futureproof - 15 nhân tố quyết định tương lai của doanh nghiệp

FUTUREPROOF: ĐỘT PHÁ ĐỂ TỒN TẠI

Khái niệm về “đổi mới” và “đột phá” thường xuyên được nhắc đến, nhưng không nhiều người thực sự nắm rõ bản chất của chúng.

Vào năm 1992, thương hiệu Disruption (Đột phá) đã được công ty quảng cáo TBWA của Mỹ đăng ký thành công. Từ thời điểm đó, thuật ngữ này trở nên rộng rãi. Hiện nay, "disruption" thường được dùng để chỉ các tác động mà Internet và những thiết bị công nghệ hiện đại đã mang lại cho mọi khía cạnh của đời sống, từ kinh doanh, quản trị, vận hành tổ chức phi chính phủ cho đến sinh hoạt hằng ngày của con người. Về cốt lõi, đột phá chính là một sự kiện làm thay đổi trạng thái hiện tại, thiết lập lại những giá trị vốn được coi là hiển nhiên.

Thông qua cuốn sách Futureproof - 15 nhân tố quyết định tương lai của doanh nghiệp, hai tác giả Caleb Storkey và Minter Dial nhấn mạnh rằng sự đột phá không chỉ giới hạn trong đổi mới sáng tạo. Nó hiện diện ngay trong tư duy, cách giao tiếp và hành động của con người, đồng thời buộc các mô hình kinh doanh phải điều chỉnh theo. Trong một thế giới cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, theo nhà phân tích Brian Solis, chúng ta đang ở trong thời đại của Thuyết tiến hóa số (Digital Darwinism). Điều này đặt ra một lựa chọn duy nhất: hoặc là thực hiện đột phá, hoặc là bị đào thải.

FUTUREPROOF: CHUẨN BỊ CHO NHỮNG BƯỚC NGOẶT ĐỘT PHÁ

Sự phát triển thần tốc của công nghệ mới tạo ra những thách thức lớn cho mọi tổ chức trong mọi lĩnh vực, không chỉ riêng các doanh nghiệp công nghệ. Điều này đòi hỏi một sự thay đổi trong cách tư duy và suy nghĩ. Liệu bạn đã sẵn sàng để đón nhận sự đột phá?

Trong tác phẩm Futureproof - 15 nhân tố quyết định tương lai của doanh nghiệp, Caleb Storkey và Minter Dial phân tích 15 nhân tố đột phá, chia làm hai nội dung chính:

Phần 1 tập trung vào 3 nhân tố về tư duy cần thiết để có thể nắm bắt và vận dụng hiệu quả các phát minh hay sản phẩm đột phá.

Phần 2 giới thiệu về 12 công nghệ tiên phong, được phân loại thành ba nhóm:

+ Nhóm một gồm những công nghệ có tính lan tỏa cao và khả năng ứng dụng rộng rãi trong hầu hết mọi lĩnh vực.

+ Nhóm hai bao gồm các ứng dụng thực tế mà chúng ta có thể khai thác.

+ Nhóm ba là những công nghệ mang tính độc lập.

Quá trình đột phá có thể gây khó khăn nhưng lại đầy thú vị, có thể đem lại sự đau đớn nhưng đổi lại là sự tự do, dù bất ổn nhưng lại tràn đầy năng lượng. Cách nhìn nhận về điều này phụ thuộc vào góc nhìn của mỗi người. Hy vọng bạn sẽ tìm thấy nhiều giá trị từ cuộc hành trình mà Caleb Storkey và Minter Dial chia sẻ trong cuốn Futureproof - 15 nhân tố quyết định tương lai của doanh nghiệp. Hãy luôn trong tâm thế sẵn sàng cho những sự đột phá!