build: an unorthodox guide to making things worth making

Build: An Unorthodox Guide To Making Things Worth Making **Sách đạt danh hiệu Bestseller trên New York Times, Wall Street Journal và USAToday* * Với hơn 30 năm kinh nghiệm làm việc tại Thung lũng Silicon, Tony Fadell từng dẫn dắt các đội ngũ phát triển iPod, iPhone và Nest Learning Thermostat. Những trải nghiệm thực tế về quản trị, thiết kế, khởi nghiệp, cùng quá trình làm việc tại Apple và Google, cũng như những bài học về ra quyết định, cố vấn, thất bại nặng nề và thành công rực rỡ đã giúp ông tích lũy một kho kiến thức đồ sộ. Cuốn sách này chính là hiện thân của kho kiến thức đó - một cuốn bách khoa toàn thư về lời khuyên, một người cố vấn ảo trong tầm tay bạn. Build được biên soạn dành cho bất kỳ ai khao khát phát triển sự nghiệp, từ những sinh viên mới ra trường đang làm quen với công việc đầu tiên cho đến các CEO đang cân nhắc việc chuyển nhượng công ty. Tác phẩm chứa đựng nhiều câu chuyện cá nhân, lời khuyên thực tiễn và những góc nhìn sâu sắc về những con người và sản phẩm có tầm ảnh hưởng lớn nhất thế kỷ 20. Với mỗi chương ngắn từ 5 đến 20 trang, nội dung được xây dựng nối tiếp nhau, phác họa hành trình từ một nhà thiết kế sản phẩm trở thành nhà lãnh đạo, từ một người sáng lập startup đến một cấp quản lý điều hành và người cố vấn. Tony Fadell sử dụng những ví dụ điển hình như quá trình phát triển iPod và iPhone đời đầu để thu hút người đọc. Mỗi chương được thiết kế nhằm giải quyết những vấn đề thực tế mà bạn đang gặp phải: từ việc tìm kiếm nguồn vốn cho startup, quyết định nghỉ việc, cho đến cách xử lý những mâu thuẫn với đồng nghiệp. Tony đã xây dựng con đường thành công của mình cùng với những người cố vấn như Steve Jobs và Bill Campbell - những biểu tượng của Thung lũng Silicon với những thành tựu liên tiếp. Tuy nhiên, Tony không đi theo tư duy phổ biến tại đây là phải tái định nghĩa mọi thứ từ đầu để tạo ra điều tuyệt vời. Phương pháp của ông mang tính độc đáo vì nó dựa trên những giá trị truyền thống. Tony nhận ra rằng bản chất con người không hề thay đổi, vì vậy bạn không cần phải tái định nghĩa cách lãnh đạo và quản lý, mà chỉ cần tập trung vào việc tái định nghĩa sản phẩm bạn tạo ra. Giờ đây, Tony sẵn sàng đồng hành cùng bạn để tạo ra những giá trị thực sự xứng đáng.