Thông Tin Chi Tiết | |
|---|---|
| Nhà Cung Cấp | Viện Quản lý PACE |
| Tác giả | Gary Hamel |
| Nhà xuất bản | NXB Tổng Hợp TPHCM |
| Năm Xuất Bản | 2020 |
| Ngôn Ngữ | Tiếng Việt |
| Trọng lượng | N/a |
| Kích Thước | 23 x 15 cm |
| Số trang | 365 trang |
Bạn đang đọc Sách Chuyện Hệ Trọng Của Doanh Nghiệp Thời Nay - What Matters Now được Tác giả Gary Hamel sáng tác, và xuất bản vào năm 2020 bởi nhà xuất bản NXB Tổng Hợp TPHCM.
Sách Chuyện Hệ Trọng Của Doanh Nghiệp Thời Nay - What Matters Now thuộc chủ đề Sách Trong Nước, Kinh Tế, Phân Tích Kinh Tế nằm trong chuyên mục Sách Trong Nước tại TuSach.vn.
Bạn có thể mua sách tại Shopee, Lazada, TiKi, Fahasa theo liên kết ở dưới để ủng hộ tác giả bạn nhé.
Ngoài ra bạn có thể Giới thiệu sách Chuyện Hệ Trọng Của Doanh Nghiệp Thời Nay - What Matters Now PDF tại đây:
Trong suốt nhiều thập kỷ,Gary Hamelđã khẳng định vị thế là một trong những tư tưởng gia về quản trị có tầm ảnh hưởng sâu rộng nhất trên quy mô toàn cầu. Những luận điểm và các tác phẩm của ông luôn nhận được sự đón nhận nồng nhiệt từ cộng đồng quản trị khắp thế giới. Tiếp nối thành công đó,“What Matters Now | Chuyện hệ trọng của doanh nghiệp thời nay”chính là công trình mới nhất mà ông mang đến cho độc giả. Cuốn sách đi sâu vào phân tích những yếu tố thực sự then chốt đối với công tác lãnh đạo và quản trị trong một thế giới đầy biến động, đồng thời phác thảo viễn cảnh về tương lai của quản trị kinh doanh.
Cần khẳng định rằng,“Chuyện hệ trọng của doanh nghiệp thời nay”không đơn thuần là một cuốn sách tập trung giải quyết một vấn đề đơn lẻ. Tác phẩm này không dành ra hàng trăm trang giấy chỉ để diễn giải về động lực, tinh thần đội nhóm hay nghệ thuật lãnh đạo một cách rời rạc. Thay vào đó, Gary Hamel đã xây dựng mộtchương trình đa diện (multi-faceted agenda)nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp thiết lập nền tảng để giành chiến thắng trong một môi trường thay đổi khắc nghiệt, nơi sự cạnh tranh diễn ra gay gắt và các cải tiến không ngừng xuất hiện.
Đây không phải là một cuốn cẩm nang hướng dẫn những mẹo nhỏ để làm việc hiệu quả hơn, hay một chỉ dẫn dành cho những nhà quản lý chỉ muốn cải thiện một chút lợi nhuận biên cho công ty. Thay vào đó, cuốn sách là một lời kêu gọi khẩn thiết về việc tái tạo lại toàn bộ tinh thần quản trị mà chúng ta từng biết. Tác giả thúc giục chúng ta phải tư duy lại những giả định căn bản nhất về các thể chế, cuộc sống công việc và cả chủ nghĩa tư bản.
Thay vì tập trung ca ngợi những cá nhân đang chiến thắng hay tôn vinh những tập đoàn đang vận hành tốt ở thời điểm hiện tại, tác phẩm này đóng vai trò như mộtbản thiết kế (blueprint). Mục tiêu của nó là giúp tạo ra những tổ chức thực sự tương thích với bối cảnh của nhân loại và thế giới trong tương lai.
Trong thời đại ngày nay, có rất nhiều yếu tố được coi là quan trọng như: quản lý rủi ro, truyền thông xã hội, “nguồn dữ liệu lớn” (big data), các thị trường mới nổi, cải tiến - đổi mới mở (open innovation), tính bền vững hay hợp tác không chính thức (virtual collaboration). Tuy nhiên, khi đối mặt với một thế giới mà niềm tin bị méo mó và không có điều gì là tuyệt đối chắc chắn, sẽ có những giá trị đóng vai trò quan trọng hơn những giá trị khác.
Mặc dù các doanh nghiệp phải đối mặt với vô số thách thức, nhưng tinh thần lãnh đạo không thể trải rộng một cách dàn trải. Điều này đặt ra yêu cầu cấp bách là bạn phải xác định được điều gì làthực sự quan trọng. Hãy tự đặt câu hỏi: Đâu là những thử thách căn bản mà nếu không vượt qua được, doanh nghiệp sẽ thất bại? Điều gì sẽ quyết định sự thành bại của công ty bạn trong những năm tới?
Theo Gary Hamel, có5 vấn đề tối thượngmà mọi doanh nghiệp cần đặc biệt lưu tâm:
Vì đây là những vấn đề to lớn và đầy khó khăn, việc giải quyết chúng đòi hỏi chúng ta phải can đảm mạo hiểm, bước ra khỏi vùng an toàn của lối“quản lý như cũ” (management as usual). Nhận thấy những vấn đề này mang nhiều sắc thái và sự đa dạng, tác giả đã tránh việc thu hẹp chúng thành những suy nghĩ chủ quan tầm thường (ví dụ như quan điểm đơn giản là “gom tất cả mọi người lên một con thuyền và di chuyển về một hướng”).
