doanh lợi - quản trị doanh nghiệp như thế nào trong 10 năm tới?

Doanh Lợi - Định hướng Quản trị Doanh nghiệp cho Thập kỷ Tới

Cuốn sách \"Doanh lợi - Quản trị doanh nghiệp như thế nào trong 10 năm tới\" được chia thành ba phần chính:

Phần I: Định hướng cho 10 năm phát triển tiếp theo của doanh nghiệp

Phần II: Lộ trình thực thi - Điều hành

Phần III: Lộ trình thực hiện - Quản lý

Trong tác phẩm này, tác giả đã vận dụng các tiêu chuẩn toàn cầu, đơn giản hóa các khái niệm, định đề và lý giải về quản trị để người đọc dễ dàng tiếp cận và ứng dụng thực tế. Tất cả được hệ thống hóa thành một quy trình lý luận khép kín và nhất quán. Lý Tiễn bắt đầu phân tích từ chiến lược – đóng vai trò là kim chỉ nam, sau đó là đổi mới giá trị – phương thức để hiện thực hóa chiến lược đó. Tiếp theo, tác giả đi sâu vào ba trụ cột cốt lõi của chiến lược: Sản phẩm, Nhân tài và Khách hàng, nhằm giải quyết ba câu hỏi then chốt: bán sản phẩm gì, ai là người thực hiện và bán cho đối tượng nào. Cuối cùng, nội dung sách hướng dẫn người đọc nhận diện các vấn đề trong điều hành và quản lý, bao gồm quản trị dự toán, quản trị hiệu suất, quản trị tiếp thị, quản trị tài chính và quản lý nguồn vốn.

Chia sẻ trong cuốn sách \"Doanh lợi\", tác giả nhấn mạnh: \"Hiện nay, nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp không biết lái xe như thế nào để đến được nơi họ muốn. Dù cầm vô lăng trong tay nhưng họ không xem hệ thống định vị cũng như vạch lỗ trình.\" Theo ông, một doanh nhân thực thụ phải hiểu rõ các giới hạn, biết chấp nhận sự đánh đổi và phân biệt được điều gì khả thi và không khả thi. Bởi lẽ, nếu không xây dựng được phần \"lược\" (chiến lược) vững chắc, doanh nghiệp sẽ không thể \"chiến\" (chiến thắng) trong tương lai. Mục tiêu của điều hành doanh nghiệp là duy trì sự tăng trưởng về cả doanh thu và lợi nhuận. Tuy nhiên, sự tăng trưởng này không đến từ một yếu tố đơn lẻ, mà là kết quả của một hệ thống vận hành. Chỉ khi hiểu thấu đáo bản chất hệ thống và cái nhìn tổng thể về quản trị doanh nghiệp, bạn mới có thể đạt được sự tăng trưởng kép bền vững.

Phương pháp quan sát thế giới bằng bốn con mắt

Để doanh nghiệp đạt được sự tập trung cao độ, phương pháp \"nhìn thế giới bằng bốn con mắt\" giúp doanh nghiệp lựa chọn ra sản phẩm chủ lực để tấn công thị trường:

- Con mắt thứ nhất: Đánh giá sản phẩm thông qua doanh thu và tỷ suất lợi nhuận

- Con mắt thứ hai: Đánh giá người tiêu dùng dựa trên tỷ lệ mua lại

- Con mắt thứ ba: Đánh giá đối thủ thông qua sự khác biệt

- Con mắt thứ tư: Đánh giá xu hướng dựa trên giá trị và định giá thị trường

Để đạt được thành công trong kinh doanh, bạn cần vượt qua những bản năng tiêu cực của con người như sự tham lam, ích kỷ, ham lợi ích ngắn hạn và sự lười biếng, để rèn luyện trở thành người biết kiềm chế, biết hỗ trợ người khác cùng thành công và kiên trì theo đuổi mục tiêu dài hạn. Cuốn sách \"Doanh lợi\" dành cho mọi CEO khởi nghiệp, những doanh nghiệp đã hoạt động trên 2 năm, các quản lý cấp trung hoặc những ai quan tâm đến lĩnh vực quản trị. Tác phẩm sẽ giúp bạn nhận diện những sai lầm và những bài học xương máu khiến doanh nghiệp bị mất phương hướng trong thời gian dài; từ đó tìm ra \"mạch máu" }