leap: how to thrive in a world where everything can be copied

Leap: Cách để phát triển mạnh mẽ trong một thế giới mà mọi thứ đều có thể bị sao chép

Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải đối mặt với nguy cơ sống còn khi các đối thủ cạnh tranh tung ra những bản sao với giá thành rẻ hơn. Ngay cả khi có bằng sáng chế, vị thế thống trị thị trường hay nguồn lực tài chính dồi dào, các doanh nghiệp vẫn không thể hoàn toàn tránh khỏi sự xuất hiện của những kẻ sao chép. Vậy giải pháp là gì, và chúng ta có thể rút ra bài học gì từ những công ty đã trụ vững, thậm chí là phát triển rực rỡ suốt nhiều thế kỷ bất chấp sự cạnh tranh từ các bản sao?

Trong cuốn sách kết hợp giữa lịch sử tự sự và chiến lược thực tiễn, Giáo sư quản trị và đổi mới Howard Yu từ IMD đã chỉ ra rằng, để thành công trong thị trường hiện nay, việc làm chủ các chiến thuật đối phó với kẻ sao chép là chưa đủ. Các doanh nghiệp cần thực hiện những "cú nhảy vọt" xuyên suốt các lĩnh vực kiến thức, đồng thời tái định nghĩa quy trình sản xuất sản phẩm hoặc cách cung cấp dịch vụ. Chiến thuật đã được chứng minh này có thể bảo vệ doanh nghiệp khỏi việc bị vượt mặt bởi các đối thủ sao chép mới, đặc biệt là từ nước ngoài.

Thông qua các trường hợp nghiên cứu điển hình về những thành công rực rỡ và những thất bại đáng tiếc, ông Yu minh họa năm nguyên tắc thành công áp dụng cho nhiều ngành nghề, quốc gia và thời đại khác nhau. Bạn sẽ tìm hiểu cách P&G vào thế kỷ 19 đã chuyển mình từ sản xuất xà phòng và nến thủ công sang sản xuất hàng loạt thương hiệu Ivory; sau đó tiến vào lĩnh vực tâm lý học người tiêu dùng và quảng cáo, rồi một lần nữa chấp nhận rủi ro tự cạnh tranh với sản phẩm cốt lõi để tiến tới chất tẩy rửa tổng hợp và giành chiến thắng với Tide vào năm 1946. Bạn cũng sẽ khám phá cách Novartis và các đơn vị tiên phong trong ngành dược phẩm duy trì vị thế dẫn đầu bằng cách chuyển dịch từ hóa học sang vi sinh học và sau đó là genomics trong nghiên cứu thuốc. Đồng thời, những công ty có tư duy tiến bộ như WeChat (ứng dụng mạng xã hội lớn nhất Trung Quốc), Recruit Holdings (nhà cung cấp dịch vụ Internet tại Tokyo) và John Deere (có trụ sở tại Illinois) đang bứt phá bằng cách tận dụng sự kết nối phổ biến, sự phát triển không ngừng của máy móc thông minh và vai trò ngày càng quan trọng của sự sáng tạo trong quản lý.

Vượt qua đối thủ cạnh tranh là một thử thách khó khăn, và để duy trì điều đó trong nhiều thập kỷ hoặc cả thế kỷ là điều gần như không thể – trừ khi doanh nghiệp thực hiện những cú nhảy vọt. Về cơ bản, Leap là một bản tuyên ngôn về cách các công ty tiên phong có thể tồn tại và hưng thịnh trong một thế giới không ngừng biến đổi và đầy rẫy những kẻ sao chép.