
Thông Tin Chi Tiết | |
|---|---|
| Nhà Cung Cấp | MCBooks |
| Tác giả | Hoàng Vệ Hoa |
| Nhà xuất bản | Hồng Đức |
| Năm Xuất Bản | 2023 |
| Ngôn Ngữ | Tiếng Việt |
| Trọng lượng | N/a |
| Kích Thước | 20.5 x 14 x 1.9 cm |
| Số trang | 384 trang |
Bạn đang đọc Sách "kỷ luật thép" - tôi luyện doanh nghiệp xuất sắc được Tác giả Hoàng Vệ Hoa sáng tác, và xuất bản vào năm 2023 bởi nhà xuất bản Hồng Đức.
Sách "kỷ luật thép" - tôi luyện doanh nghiệp xuất sắc thuộc chủ đề Sách Trong Nước, Kinh Tế, Quản Trị - Lãnh Đạo nằm trong chuyên mục Sách Trong Nước tại TuSach.vn.
Bạn có thể mua sách tại Shopee, Lazada, TiKi, Fahasa theo liên kết ở dưới để ủng hộ tác giả bạn nhé.
Ngoài ra bạn có thể Giới thiệu sách "kỷ luật thép" - tôi luyện doanh nghiệp xuất sắc PDF tại đây:
"Kỷ Luật Thép" - Bí Quyết Xây Dựng Doanh Nghiệp Vượt Trội
Điện thoại di động hiện nay gần như đã trở thành vật bất ly thân của hầu hết mọi người. Vào khoảng nửa đầu năm 2018, thị trường sản xuất điện thoại toàn cầu đã chứng kiến một sự thay đổi đáng kinh ngạc khi Samsung vẫn giữ vững vị trí dẫn đầu. Tuy nhiên, vị trí thứ hai không còn thuộc về Apple mà đã chuyển sang một thương hiệu Trung Quốc – Huawei. Để hiểu rõ điều gì đã giúp Huawei đi từ con số không, sau 21 năm thành lập, có thể vượt qua "táo khuyết" và trở thành hình mẫu thương mại toàn cầu như hiện nay, chúng ta hãy cùng nhìn lại chặng đường phát triển của họ.
Khám phá nội dung cuốn sách "Kỷ luật thép" tôi luyện doanh nghiệp xuất sắc:
Cuốn sách được chia thành 10 chương, cụ thể như sau:
Chương 1: Văn hóa doanh nghiệp Huawei: Phát huy "tinh thần quân đoàn thép" để xây dựng khả năng chấp hành hiệu quả cao.
Chương 2: Phương pháp quản lý của Huawei: Một nhà lãnh đạo giỏi là người biết truyền cảm hứng và sức mạnh cho nhân viên.
Chương 3: Chiến lược nhân tài của Huawei: Con người chính là yếu tố cạnh tranh then chốt.
Chương 4: "Bí quyết điều hành của Huawei: Nếu không đạt 100 điểm, xem như 0 điểm".
’Chương 5: Tư tưởng cạnh tranh của Huawei: Xem đối thủ là những người bạn cùng tiến bộ.
Chương 6: Sự sáng tạo của Huawei: Sáng tạo là cách để cạnh tranh với tương lai.
Chương 7: Ý thức về nguy cơ của Huawei: Nếu không nhận thức được nguy cơ, doanh nghiệp sẽ bị đào thải như loài tôm tép.
Chương 8: Triết lý về vốn của Huawei: Đừng đợi đến khi cạn kiệt tài chính mới đi vay vốn.
’Chương 9: Cách Huawei duy trì khách hàng: Kinh doanh giống như tổ chức một buổi tiệc khiêu vũ, cần phải có màn mở đầu ấn tượng.
Chương 10: Trách nhiệm xã hội của Huawei: Thành tựu càng lớn, trách nhiệm đối với xã hội càng nặng nề.
