CEO Excellence: The Six Mindsets That Distinguish The Best Leaders From The Rest

CEO Excellence: Sáu tư duy cốt lõi tạo nên sự khác biệt giữa những nhà lãnh đạo xuất sắc nhất và phần còn lại

Giữ vị trí CEO tại các tập đoàn lớn nhất thế giới là một trong những thử thách cam go nhất trong giới kinh doanh. Khi hàng tỷ, thậm chí hàng nghìn tỷ đô la cùng vận mệnh của hàng chục nghìn nhân viên phụ thuộc vào mỗi quyết định, áp lực là cực kỳ lớn. Tuy nhiên, ngay cả với những cá nhân có thành tích cao và dường như không thể thất bại, rất ít người thực sự đạt đến sự xuất sắc. Thực tế, 30% CEO của các công ty trong danh sách Fortune 500 không trụ vững quá ba năm, và 40% CEO mới bị đánh giá là thất bại trong vòng 18 tháng đầu tiên.

Đối với những người đang gánh vác trọng trách mà mọi người đều kỳ vọng, một cuốn cẩm nang hướng dẫn để đạt được sự xuất sắc là điều hết sức cần thiết.

Để tìm ra những CEO xuất sắc nhất của thế kỷ 21, các tác giả của cuốn sách "CEO Excellence" đã bắt đầu với một danh sách hơn 2.400 CEO của các công ty đại chúng. Qua quá trình sàng lọc kỹ lưỡng, họ đã chọn ra một nhóm tinh hoa, trong đó 67 người đã đồng ý tham gia các cuộc phỏng vấn chuyên sâu kéo dài nhiều giờ. Trong số những người chia sẻ góc nhìn bao gồm: Jamie Dimon (JPMorgan Chase), Satya Nadella (Microsoft), Reed Hastings (Netflix), Kazuo Hirai (Sony), Ken Chenault (American Express), Mary Barra (GM) và Peter Brabeck-Letmathe (Nestlé).

Kết quả từ những cuộc trò chuyện cởi mở và thẳng thắn này là một hệ thống các tư duy và hành động cụ thể giúp mang lại hiệu quả hoạt động vượt trội. Với quy mô chưa từng có, mang tính thực tiễn và đầy thuyết phục, CEO Excellence là kho tàng trí tuệ từ những nhà lãnh đạo doanh nghiệp hàng đầu hiện nay.

"McKinsey đã tiếp cận được những CEO doanh nghiệp giỏi nhất, từ đó tạo ra một bản phân tích xuất sắc và dễ tiếp cận về những khó khăn mà các nhà lãnh đạo phải đối mặt trong thời đại của mạng xã hội, sự chủ động của cổ đông, vai trò của hội đồng quản trị, yêu cầu về ESG, những thách thức toàn cầu ngày càng tăng và sự giám sát chặt chẽ hơn từ chính phủ. Bất kỳ CEO thông minh nào muốn không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ đều nên đọc và áp dụng những hiểu biết sâu sắc trong cuốn sách này." — David Rubenstein, đồng sáng lập và đồng Chủ tịch điều hành của The Carlyle Group, đồng thời là tác giả sách bán chạy của New York Times với cuốn "How to Lead"

"Lãnh đạo là điều bạn học được trước hết thông qua quan sát và sau đó là thực hành thực tế — và những nhà lãnh đạo giỏi nhất không bao giờ ngừng học hỏi, đó là lý là vì sao cuốn sách này dành cho những ai muốn nâng tầm kỹ năng điều hành tổ chức lên những cấp độ cao hơn." — Michael Bloomberg, sáng lập Bloomberg LP và Bloomberg Philanthropies, cựu Thị trưởng New York (2002-2013)

"Đây là một cuốn sách đặc biệt từ ba chuyên gia kinh doanh hàng đầu. Vik, Scott và Carolyn đã đi sâu vào tư duy của những CEO xuất sắc nhất thế giới, thấu hiểu tâm lý của họ và đúc kết những bài học quý giá thành một câu chuyện dễ đọc. Đây không chỉ là một cuốn sách mà là một chỉ dẫn thực sự để trở thành một nhà lãnh đạo toàn diện và sống một cuộc đời trọn vẹn. Một tác phẩm phải đọc đối với bất kỳ ai làm việc trong lĩnh vực ý tưởng và doanh nghiệp." — Mukesh Ambani, Chủ tịch Reliance Industries

"Liệu chúng ta có cần thêm một cuốn sách về lãnh đạo cấp cao? Có! Với kinh nghiệm xây dựng trường học đầu tiên dành cho các CEO đương nhiệm và nghiên cứu hàng nghìn người trong suốt 45 năm, tôi khẳng định rằng Dewar, Keller và Malhotra đã cung cấp những góc nhìn mới mẻ và giá trị. Thay vì chọn những khách hàng hay người quen để nghiên cứu, họ đã dựa trên sự sàng lọc phân tích về hiệu quả hoạt động trên nhiều phương diện then chốt. Kết luận của họ chỉ ra cách các CEO định hình văn hóa doanh nghiệp và ngược lại. Bằng cách xem xét khách quan tính cách và bối cảnh cùng lúc, họ đã vượt qua những danh sách phẩm chất mơ hồ và cho thấy tác động của lãnh đạo thực sự khác xa với sự tự quảng bá phô trương mà chúng ta thường thấy. Cuốn sách này cung cấp cho các nhà lãnh đạo ở mọi giai đoạn sự nghiệp những hiểu biết về cách bổ sung và cải thiện phong cách lãnh đạo của chính họ." — Jeffrey Sonnenfeld, Sáng lập và Chủ tịch của Chief Executive Leadership Institute, Phó Hiệu trưởng cấp cao về Nghiên cứu Lãnh đạo tại Yale School of Management

"Đầy cảm hứng và khai sáng... Điều đáng ngạc nhiên là, trong khi làm nổi bật những phương pháp tiếp cận đa dạng của các CEO hàng đầu, điều cốt lõi là sự sẵn lòng vị tha và để người khác tỏa sáng. Các chiến lược để phát triển đội ngũ và cách họ không chỉ xây dựng tầm nhìn mà còn biến những người xung quanh thành cộng sự trong tầm nhìn đó là những điều tôi rất hào hứng được đưa vào giảng dạy trong các khóa học lãnh đạo tại Harvard." — Frances Frei, đồng tác giả của cuốn "Unleashed: The Unapologleg Leader’s Guide to Empowering Everyone Around You"