1. Trang Chủ
  2. /
name
Nhà Cung Cấp: 1980 books
Nhà Xuất Bản:
Số Trang: 214
Năm Xuất Bản: 2022
Thư viện Tủ Sách trực tuyến, tải sách pdf miễn phí xin trân trọng giới thiệu đến quý độc giả cuốn sách okr - phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội (tái bản). Cuốn sách được sáng tác bởi , thuộc lĩnh vực Sách Trong Nước.

okr - phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội (tái bản) đã được phát hành bởi Nhà Xuất Bản Công Thương vào năm 2022.

Bạn có thể tải sách miễn phí cuốn sách mà bạn đang đọc: okr - phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội (tái bản) PDF

Giới Thiệu Sách

Thông Tin Chi Tiết
Tên Nhà Cung Cấp1980 books
Tác giảkazuhiro okuda
NXBCông Thương
Năm XB2022
Ngôn NgữTiếng Việt
Trọng lượng (gr)271
Kích Thước Bao Bì19 x 13 x 1 cm
Số trang214

Tải Sách okr - phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội (tái bản) Miễn Phí

Bạn đang đọc Sách okr - phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội (tái bản) được Tác giả sáng tác, và xuất bản vào năm 2022 bởi nhà xuất bản Công Thương.

Sách okr - phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội (tái bản) thuộc chủ đề Sách Trong Nước, Kinh Tế, Quản Trị - Lãnh Đạo, nằm trong chuyên mục Sách Trong Nước tại TuSach.vn.

Bạn có thể mua sách tại Shopee, Lazada, TiKi, Fahasa theo liên kết ở dưới để ủng hộ tác giả bạn nhé.

Ngoài ra bạn có thể Tải sách okr - phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội (tái bản) PDF tại đây:

Tóm Tắt okr - phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội (tái bản)

OKR - Phương Pháp Thiết Lập Mục Tiêu Và Quản Lý Công Việc Vượt Trội

“OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”giới thiệu về công cụ OKR - giải pháp quản lý nhân sự và thúc đẩy phát triển doanh nghiệp bền vững. OKR xuất phát từ các nước phương Tây và hiện được sử dụng rộng rãi tại rất nhiều doanh nghiệp trên phạm vi toàn cầu, bất kể quy mô và cách thức hoạt động của các doanh nghiệp đó.

OKR bao gồm hai yếu tố: O - Objective (mục đích) và KR - Key Result (chỉ số kết quả quan trọng). Hệ thống OKR là một cơ chế giúp chúng ta luôn ý thức được mục đích, bằng cách thiết lập một mục đích định tính bên cạnh các chỉ số kết quả quan trọng có tính chất định lượng. OKR đã được chứng minh là một hệ thống đơn giản, dễ hiểu và dễ áp dụng đối với nhiều công ty và tổ chức. Không chỉ vậy, OKR còn mang lại hiệu quả đáng kể và bền vững qua thời gian, cũng như có thể điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với bối cảnh thị trường nhiều nhiễu động, đòi hỏi các cá nhân và tập thể phải thay đổi không ngừng để thích ứng.

Trong cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”, tác giả Kazuhiro Okuda đã dẫn dắt đầy đủ, cụ thể và súc tích tầm quan trọng của OKR, khái niệm OKR, cách triển khai OKR, những điều cần lưu ý và cả ví dụ về việc vận dụng OKR trong thực tế. Nếu như doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm một giải pháp để không chỉ quản lý nhân sự hiệu quả, mà còn hướng tới việc khai thác tiềm năng tối đa của mỗi cá nhân nói riêng và cả tổ chức nói chung - thì OKR chắc chắn là một hệ thống đáng để tham khảo, và cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”sẽ cung cấp khung hành động mạch lạc nhất cho bạn hiện thực hóa ý tưởng của mình.

  “Tôi muốn nhân viên hăng say nỗ lực làm việc.

  Tôi muốn nhân viên cảm thấy muốn làm việc.

   Tôi muốn công ty là nơi nhân viên của mình trưởng thành.

   Tôi muốn tất cả các nhân viên của công ty mình tươi cười với khách hàng.

   Tôi muốn cố gắng làm việc để giúp ích cho công ty.”

Mọi nhà lãnh đạo hay cấp quản lý sáng suốt đều mong muốn những điều lý tưởng trên. Nhưng trong thực tế, có thể do đặc thù của công ty khiến nhân viên không chủ động phát triển, hoặc bản thân người lãnh đạo vẫn còn thiếu kinh nghiệm dẫn dắt, nên việc thúc đẩy nhân sự tiến bộ và đem lại hiệu quả hữu hình cho doanh nghiệp trở thành một ước mơ khó lòng đạt được. Nhưng, đã là một người nắm quyền, người quản lý phải luôn duy trì được lý tưởng và cổ vũ cho nhân viên, các đội nhóm hoạt động dưới quyền. Có thể bạn chỉ là một người bình thường, không có khiếu lãnh đạo bẩm sinh và không có tài năng thu hút nhân tâm, nhưng bạn vẫn có thể tìm kiếm các phương pháp hiệu quả nhằm tăng cường tự tin và vận hành tổ chức tiến về phía trước. Không cần mất công sức đi đường vòng lâu hơn nữa, công cụ OKR đã có sẵn dành cho bạn để áp dụng bất cứ lúc nào!

Đọc sách và Review Sách okr - phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội (tái bản) PDF

Nội dung sách cùng với những cảm nhận, đánh giá và nhận xét về Sách okr - phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội (tái bản) của tác giả kazuhiro okuda sẽ được cập nhật sớm trên TuSach.vn. Chúc bạn có một trải nghiệm đọc sách tuyệt vời với Sách okr - phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội (tái bản) PDF!

đánh giá sáchokr - phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội (tái bản)

5/5
( đánh giá)
5 sao
100%
4 sao
0%
3 sao
0%
2 sao
0%
1 sao
0%

Tải sách PDF tại TuSach.vn mang đến trải nghiệm tiện lợi và nhanh chóng cho người yêu sách. Với kho sách đa dạng từ sách văn học, sách kinh tế, đến sách học ngoại ngữ, bạn có thể dễ dàng tìm và tải sách miễn phí với chất lượng cao. TuSach.vn cung cấp định dạng sách PDF rõ nét, tương thích nhiều thiết bị, giúp bạn tiếp cận tri thức mọi lúc, mọi nơi. Hãy khám phá kho sách phong phú ngay hôm nay!

VỀ TUSACH.VN