sếp của einstein - 10 nguyên tắc để lãnh đạo những người xuất chúng

Vào năm 1933, nhà bác học Albert Einstein rời bỏ Đức Quốc xã để tìm đến Princeton, New Jersey, Mỹ. Dù thời điểm đó, tên tuổi của nhà vật lý thiên tài đã vang xa cùng các công trình nghiên cứu, giúp ông dễ dàng được đón nhận ở bất cứ nơi nào trên đất Mỹ, nhưng Einstein lại quyết định gắn bó với Viện Nghiên cứu Cao cấp IAS – một đơn vị nghiên cứu còn rất mới mẻ lúc bấy giờ. Ngài Abraham Flexner, người đặt nền móng cho viện IAS, không xuất thân từ chuyên môn vật lý hay toán học, nhưng lại là một nhà quản trị xuất sắc. Nhờ sự dẫn dắt của Flexner, IAS đã vươn mình trở thành một trung tâm nghiên cứu khoa học tầm cỡ thế giới. Nơi đây từng quy tụ 33 nhà khoa học đoạt giải Nobel, 38 người nhận huy chương Field, cùng rất nhiều cá nhân đạt giải Wolf và MacArthur. Chính đội ngũ chuyên gia mà Flexner xây dựng đã đóng góp vào những thành tựu khoa học vĩ đại của thế kỷ 20. Đứng dưới góc nhìn quản trị hiện đại, hai tác giả Robert Hromas và Christopher Hromas đánh giá Flexner là một nhà lãnh đạo kiệt xuất với phương pháp quản trị nhân tài độc đáo. Ông không chỉ sở hữu khả năng nhìn người tinh tường để phát hiện ra các tài năng lớn, mà còn biết cách kết nối và dẫn dắt đội ngũ đạt đến những thành tựu rực rỡ. Cuốn sách ‘Sမp của Einstein’ thuật lại những câu chuyện lôi cuốn về vai trò thầm lặng nhưng quan trọng của Flexner đằng sau những nhà khoa học và các công trình thay đổi nhân loại. Mười bài học về nghệ thuật lãnh đạo được Robert Hromas và Christopher Hromas đúc kết từ mối quan hệ giữa Flexner và Einstein mang lại giá trị thực tiễn cao cho những người đang quản lý các nhóm nhân tài đặc biệt, đặc biệt là trong các lĩnh vực phát triển nhanh như công nghệ sinh học và công nghệ thông tin. ‘Sမp của Einstein’ do Lương Trọng Vũ, cựu biên tập viên kỳ cựu của Forbes Vietnam, chuyển ngữ. Cuốn sách gây ấn tượng bởi chủ đề hấp dẫn, văn phong phóng khoáng và cách diễn đạt mạch lạc.