Bí mật thành công của Pixar: Đánh giá từ góc độ quản lý rủi ro | tusach.vn

Qua cuốn sách "Pixar là vô cực", Lawrence Levy, cùng với CEO công nghệ hàng đầu thế giới Steve Jobs, kể về hành trình kỳ diệu tại Pixar. Từ một công ty thua lỗ, Pixar đã vươn lên trở thành hãng phim hoạt hình số 1 thế giới về giá trị nghệ thuật và doanh thu, thay đổi lịch sử công nghệ ứng dụng trong phim ảnh, và đưa Steve Jobs và Lawrence Levy trở thành những nhân vật đặc biệt chưa từng có.

Những Con Người Táo Bạo và Thấu Cảm

Lawrence Levy, một luật sư ở Thung lũng Silicon, sau đó trở thành Giám đốc tài chính cho một công ty công nghệ. Steve Jobs đã trực tiếp tuyển dụng Lawrence vào vị trí Giám đốc tài chính và Phó giám đốc điều hành Pixar.

Để đưa Pixar lên đỉnh cao, Lawrence, Steve Jobs và cả tập thể Pixar đã trải qua một hành trình bền bỉ và gắn kết. Câu chuyện của Lawrence cho thấy cách làm việc sáng tạo độc đáo của Pixar và tư duy chiến lược táo bạo của những người lãnh đạo.

Lawrence đã mạo hiểm từ bỏ vị trí Giám đốc tài chính kiêm Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị tại Electronics for Imaging vì anh thấy ở Pixar những con người làm ra những bộ phim chạm đến trái tim người xem theo một cách rất riêng.

Steve Jobs tin vào tương lai của công nghệ trong phim ảnh, một lĩnh vực tiềm năng nhưng chưa được khai phá. Dù thua lỗ nhiều năm, ông tin rằng có một mô hình kinh doanh phù hợp để phim hoạt hình mang lại lợi nhuận. Họ trở thành đồng nghiệp và bạn bè tại Pixar, chấp nhận rủi ro để đưa Pixar trở thành công ty sinh lợi nhuận nhưng vẫn giữ được bản sắc sáng tạo. Mục tiêu này được duy trì cho đến ngày nay.

"Pixar là vô cực" là một bản ghi chép về nỗ lực của tác giả và đội ngũ Pixar. Cuốn sách dung hòa kinh doanh, sáng tạo nghệ thuật, tinh thần đoàn kết và tình bạn. Ta thấy được tầm nhìn chiến lược của Lawrence, một Giám đốc tài chính kiêm Phó giám đốc điều hành. Đồng thời, ta cũng thấy một Lawrence ấm áp, xúc động và trân trọng những gì đội ngũ Pixar đã làm. Độc giả sẽ thích thú và cảm động trước cách ông đối xử với Pixar, vừa là công việc, vừa là đứa con tinh thần. Điều này khiến giọng văn của cuốn sách vừa mạch lạc, vừa đanh thép, lại chất chứa nhiều cảm xúc.

Sách Nhân vật - Bài Học Kinh doanh PDF

Lớp Lang và Gây Cấn như Một Bộ Phim

Nếu có quyển sách nào về đề tài kinh doanh nhưng không hề khô khan mà lại rất lôi cuốn và kịch tính như một bộ phim thì đó chính là "Qua Pixar là vô cực". Lawrence đã liên tục đặt ra các vấn đề, nêu giải pháp, dẫn dắt người đọc đi từ quyết định này sang đến thử nghiệm khác, từ lớp này sang lớp khác như chính cái cách Pixar đã luôn tạo nhiều kịch tính, lồng ghép nhiều sự kiện bên trong mạch truyện phim của mình. Tất cả sẽ cho người đọc có cái nhìn tổng quan và chi tiết về Pixar, khởi đầu là một công ty chịu sự khống chế của Disney với lợi nhuận không đủ bù lỗ cho đến khi vạch ra được mô hình kinh doanh khả quan, các thỏa thuận, hợp đồng để Pixar độc lập và tự quyết số phận của mình. Thật không quá khi ví sách như một kịch bản phim chuẩn gu Pixar.

Khi tiếp cận và tìm hiểu về Pixar, Lawrence phân tích và đánh giá 4 mảng công ty đang hoạt động: Phần mềm RenderMan; Sản xuất phim hoạt hình quảng cáo; Sản xuất phim hoạt hình ngắn; Cuối cùng là sản xuất phim truyện dài với dự án đầu tiên là “Câu chuyện đồ chơi”.

Lawrence càng lao vào tìm hiểu lĩnh vực phim ảnh thì càng không thấy cơ hội cho Pixar sinh lời và phát triển. Nếu là mô hình đa giải trí từ phim hoạt hình, phim người đóng đến công viên vui chơi như Disney đang làm thì Pixar không đủ tiền, khả năng. Nâng giá bán phần mềm RenderMan lên cũng không được, vì các nhà sản xuất sẽ có nhiều lựa chọn phần mềm khác nữa. Chi phí cho phim quảng cáo thì quá cao và yêu cầu từ khách hàng luôn rất khắt khe. Phim ngắn thì lại càng không được vì không sinh một đồng lời nào. Cứ phân tích như vậy, cuối cùng chỉ còn phim truyện dài là cơ hội duy nhất. Không phải vì nó khả thi rõ ràng mà là vì Lawrence không còn lựa chọn khác. Vậy là Lawrence quyết định sẽ tập trung hoàn thành “Câu chuyện đồ chơi” cũng như tìm cho phim truyện hoạt hình và Pixar một mô hình kinh doanh riêng có thể giúp công ty được niêm yết và sinh lợi nhuận để duy trì và phát triển.

