ ra một cuộc chơi hoàn toàn mới.

- Một người tạo lập sử dụng sự cách tân như cơ sở cho tăng trưởng lợi nhuận tự thân bền vững và liên tục cải thiện các mức cận biên.

- Một nhà lãnh đạo hiểu người tiêu dùng hay khách hàng – không phải CEO – mới là chủ nhân.

- Một nhân vật xúc tác sử dụng sự cách tân lôi kéo mọi nhân tố của một doanh nghiệp từ chiến lược tới tổ chức, và từ hoạch định ngân sách và phân bổ nguồn lực tới lựa chọn, khen thưởng và đề bạt nhân sự.

- Một người hợp nhất nhìn thấy sự cách tân như một quy trình từ đầu tới cuối, chứ không phải một loạt các bước đi riêng lẻ.

- Một người phá vỡ những xiềng xích của sự tầm thường hóa sản phẩm, người tạo ra những thương hiệu và doanh nghiệp khác biệt và có giá trị gia tăng thông qua sự cách tân.

- Một người nhân văn cương quyết coi sự cách tân là một quy trình xã hội và hiểu rằng tương tác của con người – cách mọi người trò chuyện và cùng làm việc – là chìa khóa cho sự cách tân, chứ không chỉ công nghệ.

Cuốn Kẻ làm thay đổi cuộc chơi là kết quả kinh nghiệm của A. G. Lafley trong việc đưa Procter & Gamble lên một con đường mới để tăng sự tăng trưởng tự thân và cuộc vật lộn của Ram Charan trong hơn một thập kỷ với việc tại sao khiến cách tân xảy ra thường xuyên là một tình thế lưỡng nan như thế, nói thì nhiều nhưng làm cho được việc thì luôn bị né tránh.

Cuốn sách được viết bởi A. G. Lafley, chủ tịch hội đồng quản trị, kiêm CEO của tập đoàn Procter & Gamble và Ram Charan là một nhà tư vấn kinh doanh, diễn giả nổi tiếng, với hơn 35 năm đứng sau hậu trường với các giám đốc cấp cao ở các công ty thành công nhất thế giới.