good strategy/bad strategy : the difference and why it matters

Cuốn sách giúp loại bỏ những tư duy mơ hồ và rắc rối thường gặp trong các "chiến lược" hời hợt, từ đó cung cấp một phương pháp rõ ràng để xây dựng và thực thi chiến lược hành động thực tế. Việc phát triển và triển khai chiến lược là nhiệm vụ trọng tâm của bất kỳ nhà lãnh đạo nào, dù đó là CEO của một công ty trong danh sách Fortune 100, một doanh nhân, mục sư, hiệu trưởng hay một quan chức chính phủ. Richard Rumelt chỉ ra rằng hiện nay đang có một xu hướng đáng ngại khi nhiều người đánh đồng các giá trị chung chung, những cụm từ thời thượng, khẩu hiệu truyền cảm hứng hay các mục tiêu tài chính với khái niệm "chiến lược". Ông bác bỏ những thành phần của một "chiến lược tồi" và làm sáng tỏ sức mạnh của một "chiến lược tốt". Theo Rumelt, một chiến lược tốt là phản ứng cụ thể và nhất quán nhằm vượt qua những trở ngại đối với sự tiến triển. Nó hoạt động bằng cách tập trung và vận dụng nguồn lực vào nơi mang lại hiệu quả cao nhất, áp dụng cho nhiều tình huống đa dạng như đưa con người lên mặt trăng, điều hành chiến tranh, ra mắt sản phẩm mới, thích ứng với biến động thị trường, thành lập trường học hoặc xây dựng chương trình chính phủ. Chín nguồn sức mạnh của Rumelt—từ việc sử dụng đòn bẩy đến tập trung tăng trưởng hiệu quả—là những công cụ thực tiễn, có thể áp dụng ngay lập tức vào công việc. Một điều bất ngờ là nhiều tổ chức thực tế không hề có một chiến lược tốt, mà thường nhầm lẫn giữa tầm nhìn hoặc mục tiêu tài chính với chiến lược, dẫn đến việc theo đuổi những chính sách và hành động mâu thuẫn nhau.

Rumelt lập luận rằng cốt lõi của một chiến lược tốt chính là sự thấu hiểu sâu sắc (insight)—về bản chất thực sự của tình huống, về những nguồn lực tiềm ẩn và cách phản hồi phù hợp. Ông hướng dẫn cách trau dồi khả năng thấu hiểu này thông qua nhiều công cụ định hướng tư duy. "Good Strategy/Bad Strategy" minh họa các ý tưởng thực tiễn thông qua những ví dụ điển hình từ kinh doanh, tổ chức phi lợi nhuận và quân sự, bao gồm các trường hợp của Apple, General Motors, hai cuộc chiến tranh Iraq, Afghanistan, từ các chợ địa phương nhỏ đến Wal-Mart, từ Nvidia đến Silicon Graphics, từ Getty Trust đến học khu Los Angeles, từ Cisco Systems đến Paccar, và từ Global Crossing cho đến cuộc khủng hoảng tài chính 2007-08. Bằng sự kết hợp sâu sắc giữa kinh tế học, tài chính, công nghệ, lịch sử và sự hiểu biết về tính cách con người, "Good Strategy/Bad Strategy" là kết quả từ nhiều thập kỷ nghiên cứu của Rumelt nhằm đi sâu vào bản chất vấn đề để trả lời những câu hỏi hóc búa một cách trung thực và chính trực.