quản lý mở

QUẢN LÝ MỞ - Kiến tạo môi trường làm việc hiệu quả vì một tương lai bền vững

Trong bối cảnh thế giới biến động không ngừng, niềm tin về công việc truyền thống đang dần thay đổi. Để dẫn dắt tổ chức thành công, việc áp dụng các phương pháp quản lý linh hoạt, hiện đại là vô cùng cần thiết. Cách tiếp cận quản lý cũ đang dần trở nên kém hiệu quả và cần được thay thế.

Quản lý mở là một giải pháp đột phá, đề cao sự linh hoạt, minh bạch, trung thực, khuyến khích sự tham gia, hòa nhập, hợp tác, giải phóng tiềm năng, kết nối, tầm nhìn xa, sự quan tâm, khả năng nắm bắt, an toàn, tôn trọng, tư duy cởi mở, mở rộng tầm nhìn và tự do sáng tạo. Để những giá trị này thực sự đi vào thực tiễn, cần có sự thay đổi đồng bộ trong cách quản lý. Khi cách quản lý thay đổi, nhân viên cũng sẽ thay đổi cách họ làm việc.

Khái niệm về "Công việc Mở"

Công việc mở tập trung vào ba yếu tố cốt lõi: Con người, Hệ thống và Khả năng thích ứng:

• Văn hóa nhân văn mở:Xây dựng môi trường làm việc dựa trên tính chính trực, minh bạch, giải phóng, hòa nhập và hợp tác.
• Hệ thống làm việc mở:Tạo ra các quy trình làm việc trôi chảy, tự do, tập trung vào giá trị khách hàng, hiệu quả công việc của cá nhân, nhóm và tổ chức.
• Hành vi thích ứng mở:Khuyến khích sự tò mò, sẵn sàng đón nhận những thay đổi và lập kế hoạch năng động để đáp ứng với một thế giới luôn biến động.

Cuốn sách “Quản lý mở” của Tiến sĩ Cherry Vũ và Rob England là một nguồn tài liệu quý giá, cung cấp những kiến thức và công cụ để áp dụng mô hình Human Systems Adaptability. Cuốn sách đặc biệt hữu ích cho các nhà quản lý, huấn luyện viên, cố vấn và bất kỳ ai mong muốn cải thiện hiệu suất công việc, thúc đẩy sự tiến bộ trong doanh nghiệp, chính phủ và các tổ chức phi lợi nhuận.

Nếu bạn đang tìm kiếm những phương pháp làm việc hiệu quả hơn và mong muốn thay đổi diện mạo tổ chức của mình, cuốn sách này sẽ mở ra những hướng đi mới, truyền cảm hứng và giúp bạn cải tiến công việc một cách toàn diện.

Cấu trúc sách "Quản Lý Mở"

Cuốn sách được chia thành ba phần chính:

Phần 1 – Trình bày ý tưởng:Giới thiệu những luận điểm về Quản lý mở trong thế giới hiện đại và cách thức áp dụng mô hình Teal Unicorn vào thực tiễn quản lý.

Phần 2 – Những câu chuyện thực tế:Chia sẻ những kinh nghiệm thực tế của tác giả và khách hàng trong quá trình khám phá và triển khai Quản lý mở. Phần này giúp độc giả hiểu rõ hơn về các phương pháp và nguyên tắc Quản lý mở, cũng như cách chúng giúp các nhà lãnh đạo, quản lý và doanh nghiệp trở nên linh hoạt hơn.

Phần 3 – Đi sâu, đi xa:Cung cấp những chú giải và mở rộng các ý tưởng triển khai từ phần 1, giúp độc giả hiểu sâu hơn về các chủ đề liên quan.