Ý nghĩa tên gọi Huawei
Trong tiếng Trung, Huawei (华为) có nghĩa là Hoa Vĩ, mang hàm ý vì sự phồn vinh và thịnh vượng của dân tộc Trung Hoa. Ngay từ tên gọi, ta có thể thấy tinh thần dân tộc mạnh mẽ của ông Nhậm Chính Phi - nhà sáng lập Huawei, một quân nhân thực thụ và được mệnh danh là "Thần kinh doanh" tại Trung Quốc. Huawei là một doanh nghiệp vô cùng đặc biệt. Họ khiêm tốn trong mọi việc nhưng lại đạt được những vinh quang rực rỡ. Tuy nhiên, đằng sau những thành tích đó là sự khốc liệt mà ít người hình dung được. Khi tiến quân ra thị trường thế giới với tốc độ thần tốc, họ từng bị gọi là "kẻ cướp bóc". Dù vậy, không điều gì có thể ngăn cản khát khao phát triển và khám phá không ngừng của Huawei.
Tinh thần Sói - Văn hóa Sói đặc trưng của Huawei
Ra đời trong bối cảnh các đế chế công nghệ phương Tây đã định hình, Huawei tự ví mình như những chú chuột nhỏ bé trước những "con voi" khổng lồ. Để bù đắp sự chênh lệch, Huawei đã áp dụng tinh thần của loài sói: khứu giác nhạy bén, khả năng cạnh tranh bền bỉ, sự phối hợp tập thể và tinh thần hy sinh. Tinh thần này, kết hợp với chủ nghĩa dân tộc và kỷ luật quân đội nghiêm ngặt từ người đứng đầu, đã tạo nên văn hóa sói nổi tiếng.
Về quản lý nhân sự, Huawei kết hợp giữa sự nhân văn và tính nghiêm khắc, tạo niềm tin tuyệt đối cho nhân viên, khiến họ tự nguyện gắn bó lâu dài. Mỗi nhân sự tại đây coi tập thể là ngôi nhà chung và mục tiêu của công ty là mục tiêu cá nhân. Chính sự nỗ lực không ngừng của mỗi cá nhân để khẳng định vị thế của Huawei trên trường quốc tế đã tạo nên nền tảng vững chắc cho văn hóa sói. Trong khi nhiều doanh nghiệp chỉ hô hào sự đoàn kết, Huawei thực hiện điều đó thông qua những hành động thực tế và mạnh mẽ, ví dụ như mô hình "lang bái", văn hóa chửi, kế hoạch "từ chức tập thể" hay chính sách "tái thiết toàn bộ".
Thông tin về tác giả cuốn sách "Kỷ luật thép" tôi luyện doanh nghiệp xuất sắc
Tác phẩm được viết bởi Hoàng Vệ Hoa – một chuyên gia tư vấn phát triển tổ chức và đào tạo, người đã dành nhiều thời gian nghiên cứu sâu về tư tưởng vận hành cũng như cơ chế làm việc của Huawei. Bạn sẽ tìm thấy nhiều điều thú vị về Huawei trong cuốn sách này, từ những điểm tương đồng với các doanh nghiệp khác đến những chính sách khắt khe hay những giá trị nhân văn. Hy vọng những nhà lãnh đạo, người khởi nghiệp và những những người khao khát thành công sẽ tìm được những gợi ý hữu ích và kinh nghiệm quý báu để áp dụng cho doanh nghiệp của mình. Hãy cùng Bizbooks khám phá thế giới của Huawei để tìm hiểu những bí mật trong tư duy quản lý và cảm nhận nhịp đập của một doanh nghiệp hiện đại đang hòa mình vào dòng chảy toàn cầu.
Nội dung sách cùng với những cảm nhận, đánh giá và nhận xét về Sách "kỷ luật thép" - tôi luyện doanh nghiệp xuất sắc sẽ được cập nhật sớm trên TuSach.vn. Chúc bạn có một trải nghiệm đọc sách tuyệt vời!