Thay vào đó, Gary Hamel đưa ra5 góc nhìn khác nhaucho mỗi chủ đề quan trọng nêu trên. Với cách triển khai này, cuốn sách bao gồm tổng cộng25 chương. Tuy nhiên, độc giả không cần quá lo lắng về độ dài vì hầu hết các chương đều được viết ngắn gọn và sắp xếp một cách khoa học, rõ ràng.
Bạn không nhất thiết phải đọc cặm cụi toàn bộ hàng trăm trang sách theo thứ tự, mà có thể linh hoạt chọn bất cứ phần nào mình quan tâm. Cuốn sách không giống như một bữa tiệc với những món ăn bắt buộc, mà giống như một quầy rượu với các món ăn nhẹ tự chọn. Hãy thoải mái thưởng thức và chiêm nghiệm.
Trong bối cảnh thế giới kinh doanh biến động không ngừng với sự trỗi dậy của dữ liệu lớn, trí tuệ nhân tạo và những thay đổi chóng mặt về hành vi người tiêu dùng, các lý thuyết quản trị truyền thống dần bộc lộ những lỗ hổng chết người. Cuốn sách"Chuyện Hệ Trọng Của Doanh Nghiệp Thời Nay - What Matters Now"của tác giảGary Hamelkhông chỉ đơn thuần là một tài liệu hướng dẫn quản trị, mà là một lời thức tỉnh, một bản thiết kế mang tính cách mạng dành cho những tổ chức muốn tồn tại và phát triển trong tương lai.
Thay vì đưa ra những lời khuyên hời hợt về cách tăng lợi nhuận biên hay những kỹ năng lãnh đạo bề nổi,Gary Hamelđi sâu vào việc chất vấn những giả định cơ bản nhất của chủ nghĩa tư bản và các thể chế doanh nghiệp. Cuốn sách khẳng định rằng: để chiến thắng trong một thế giới khắc nghiệt, doanh nghiệp không thể chỉ "làm tốt hơn" những gì đang làm, mà phảitái tạo lại hoàn toàntinh thần quản trị.
Điểm đặc biệt nhất của"Chuyện Hệ Trọng Của Doanh Nghiệp Thời Nay - What Matters Now"chính là cách tiếp cận đa diện. Tác giả không xây dựng cuốn sách như một lộ trình tuyến tính, mà là một "chương trình nghị sự" toàn diện. Ông nhấn mạnh rằng quản trị không nên là việc kiểm soát hay vận hành một bộ máy cứng nhắc, mà phải là tạo ra một hệ sinh thái linh hoạt, nơi sự đổi mới được thúc đẩy từ mọi cấp độ.
Giữa một rừng các khái niệm như Big Data hay truyền thông xã hội,Gary Hamelđã tinh lọc ra 5 giá trị cốt lõi mà ông cho làhệ trọng nhất, quyết định sự thành bại của bất kỳ doanh nghiệp nào trong những năm tới:
Với 25 chương sách ngắn gọn, mỗi vấn đề được mổ xẻ dưới 5 góc nhìn khác nhau, giúp độc giả có cái nhìn toàn cảnh và đa chiều, tránh được những tư duy chủ quan, phiến diện thường thấy trong quản lý truyền thống.
Cuốn sách cung cấp mộtbản thiết kế (blueprint)để xây dựng những tổ chức phù hợp với nhân loại và bối cảnh tương lai. Thay vì tôn vinh những kẻ đang chiến thắng hiện tại,Gary Hamelkhuyến khích độc giả mạo hiểm bước ra khỏi "vùng an toàn" của lối quản lý cũ. Giá trị thực tiễn nằm ở việc thúc đẩy nhà lãnh đạo tự đặt ra những câu hỏi then chốt:Đâu là thử thách cơ bản mà nếu không giải quyết được, doanh nghiệp sẽ thất bại?
"Chuyện Hệ Trọng Của Doanh Nghiệp Thời Nay - What Matters Now"là lựa chọn không thể bỏ qua cho:
Đọc"Chuyện Hệ Trọng Của Doanh Nghiệp Thời Nay - What Matters Now"giống như việc tham gia một cuộc đối thoại thẳng thắn và quyết liệt vớiGary Hamel. Tác giả không dùng những lời hoa mỹ để xoa dịu, mà dùng những lý luận sắc bén để buộc chúng ta phải nhìn thẳng vào những yếu kém của hệ thống quản trị hiện thời.
Điều đáng quý nhất của cuốn sách là cấu trúc "tự chọn" linh hoạt. Bạn không cần phải đọc từ đầu đến cuối một cách khiên cưỡng, mà có thể chọn đúng vấn đề doanh nghiệp mình đang gặp phải để tìm lời giải. Đây không chỉ là một cuốn sách kinh doanh, mà là một bài học về sự dũng cảm: dũng cảm thay đổi, dũng cảm từ bỏ những điều cũ kỹ để đón nhận những giá trị thực sự hệ trọng.
Tóm lại, nếu bạn đang cảm thấy hụt hơi trước tốc độ thay đổi của thế giới, hãy tìm đến"Chuyện Hệ Trọng Của Doanh Nghiệp Thời Nay - What Matters Now". Đây chính là chiếc kim chỉ nam giúp bạn định vị lại bản thân và tổ chức, biến những thách thức khắc nghiệt thành cơ hội để bứt phá và dẫn đầu.