lựa chọn đúng quan trọng hơn nỗ lực

LỰA CHỌN ĐÚNG QUAN TRỌNG HƠN NỖ LỰC

6 Bước Để Ra Quyết Định Hoàn Hảo

Mỗi ngày, chúng ta đều phải đối mặt với vô số quyết định, từ những lựa chọn nhỏ nhặt như chọn món ăn sáng đến những quyết định quan trọng định hình cuộc sống, ví dụ như lựa chọn nghề nghiệp. Một số quyết định có tác động sâu rộng, trong khi những quyết định khác chỉ mang tính chất nhất thời.

Dù đối mặt với loại quyết định nào, việc xây dựng một quy trình ra quyết định rõ ràng là vô cùng cần thiết. Quy trình này không chỉ nâng cao chất lượng quyết định mà còn giúp bạn phân loại chúng theo mức độ quan trọng.

Tại Sao Quy Trình Ra Quyết Định Lại Quan Trọng Đến Vậy?

Bởi vì tương lai của chúng ta chỉ bị chi phối bởi hai yếu tố: may mắn và chất lượng các quyết định mà chúng ta đưa ra. Trong đó, chỉ có một yếu tố nằm trong tầm kiểm soát của chúng ta. May mắn, theo định nghĩa, là điều không thể tác động. Chúng ta không thể chọn nơi sinh, thời điểm sinh ra, hay kiểm soát tâm trạng của cấp trên, hay kết quả xét tuyển đại học. Tuy nhiên, chất lượng quyết định là điều chúng ta hoàn toàn có thể kiểm soát và cải thiện. Khi đưa ra những quyết định sáng suốt hơn, khả năng đạt được những kết quả tốt đẹp cũng sẽ tăng lên.

Chất lượng quyết định chính là yếu tố duy nhất xoay chuyển vận mệnh mà bạn có thể kiểm soát.

Từ đó, chúng ta có thể khẳng định: cải thiện quy trình ra quyết định là một việc làm vô cùng quan trọng, bởi vì đó là yếu tố duy nhất ảnh hưởng đến chất lượng cuộc sống mà bạn có thể chủ động thay đổi.

Liệu Chúng Ta Có Đưa Ra Những Quyết Định Chất Lượng?

Nếu bạn nhìn lại cuộc đời mình và quan sát những người xung quanh, bạn sẽ nhận thấy chúng ta thường gặp khó khăn trong việc lý giải những yếu tố đằng sau một quyết định chất lượng, từ việc lựa chọn trường đại học đến công việc đầu tiên sau khi tốt nghiệp. Thậm chí, khi hỏi những nhà lãnh đạo – những người làm công việc ra quyết định hàng ngày – về một quy trình ra quyết định chất lượng, câu trả lời thường khá chung chung: “Tôi chủ yếu tin vào trực giác”, “Tôi đồng thuận với ý kiến của tập thể”, “Tôi cân nhắc ưu nhược điểm bằng cách lập danh sách”. Và chính vì thế, cuốn sách này ra đời.

“Lựa chọn đúng quan trọng hơn nỗ lực” sẽ cung cấp cho bạn một mô hình giúp cải thiện các quyết định của mình, cùng với một bộ công cụ để hiện thực hóa mô hình đó. Những công cụ này đáp ứng các tiêu chí sau:

• Hiệu quả ổn định:Bạn có thể dạy người khác cách sử dụng.
• Khả năng đánh giá:Cho phép bạn nhìn lại và đánh giá xem mình đã làm đúng hay chưa.
• Nâng cao chất lượng quyết định:Giúp bạn đưa ra những quyết định tốt hơn.

Về cơ bản, bất kỳ quyết định nào cũng là một dự đoán. Mục tiêu của việc ra quyết định là chọn phương án có khả năng cao nhất dẫn đến kết quả mong muốn, đồng thời cân nhắc mức độ rủi ro mà bạn sẵn sàng chấp nhận. Hoặc, trong trường hợp không có phương án nào tốt, mục tiêu là chọn phương án ít gây thiệt hại nhất. Hiếm khi một quyết định chỉ dẫn đến một kết quả duy nhất. Hầu hết các quyết định đều mở ra nhiều khả năng khác nhau. Do đó, chất lượng quyết định phụ thuộc vào khả năng hình dung chính xác những gì có thể xảy ra khi bạn chọn từng phương án.

Một trong những cách tốt nhất để cải thiện các quyết định trong tương lai là học hỏi từ thành công và thất bại trong quá khứ. Cuốn sách này sẽ bắt đầu từ đó, giúp bạn cải thiện khả năng học hỏi từ kinh nghiệm của mình.

Trong ba chương đầu, tác giả Annie Duke sẽ chỉ ra những tình huống cho thấy việc cố gắng rút kinh nghiệm từ quá khứ có thể không hiệu quả, thậm chí dẫn đến những quyết định sai lầm, bất kể các quyết định trong quá khứ đó là tốt hay xấu. Bên cạnh việc chỉ ra những nguy cơ tiềm ẩn, ba chương này còn giới thiệu một số công cụ để bạn hiểu rõ hơn những bài học mà quá khứ muốn truyền tải.

Bắt đầu từ Chương 4, Annie Duke sẽ tập trung vào cách đưa ra những quyết định mới. Cuốn sách sẽ cung cấp cho bạn một quy trình ra quyết định chất lượng, cùng với một bộ công cụ để thực hành quy trình đó. Trong quy trình này, chất lượng quyết định dựa trên độ chính xác của những phỏng đoán rút ra từ bài học trong quá khứ, kết hợp với việc không ngừng cải thiện kiến thức và cơ sở để đưa ra quyết định – hai yếu tố nền tảng cho những dự đoán và quyết định về sau. Một bộ công cụ đầy đủ và toàn diện sẽ đòi hỏi thời gian và nỗ lực, nhưng nó sẽ giúp bạn đưa ra những quyết định chính xác hơn.

Tuy nhiên, không phải quyết định nào cũng cần một mô hình phức tạp và nhiều công cụ. Chương 7 sẽ giới thiệu các mô hình tư duy để bạn có thể phân biệt khi nào cần một quy trình phức tạp và khi nào có thể áp dụng quy trình đơn giản để tiết kiệm thời gian.

Các chương cuối sẽ tập trung vào cách nhận biết những rào cản có thể xuất hiện trên hành trình ra quyết định và những công cụ để khai thác kiến thức và thông tin từ người khác. Cụ thể, Annie Duke sẽ đề cập đến cách thu thập phản hồi, tránh những cạm bẫy của việc ra quyết định theo nhóm, đặc biệt là tư duy bầy đàn.