Lawrence đã thuyết phục để Pixar giải tán nhóm kinh doanh phần mềm RenderMan và bước ra khỏi lĩnh vực phim hoạt hình quảng cáo. Sau đó xác định 4 vấn đề chính cũng như bốn trụ cột để Pixar phát triển lâu dài bao gồm:

Tăng phần chia lợi nhuận nhận được lên bốn lần so với hiện tại

Huy động ít nhất 75 triệu đô la để trang trải chi phí bằng cách phát hành đợt IPO, đợt cổ phiếu đầu tiên để biến Pixar thành công ty đại chúng

Sản xuất phim đều đặn hơn, mỗi năm 1 phim thay vì 3-4 năm như kế hoạch với Disney

Xây dựng Pixar thành một thương hiệu toàn cầu

Và đây chính là mô hình kinh doanh đầu tiên mà Lawrence sau nhiều lần thảo luận đã vẽ ra cho Pixar. Trong đó, IPO phải được phát hành trong năm 1995 để kêu gọi đầu tư, nếu không Pixar không thể trụ được nữa. Muốn có kỳ IPO thành công đòi hỏi tác phẩm đầu tay phải thật ấn tượng. Mọi thứ dồn lên vai của tác phẩm “Câu chuyện đồ chơi”. Chính vì thế mà sự kiện phát hành “Câu chuyện đồ chơi” trở thành cao trào đầu tiên của sách, làm bùng nổ cảm xúc người đọc, khiến người đọc có cảm giác đang sống tại thời điểm Pixar trở thành hãng phim truyện hoạt hình máy tính đầu tiên trên Thế Giới, công chiếu một tác phẩm phim hoạt hình đầu tiên ứng dụng công nghệ 3D, được cả công chúng lẫn giới phê bình đón nhận nồng nhiệt và sau đó thì đoạt luôn giải Oscar.

Chưa dừng ở đó, bởi huy động được vốn chỉ là bước đầu của sự thành công trong kinh doanh. Pixar phải đối mặt với hàng loạt câu hỏi và thách thức mà Lawrence cũng như Steve đã đặt ra. Mà mấu chốt là để Pixar tiếp tục vận hành, mọi người phải tạo ra thêm nhiều thành công khác tương tự hoặc vang dội hơn và làm sao để luôn giữ được chất sáng tạo của riêng mình. Câu hỏi liên quan đến các trụ cột lại được gợi lên.

cách tải sách pdf

Pixar cần sản xuất phim với tần suất như thế nào? Ai sẽ có tiếng nói cuối cùng trong lựa chọn sáng tạo? Steve và Lawrence trao toàn quyền sáng tạo cho nhóm nội dung mà không có sự giám sát của Giám đốc tài chính hay Giám đốc sáng tạo. Điều này đẩy Pixar vào rủi ro, vì sự "quá đà" trong sáng tạo có thể dẫn đến thâm hụt tài chính. Tuy nhiên, với phương châm làm phim từ trái tim, chạm đến cảm xúc người xem, Steve và Lawrence quyết định trao quyền tự do sáng tạo, tin tưởng vào sự cân nhắc của họ dựa trên điều kiện tài chính của Pixar.

Song song đó, Steve và Lawrence nghĩ đến một bản hợp đồng mới để giảm tác động của Disney trong mối tương quan giữa Disney và Pixar. Sau khi liệt kê các điểm đòn bẩy của cả hai bên, làm sao để Pixar có thêm bước tiến dài trong cuộc chiến giành quyền tự quyết trước Disney? Câu trả lời nằm trong bản thỏa thuận mới với 4 điều khoản: quyền sở hữu sáng tạo, tỷ lệ chia lợi nhuận, thời điểm phát hành phim và cách logo Pixar xuất hiện trên các ấn phẩm quảng bá. Đây sẽ là cao trào cho sự kiện chính thứ hai, giúp Pixar thành công trên con đường nghệ thuật và kinh doanh.

Nếu bạn nghĩ đây là kết thúc có hậu thì chưa phải. Khi một công ty phát triển đến đỉnh cao, bước tiếp theo là gì? Đa dạng lĩnh vực kinh doanh hoặc bán mình. Pixar đã chọn cách nào? Độc giả nên tự tìm hiểu vào phần cuối của sách để cảm nhận được sự đấu tranh trong tâm trí Lawrence trước quyết định khó khăn cuối cùng. Lawrence là một trong những nhân vật có nội tâm phong phú, tài năng hiếm có mà Pixar từng sở hữu. Pixar và những con người thuộc về Pixar là một bộ phim đáng xem, đáng ngẫm và độc giả đang cầm trên tay kịch bản "Qua Pixar là vô cực" qua lời kể của Lawrence Levy.

Một tác phẩm điện ảnh vừa phải đảm bảo yếu tố nghệ thuật, vừa phải thu về lợi nhuận. Đó là bài toán đau đầu của các nhà làm phim. "Qua Pixar là vô cực" sẽ là một đáp án, một câu chuyện truyền cảm hứng cho bất kỳ ai đang theo đuổi con đường kinh doanh lẫn nghệ thuật. Sự kết hợp giữa bộ óc kinh doanh thiên tài của Steve Jobs và Lawrence Levy với khả năng sáng tạo độc nhất từ đội ngũ Pixar đã tạo nên điều kỳ diệu. Từng chương, từng phần trong sách hé lộ cách họ cân bằng được sự rạch ròi trong kinh doanh với sự phóng khoáng trong nghệ thuật để tạo ra những tác phẩm điện ảnh đỉnh cao, thu về lợi nhuận khủng và đưa Pixar chạm đến giới hạn cao nhất của sáng tạo. Qua Pixar thì đã là vô cực, còn ngưỡng nào cho Pixar?